Mundo Das Marcas

LEICA

2012-01-26T10:54:00.000-08:00

É justo dizer que cenas pitorescas da história mundial, retratos importantes de fatos que marcaram época, só foram possíveis devido a uma empresa alemã que revolucionou o mercado de câmeras fotográficas no início do século XX. As câmeras da alemã LEICA são sem dúvida uma das mais cobiçadas e caras do mercado. Sua reputação de alta qualidade fez com que grandes fotógrafos do passado, como o francês Henri Cartier Bresson e o húngaro Robert Capa, construíssem sua fama com uma câmera LEICA nas mãos, uma verdadeira “extensão do olho”, que criou uma nova escola dentro da fotografia. Para a marca seus produtos têm uma única missão: proporcionar as melhores imagens.

A história
As origens da marca LEICA remontam ao ano de 1911 quando o engenheiro Oskar Barnack começou a trabalhar na fábrica de lentes e microscópios Ernst Leitz Optische Werke, localizada na pequena cidade alemã de Weztlar. Ele era apaixonado por fotografia e pela mais recente invenção da época, o cinema. Enquanto fotografava e filmava suas viagens pelas montanhas, Oskar sentia o esforço e a falta de mobilidade de carregar as pesadas câmeras de chapas e estava disposto a deixar de usar essas câmeras de placa de vidro, que ficavam fixas sobre tripés. Depois de muitas pesquisas, em 1913, ele desenvolveu um protótipo com uma caixa de metal e uma lente semelhante as que eram utilizadas nos microscópios da época, que tinha velocidade única de obturador (1/40s). Além disso, ele colocou um mecanismo para utilizar o filme para cinema, só que ampliou o tamanho do fotograma para 24 x 36 mm, o dobro do utilizado na época, pois acreditava que este formato permitiria ampliações de qualidade.

Pouco depois, em 1914, o modelo Ur-Leica já fazia fotos com sucesso. O nome LEICA surgiu de uma combinação das palavras Leitz Camera. Com o início da Primeira Guerra Mundial o projeto teve que ser interrompido e só foi retomado em 1920, quando Oskar após ter fotografado uma enchente em Wetzlar conseguiu implantá-lo, iniciando assim a procura de um desenho de lente que fosse compatível ao tamanho do filme utilizado na Ur-Leica, além de permitir uma qualidade de imagem para ampliações de até 10 vezes. Foi então, que outro projetista da Leitz, o Doutor Max Berek, criou a lente que ele estava procurando. Ela tinha distância focal de 50 mm e abertura f/3.5.

Para começar a ser produzida, a primeira LEICA levou mais 10 anos, e somente em 1924 entrou em linha de produção, após Oskar convencer seu chefe. Na primavera do ano seguinte foi apresentada oficialmente ao público com o nome de LEICA I, que se tornou a primeira câmera 35 mm portátil que utilizava padrão de cinema em filme de 35 mm. Em 1930 surgiu o primeiro modelo com lentes intercambiáveis, com base em uma rosca de 39 milímetros de diâmetro. Além da lente de 50 mm normal, uma angular de 35 milímetros de largura e uma lente de 135 milímetros teleobjetiva, estavam inicialmente disponíveis. A novidade conquistou imediatamente muitos fotógrafos e fez muito sucesso no meio jornalístico, trazendo uma nova dimensão para a cobertura dos fatos. Pouco depois, em 1932, já era estimado que aproximadamente 90 mil máquinas da marca alemã estavam em uso. Ainda neste ano a empresa lançou a LEICA II, equipada com um mecanismo de telêmetro acoplado à lente de focalização. Este modelo tinha um visor separado (mostrando uma imagem reduzida) e “rangefinder” (medidor de distância).

Oskar Barnack faleceu em 1936, a tempo de ver seu projeto de câmera consagrado como o maior sucesso do mercado fotográfico, depois da própria invenção da fotografia. Um dos modelos da marca alemã que mais fizeram sucesso foi a LEICA M, lançada em 1954. Em 1961, a empresa computava a quantidade de 1 milhão de máquinas pelo mundo. Em 1986, a empresa Ernst Leitz GmbH mudou seu nome para LEICA, muito em virtude da força que a marca havia conquistado no mundo. Neste momento, a empresa mudou sua fábrica de Wetzlar para a cidade vizinha de Solms. Em 1996, a divisão de câmeras foi separada da empresa e se tornou uma companhia de capital aberto. Finalmente em 1998, o grupo dividiu-se em duas unidades independentes: Leica Microsystems (detentora da LEICA CÂMERAS) que produz equipamentos de pesquisa geológica e Leica Geosystems (fabrica microscópios). Com a chegada do novo milênio a marca alemã resolveu investir no luxo. Em estreita colaboração com a chique Hermés lançou uma máquina em edição limitada em couro e aço polido e um modelo retrô inspirado na clássica M3, dos anos 50. A parceria deu tão certo que nos anos seguintes novos modelos, sempre em edição limitada, foram lançados no mercado, incluindo uma câmera M7 que “vestia” uma capa de pele de vitela ao preço de US$ 24 mil.

Recentemente, em 2010, a empresa lançou no mercado a LEICA V-LUX 20, uma câmera digital compacta de alta qualidade para toda família, que rapidamente se tornou um sucesso de vendas. Hoje a LEICA conta com modelos digitais como o recente lançamento da linha M, a M8, uma câmera SLR digital, mas sempre mantendo a tradição de qualidade de sistema ótico. Cada câmera LEICA ainda traz um pouco do espírito daquele homem que, com sua ousadia e genialidade, mudaria para sempre aquilo que conhecemos como fotografia. A qualidade de seus produtos é tamanha, que as lentes LEICA estão presentes nas máquinas digitais LUMIX, produzidas pela japonesa Panasonic.

A superioridade
A revolução da fotografia em filmes de 35 mm iniciada pela marca alemã há mais de 80 anos fez com que a LEICA estampasse dois slogans: “uma parte integrante do olho” e “uma extensão da mão”, que durante anos definiriam seus produtos na cabeça dos consumidores. Tamanha inovação fez com que a empresa popularizasse o uso da máquina fotográfica, pois era mais barato adquirir uma câmera pequena e mais simples de executar os procedimentos para conseguir um instantâneo. Nas décadas seguintes, a LEICA criou fama de ser a câmera que se adaptava melhor para fotografias à luz natural, tanto que até hoje diversos fotógrafos renomados – tal como o brasileiro Sebastião Salgado – utilizam-na para retratar suas obras de arte.

Diz-se ainda que uma LEICA e suas lentes são eternas se bem cuidadas tamanha a robustez do equipamento. Além disso, a LEICA tem a reputação de possuir as lentes mais claras do mercado. Tamanha clareza permite ao fotógrafo o uso da câmera sem flash em ocasiões de pouca luz, algo que todo profissional valoriza. Em virtude disso suas câmeras são conhecidas por ser uma das poucas que têm permissão para serem operadas dentro de alguns tribunais devido à sua extrema suavidade ao fotografar (muito silenciosa). O estilo de construção das câmeras permanece similar aos modelos clássicos do início do século, o que serve para manter sua mística. Ser discreta, silenciosa, rápida e precisa são os preceitos que a nortearam durante décadas e isso bate com os dogmas do fotojornalismo. Apesar de diversas inovações na fotografia digital nos últimos anos e a crescente concorrência de marcas japonesas e de outras tantas nacionalidades, a LEICA permanece na mente de quem sabe que a fotografia não é apenas um clique, mas uma arte que vai além de capturar as imagens.

Dados corporativos
● Origem: Alemanha
● Lançamento: 1913
● Criador: Oskar Barnack
● Sede mundial: Solms, Alemanha
● Proprietário da marca: Leica Microsystems AG
● Capital aberto: Sim (1996)
● Chairman & CEO: Alfred Schopf
● Faturamento: €248.7 milhões (2011)
● Lucro: €36.6 milhões (2011)
● Valor de mercado: €518.9 milhões (janeiro/2012)
● Lojas: 40
● Presença global: 75 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 1.180
● Segmento: Ótico
● Principais produtos: Câmeras, lentes e binóculos
● Principais concorrentes: Canon, Nikon, Olympus, Pentax e Carl-Zeiss
● Ícones: A qualidade de suas lentes
● Slogan: My point of view.
● Website: www.leica-camera.com

A marca no mundo
Atualmente os produtos da LEICA, que incluem câmeras fotográficas, lentes, binóculos, lunetas, monóculos para golfistas e até miras para rifles, são comercializados em mais de 75 países ao redor do mundo. A empresa possui ainda 40 lojas próprias (batizadas de LEICA STORES e LEICA BOUTIQUES) localizadas em cidades como Tóquio, Berlim, Paris, Moscou, Beijing, Xangai, Londres, Lisboa, Nova York, São Paulo, entre outras. A empresa, que investe todos os anos aproximadamente €12.5 milhões em pesquisa e desenvolvimento de produtos, tem forte penetração na Alemanha, Europa, Ásia e América do Norte.

Você sabia?
● Em 1979 a empresa criou o OSKAR BARNACK AWARDS, concurso que premia as melhores fotografias de cada ano.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 26/1/2012

ETIHAD AIRWAYS

2012-01-21T08:11:00.001-08:00

É possível uma empresa com menos de dez anos de vida redefinir conceitos e ditar tendências no competitivo segmento da aviação comercial? Para muitos a resposta seria não. Mas a ETIHAD AIRWAYS está aí para provar que centenas de milhares de dólares investidos e um bom planejamento resultam em alta qualidade de serviços, superioridade técnica, além é claro do atendimento sempre impecável e cortês, quer seja em terra ou no ar.

A história
Tudo começou no mês de julho de 2003 quando através de um decreto real o xeique Khalifa bin Zayed Al Nahyan resolveu criar uma companhia aérea com bandeira dos Emirados Árabes Unidos. A nova companhia aérea teria que refletir a calorosa e excepcional receptividade árabe, além de prestar serviços de altíssimo nível. Batizada de ETIHAD AIRWAYS (a palavra “etihad” significa “união” em árabe), a nova empresa baseada em Abu Dhabi alugou duas aeronaves Airbus 330-200 da brasileira TAM Linhas Aéreas e utilizou-se da experiência de 24 comissários da mesma para auxiliarem no início de suas operações. Os serviços da nova companhia aérea foram lançados oficialmente em um voo cerimonial para a cidade de Al Ain, localizada no leste do país, no dia 5 de novembro. Pouco depois, no dia 12, a empresa começou suas operações comerciais com o lançamento da rota para Beirute, no Líbano. No mês seguinte foram inauguradas rotas para Damasco (Síria) e Amã (Jordânia). A empresa fechou o ano com mais de 100 mil passageiros transportados.

Já em 2004 a nova companhia aérea, que iniciou rotas para Londres, Genebra, Bangkok, Mumbai e Munique, provou que não era apenas mais uma no segmento da aviação comercial ao encomendar 33 modernas aeronaves no valor de US$ 8 bilhões. Em maio criou a ETIHAD HOLIDAYS, uma agência de turismo que oferece mais de 70 destinos, sempre coordenados com seus voos; e no mês de setembro resolveu ingressar no lucrativo transporte de carga ao iniciar as operações da ETIHAD CRYSTAL CARGO. No ano de 2005, pela primeira vez, a ETIHAD AIRWAYS transportou mais de 1 milhão de passageiros. No mês de agosto de 2006 a empresa lançou o ETIHAD GUEST, um eficiente programa de fidelidade que atualmente conta com mais de 1 milhão de membros. Além disso, neste ano novas rotas foram inauguradas, como por exemplo, para Casablanca (Marrocos), Frankfurt, Chicago, Paris e Teerã (Irã). Os esforços para transformar a ETIHAD AIRWAYS em um ícone do segmento foram recompensados em 2008 quando a empresa foi considerada a 10ª melhor companhia aérea do mundo.

E não parou por aí: após introduzir um novo conceito de Classe Executiva, a companhia aérea ganhou da Skytrax o título “Best Business Class”. No mês de agosto de 2009, através de um investimento de US$ 70 milhões, a empresa desenvolveu um novo conceito de primeira classe, batizada de Diamond First Class, em que o serviço e o conforto atingiram um nível inédito até então para o segmento. Mas, de todas as novidades, a mais criativa é a que se referia à alimentação. A empresa decidiu incluir na tripulação um gerente de alimentos e bebidas. Ele é responsável pela excelência na qualidade e apresentação dos pratos, que podem ser solicitados em qualquer momento do vôo. As novidades foram inauguradas na estréia do moderno Airbus A340-600.

Em 2010 a companhia aérea transportou mais de 7 milhões de passageiros. Já em 2011, além de bater o recorde de passageiros transportados, a companhia aérea obteve lucro pela primeira vez desde sua fundação e inaugurou novos voos internacionais, de Abu Dhabi para Bangalore, na Índia; Ilhas Maldivas; Ilhas Seychelles; Chengdu e Xangai, na China; Düsseldorf, na Alemanha; Trípoli, na Líbia; e Nairóbi, no Quênia. Outra novidade anunciada foi a assinatura de um acordo no valor de US$ 1 bilhão com o grupo japonês Panasonic para oferecer serviços de internet de banda larga, telefonia móvel e serviços de televisão ao vivo em seus vôos.

Os resultados obtidos nos últimos anos em que o mundo sofreu muito com a crise econômica e com os preços petrolíferos ainda elevados, é um claro sinal do crescimento da ETIHAD AIRWAYS como uma força da aviação internacional. A companhia aérea utiliza de forma eficiente suas ações de marketing, que em pouco tempo tornaram a ETIHAD AIRWAYS conhecida globalmente. Atualmente a empresa patrocina o time inglês do Manchester City Football Club, incluindo o batismo do nome de seu estádio, além de patrocinar a equipe Ferrari e ser a principal patrocinadora do F1 Abu Dhabi Grand Prix (criou até uma pintura especial para um de seus aviões, como pode ser visto na imagem abaixo). Em menos de 10 anos a ETIHAD AIRWAYS estabeleceu um currículo invejável e ganhou reconhecimento mundial com seu foco em fornecer aos seus clientes um produto de qualidade máxima.

Os diferenciais
Mesmo após em menos de uma década conquistar 40 importantes prêmios internacionais, e se firmar como referência no segmento da aviação comercial Premium, a ETIHAD AIRWAYS continua investindo milhões de dólares para proporcionar aos seus passageiros uma experiência única ao voar. Além do atendimento impecável, a companhia aérea oferece serviços e mimos que são grandes diferenciais. Um desses grandes diferenciais da companhia aérea foi não limitar os mimos oferecidos a seus clientes à bordo, mas também em terra. No aeroporto de Abu Dhabi, os modernos lounges premium da empresa, contam com moderníssimos Spas, salas de reunião e até um sofisticado champanhe bar. E o melhor: quem estiver acompanhado de crianças pode curtir com sossego os luxos oferecidos pela empresa, afinal, um serviço especial de baby-sitter está sempre de prontidão para atender os viajantes. Em julho de 2009 a companhia inaugurou seu primeiro espaço premium no exterior, no aeroporto de Frankfurt na Alemanha. Além disso, hoje em dia, em aproximadamente 20 cidades do mundo os clientes da primeira classe podem contar com o serviço Etihad Chauffeur, onde um carro com motorista o levará de casa até o aeroporto ou do aeroporto a qualquer que seja o destino.

A ETIHAD AIRWAYS oferece aos seus passageiros três formas excepcionais de voar em seus aviões:
Diamond First Class: Lançada em agosto de 2009, e eleita a melhor Primeira Classe do mundo em 2010, segundo os resultados da pesquisa feita pela Skytrax, oferece suítes individuais que proporcionam aos passageiros maior privacidade, conforto e espaço. A nova primeira classe conta com portas deslizantes, que garantem maior privacidade aos passageiros, toalete individual e poltrona em couro, desenvolvida pela Frau, que também cria os interiores dos carros Ferrari. Além disso, as cabines possuem um pequeno guarda roupa com espelho, além é claro do clássico minibar, ideal para tornar o voo ainda mais relaxante. O tamanho das poltronas também chama a atenção. Elas têm 75,5 cm de largura, enquanto nas classes econômicas habituais elas possuem apenas 50 cm. Mas as inovações não acabam por aí. Os assentos transformam-se em camas com 2,08 metros e ainda dispõem de massageador, suporte lombar e apoio de cabeça ajustável. No quesito tecnologia, as acomodações não ficam para trás. As poltronas possuem ainda tomadas para laptop e iPod. Na tela de LCD de 23 polegadas, o passageiro pode conferir o sistema de entretenimento da companhia. Estão disponíveis diversos jogos, além das 600 horas de filmes e programas de TV. Na hora de dormir, o passageiro poderá descansar em lençóis de algodão egípcio puro 600 fios, além é claro de travesseiros e cobertores grandes. O cardápio conta com refeições excepcionais preparadas por renomados chefs, excelentes vinhos e bebidas e deliciosas sobremesas. O kit da primeira classe contem produtos e mimos da marca italiana Salvatore Ferragamo.
Pearl Business Class: A classe executiva, cuja poltrona se transforma em uma confortável cama, foi eleita em 2009 a melhor do mundo pela Skytrax. Refeições completas, opções de coquetéis, descanso para cabeça em couro, braços acolchoados e um completo sistema de entretenimento são alguns dos mimos oferecidos nesta classe.
Coral Economy Class: Esta classe oferece excelente nível pessoal de atenção, um toque de luxo e grandes opções de escolha e flexibilidade. Um dos grandes diferenciais desta classe é a sobremesa quente, além de uma enorme seleção de bebidas, que vão desde café até chá verde.

A evolução visual
O logotipo da marca passou por algumas pequenas modificações ao longo dos anos, adquirindo um visual mais sofisticado, como o nível de serviço que presta a ETIHAD AIRWAYS.

Dados corporativos
● Origem: Emirados Árabes Unidos
● Fundação: 5 de novembro de 2003
● Fundador: Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan
● Sede mundial: Abu Dhabi, Emirados Árabes
● Proprietário da marca: Etihad Airways P.J.S.C.
● Capital aberto: Não
● Chairman: Sheikh Hamed bin Zayed Al Nahyan
● CEO: James Hogan
● Faturamento: US$ 3.9 bilhões (2011)
● Lucro: Não divulgado
● Frota: 64 aviões
● Destinos: 84
● Hubs principais: Abu Dhabi International Airport
● Programa de milhagem: Etihad Guest
● Passageiros transportados: 8.290.000 (2011)
● Presença global: 52 países
● Presença no Brasil: Não
● Funcionários: 8.000
● Segmento: Aviação
● Principais produtos: Aviação comercial e cargueira
● Principais concorrentes: Emirates, Qatar Airways, Singapore Airlines e Gulf Air
● Ícones: A primeira classe
● Slogan: From Abu Dhabi to the World.
● Website: www.etihadairways.com

A marca no mundo
A ETIHAD AIRWAYS é uma das mais rápidas companhias aéreas que crescem no mundo e, atualmente, opera voos regulares para 84 destinos de passageiros e de carga para mais de 52 países na Europa, Oriente Médio, África, Ásia Pacífico e América do Norte. Com uma frota de 64 novas e modernas aeronaves, a companhia aérea realiza aproximadamente 1.200 voos por semana. Em 2011 a empresa aérea transportou o número recorde de 8.29 milhões de passageiros. Sua rota mais movimentada foi para Bangkok, na Tailândia, com mais de 500 mil passageiros. Em seguida veio Londres, Manila, nas Filipinas, e Jeddah, na Arábia Saudita. Já no transporte de cargas, a Europa foi o destino principal, com Alemanha e Itália mantendo um bom movimento, apesar da crise no continente.

Você sabia?
● Devido a um acordo com sua concorrente Emirates Airlines, as duas companhias aéreas não disputam as mesmas rotas.
● Os sofisticados uniformes dos comissários de bordo foram desenvolvidos pelo italiano Ettore Bilotta, e refletem a cultura árabe em um contexto global.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 21/1/2012

TINTIN

2012-01-17T12:07:00.001-08:00

Ele é repórter, aventureiro, perspicaz e intuitivo. Já enfrentou inúmeros vilões, sempre dispostos a fazer maldades. É capaz de viajar do Tibet para a Lua ou do Egito para as profundezas do mar, perseguindo a verdade e a justiça. E sempre acompanhado de um simpático cachorrinho branco. Dificilmente quem tem mais de 40 anos não se lembra de TINTIN, que recentemente voltou, agora no cinema, para conquistar uma nova geração de apaixonados fãs.

A história
Criado em 1929 por Georges Prosper Remi, um escritor e cartunista belga mais conhecido pelo apelido de Hergé (baseado na pronúncia das iniciais de Remi e Georges), TINTIN era um jovem repórter, curioso por instinto, que adorava viajar e desvendar casos misteriosos. A primeira história em quadrinhos (na verdade tirinhas semanais em preto e branco) apareceu no dia 10 de janeiro nas páginas do “Le Petit Vingtième”, suplemento juvenil do jornal Le Vingtième Siècle. As tirinhas foram um verdadeiro sucesso imediato, fazendo com que as vendas da edição de quinta-feira do jornal, dia em que o suplemento onde TINTIN aparecia circulava, aumentassem em 600%.

A aventura inicial já construía as bases da série. Hergé apresentou o personagem como um jornalista do suplemento, o que fica explícito logo no primeiro quadrinho: “O Petit Vingtième, sempre preocupado em satisfazer seus leitores e mantê-los informados do que acontece no mundo, acaba de enviar à Rússia soviética um de seus melhores repórteres: Tintim!”. Seus companheiros de aventuras eram Milu (Milou, no original em francês), um fiel fox terrier de estimação e seu melhor amigo; e o Capitão Archibald Haddock, um ex-oficial da marinha mercante e irremediável amante de rum, que passou a fazer parte das histórias somente na década de 40. O enorme sucesso de TINTIN fez com que nas anos seguintes seguintes outras histórias fossem criadas, onde o personagem aparecia viajando pelo mundo para desvendar mistérios. Misturando fantasia, ficção científica, espionagem, mistérios e humor, AS AVENTURAS DE TINTIM (no original em francês, Les Aventures de Tintin) conseguiam prender a atenção de pessoas de todas as idades, amealhando milhões de devotados fãs pelo mundo inteiro.

Além disso, as aventuras do perspicaz TINTIN foram adaptadas para outras mídias, como livro (a reunião das aventuras, uma por álbum, ajudou a moldar um suporte editorial que vigora até hoje na Europa), incluindo a primeira versão encadernada (1930) e as versões coloridas (a partir de 1940), revistas e até mesmo versões animadas, além de virar peça de teatro (1941) e comédia musical. A primeira tentativa de adaptar uma aventura do personagem para filme, com marionetes, ocorreu em 1947. A primeira tradução de suas aventuras para o inglês ocorreu em 1958, mesmo ano em que o personagem estreou na televisão. No Brasil, TINTIM (em português ganhou um “m” no final” começou a ser publicado nas décadas de 1960 e 1970, pelas editoras Flamboyant e Record. E não parou por aí. TINTIN virou selo na Bélgica em 1979, moedas comemorativas e ganhou até um museu, localizado na pequena cidade de Louvain-La-Neuve, 30 km distante de Bruxelas, em um parque cortado por uma pequena rodovia que passa sob o edifício.

A morte de Hergé, no dia 3 de março de 1983 vitimado por uma leucemia, pôs fim às aventuras. Mas apenas no papel. Em outras mídias, o personagem continuou popular. O personagem conquistou uma nova geração de fãs no início da década de 90, quando em uma co-produção francesa e canadense, a série ganhou uma nova animação para televisão. O desenho animado estreou em 1991 e teve ao todo 21 episódios. No final de outubro de 2011, um dos mais queridos personagens dos quadrinhos chegou aos cinemas (Reino Unido) em uma superprodução 3D, intitulada “As aventuras de Tintin: O segredo do Licorne”, com direção de Steven Spielberg e produção de Peter Jackson. O filme foi gravado em motion capture, que capta as expressões e movimentos dos atores e os transforma em animação.

Alguns outros personagens importantes da série são o Professor Girassol (Tryphon Tournesol no original em francês), um inventor maluco quase surdo que carrega um pêndulo para onde quer que vá e que, entre outras coisas, criou o foguete que levou TINTIN à Lua; Dupont e Dupond, dois atrapalhados investigadores que, mesmo não tendo nenhum parentesco, são incrivelmente parecidos tanto na aparência quanto nas ações (apenas o bigode permite diferenciá-los); a cantora Bianca Castafiore, diva da ópera dona de uma voz aplaudida no mundo todo, menos pela maioria dos personagens da série, a quem sempre traz muita confusão; além do mordomo Nestor e dos vilões Rastapopolus, desprovido de escrúpulos, que organiza complôs para atingir seus objetivos, General Alcazar e Dr. Müller.

Os álbuns
Ao todo As Aventuras de Tintim renderam 24 fantásticos álbuns:
1. Tintin au pays des Soviets – Tintim na Terra dos Sovietes (1930)
2. Tintin au Congo – Tintim no Congo (1931)
3. Tintin em Amérique – Timtim na América (1932)
4. Les Cigares du Pharaon – Os Charutos do Faraó (1934)
5. Le Lotus bleu – O Lótus Azul (1936)
6. L’Oreille cassée– O Ídolo Roubado (1937)
7. L’Île Noire – Ilha Negra (1938)
8. Le Sceptre d’Ottokar – O Cetro de Ottokar (1939)
9. Le Crabe aux pinces d’or – O Caranguejo das Pinças de Ouro (1941)
10. L’Étoile mystérieuse – A Estrela Misteriosa (1942)
11. Le Secret de la Licorne – O Segredo do Licorne (1943)
12. Le Trésor de Rackham le Rouge – O Tesouro de Rackham o Terrível (1944)
13. Les 7 Boules de cristal – Nas Sete Bolas de Cristal (1948)
14. Le Temple du Soleil – O Templo do Sol (1949)
15. Tintin au pays de l’or noir – Timtim ao País do Ouro Negro (1951)
16. Objectif Lune – Rumo à Lua (1953)
17. On a marché sur la Lune – Explorando a Lua (1954)
18. L’Affaire Tournesol – O Caso Girassol (1956)
19. Coke en stock – Perdidos no Mar (1958)
20. Tintin au Tibet – Timtim no Tibete (1960)
21. Les Bijoux de la Castafiore – As Jóias da Castafiore (1963)
22. Vol 714 pour Sydney – Vôo 714 para Sydney (1968)
23. Tintin et les Picaros – Tintim e os Picaros (1976)
24. Tintin et l’Alph-art – Timtim e a Alfa-Arte (1986)

Dados técnicos
● Origem: Bélgica
● Estréia (oficial): 10 de janeiro de 1929
● Estréia (televisão): 1958
● Criador: Georges Prosper Remi
● Proprietário da marca: Hergé Foundation
● Faturamento: Não divulgado
● Álbuns: 24
● Episódios TV: 21
● Filmes: 1
● Presença global: + 90 países
● Presença no Brasil: Sim
● Segmento: Desenhos animados tradicionais
● Website: www.tintin.com

A marca no mundo
TINTIN e suas histórias, que pertencem a Fundação Hergé, estão presentes em mais de 90 países ao redor do mundo. As histórias do carismático personagem já foram traduzidas para aproximadamente 60 idiomas (inclusive vários dialetos como alsaciano, occitano e valão) e venderam mais de 220 milhões de cópias. Além disso, a fundação fatura com o personagem através de licenciamento. Existem mais de 250 produtos, desde despertadores, canecas, roupas e DVDs, até cuecas e jogos, que estampam a imagem de TINTIN e sua turma. A primeira loja totalmente dedicada a produtos sobre o personagem, The Tintin Shop, foi inaugurada em 1984 no Covent Garden em Londres.

Você sabia?
● O personagem é conhecido como TIM em alemão, TENTEN em turco e TITINUS em latim.
● Especialmente por causa de TINTIN, Hergé ficou conhecido como o “Walt Disney europeu”.
● Há dúvidas sobre essa afirmação, mas alguns estudiosos dizem que Hergé se inspirou nas características físicas de seu irmão caçula, Paul, para desenhar o personagem. TINTIN é mostrado como um jovem de pele clara e cabelos castanhos, com um charmoso topetinho no alto da cabeça.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 17/1/2012

LOUIS ROEDERER

2012-01-10T07:54:00.001-08:00

Pense em algo que seja realmente um ícone de um segmento qualquer. Em se tratando de champanhe, provavelmente a resposta será a CRISTAL. Tradição e sofisticação em forma de um líquido sagrado, com borbulhas glamorosas, cuidadosamente repousando em uma garrafa transparente. Foi assim que a francesa LOUIS ROEDERER transformou o champanhe CRISTAL em um verdadeiro ícone da vinicultura europeia, presença constante nos ambientes mais badalados do planeta, e bebida preferida dos bilionários e celebridades.

A história
A saga de uma das mais prestigiosas Maisons de champanhes do mundo começou no ano de 1776 quando Nicholas-Henri Schreider fundou a Dubois Père & Fils. Mas foi somente em 1833 quando seu sobrinho, Louis Roederer, assumiu a empresa que os champanhes foram batizados com esse nome. Com a ajuda de seu irmão Eugéne e de Hugues Kraft, um habilidoso vendedor poliglota, a produção de champanhe da Maison, em poucos anos, saltou de 100 mil garrafas para mais de 700 mil, muito em virtude dos mercados internacionais. Sob o comando de seu filho, Louis Roederer II, a Maison experimentou um enorme crescimento, atingindo em 1872 a produção de 2.5 milhões de garrafas, das quais 666 mil eram exportadas para a Rússia e 390 mil para os Estados Unidos.

A história da Maison começaria a mudar em 1876, quando o czar Alexandre II da Rússia, um enorme apreciador de seus champanhes, pediu que a empresa, na época fornecedora exclusiva de champanhe para a família Romanov, criasse um champanhe único e exclusivo. As garrafas de seu champanhe deveriam ser personalizadas para se diferenciarem dos concorrentes - o cristal claro, incomum nas garrafas da época, servia para demonstrar um apreço pelas pessoas a quem era servido tão singular champanhe. Outra história conta que o czar solicitou o desenvolvimento da garrafa de cristal claro para se assegurar de que seria possível constatar tentativas de envenenamento com substâncias sólidas ou a colocação de artefatos que atentassem contra sua vida, o que explica o fundo reto da garrafa. Foi então que a LOUIS ROEDERER criou a excepcional CHAMPAGNE CRISTAL, que encantava pela elegância nas borbulhas e complexidade nos aromas, e ganhou a fama de ser o primeiro Cuvée Prestige (safra única e excepcional) do mundo. Desse momento em diante não havia recepção na corte imperial russa sem CHAMPAGNE CRISTAL ROEDERER. Conta uma história que assim que terminava de beber o champanhe, o czar ordenava que as garrafas, na época, feitas com o mais puro cristal Baccarat, fossem quebradas.

A empresa atravessou momentos delicados em virtude da Primeira Guerra Mundial; da Revolução Russa (país que representava um dos maiores mercados da marca); da crise de 1929, que assolou a economia americana, outro importante mercado para a LOUIS ROEDERER; e finalmente pela Segunda Guerra Mundial. Somente em 1945 o champanhe CRISTAL começou a ser vendido, agora em garrafas de vidro branco, para o público em geral, e nos anos seguintes, conquistou uma legião de fãs endinheirados. Nas últimas duas décadas o CHAMPANHE CRISTAL caiu no gosto dos bilionários, endinheirados e rappers americanos. Em 2006, os executivos da empresa, ao declararem que era ruim para a marca ser a preferida dos rappers americanos, compraram uma enorme briga com Jay-Z, um dos cantores mais famosos de hip-hop e apreciador do famoso champanhe, que ele resolveu então boicotar a CRISTAL. Além da sofisticada CRISTAL (oferecida também na versão Rosé), a LOUIS ROEDERER também produz outros excepcionais champanhes, como por exemplo, Brut Premier (encarnação do estilo LOUIS ROEDERER, combinando todos os frutados e o frescor da juventude com a vinosidade de um vinho maduro), Brut Premier Rosé (elaborada a partir das variedades 70% Pinot Noir e 30% Chardonnay), Blanc de Blancs (feita 100% com uvas Chardonnay, é criada exclusivamente de uma seleção fina de crus do vinhedo em Côte des Blancs, impressionando pela complexidade aromática) e Carte Blanche (feita com 33% Chardonnay, 56% Pinot Noir e 10% Pinot Meunier).

Hoje em dia, o champanhe CRISTAL é produzido somente em safras excepcionais. Nos anos de safra inferior a produção do famoso champanhe é simplesmente zero. Em situações ideais são produzidas aproximadamente 600 mil garrafas, que envelhecem por 6 anos, seguidos por mais 6 meses de repouso. O glamoroso champanhe é composto por 55% de uvas Pinot Noir e 45% de Chardonnay. CRISTAL apresenta uma bonita cor amarela com reflexos dourados. Aroma intenso de flores brancas, cítricos e frutas vermelhas, seguido por notas quentes de tostados e madeira. Na boca, notas exuberantes de frutos maduros (pêssegos) e sabores tostados.

Os slogans
Artistry of Champagne.
Á la recherche de l’oeuvre.
Louis Roederer. Without compromisse.
Vivez l’expérience.

Dados corporativos
● Origem: França
● Fundação: 1776
● Fundador: Nicholas-Henri Schreider
● Sede mundial: Reims, França
● Proprietário da marca: Champagne Louis Roederer S.A.
● Capital aberto: Não
● CEO: Frédéric Rouzaud
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: 80 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 500
● Segmento: Champanhes
● Principais produtos: Champanhes
● Principais concorrentes: Dom Pérignon, Krug e Perrier-Jouet
● Ícones: A champanhe Cristal
● Slogan: Artistry of Champagne.
● Website: www.champagne-roederer.com

A marca no mundo
Uma das mais tradicionais e respeitadas produtoras de champanhes do mundo, a LOUIS ROEDERER exporta suas preciosidades para mais de 80 países no mundo, tendo como maiores mercados Estados Unidos, Inglaterra, Itália, Japão e Suíça, além da França. Sua produção anual é de aproximadamente 3.2 milhões de garrafas.

Você sabia?
● Por ser vendido em garrafa transparente, o que prejudica o champanhe, CRISTAL é comercializada envolta em um sofisticado papel celofane dourado.
● A LOUIS ROEDERER é uma das únicas Maisons a utilizar ainda a maceração pelicular, método delicado que consiste em macerar a uva com a casca por várias horas, obtendo dessa forma um mosto mais concentrado e mais aromático.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek, Time e Isto é Dinheiro), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 10/1/2012

DryWash

2012-01-03T12:46:00.001-08:00

Lavar o carro sem água. Já pensou nisso? A DryWash sim, e faz enorme sucesso na era da sustentabilidade. De forma pioneira, a empresa brasileira revolucionou o processo de lavagem e limpeza de automóveis no mundo, economizando assim centenas de milhões de litros de água, um bem tão escasso e valioso em nosso planeta. Com isso, também apostou em conveniência e bem-estar, abrindo lojas em estacionamentos de shoppings, supermercados e condomínios.

A história
Até o início dos anos 90 o setor de limpeza e conservação de veículos sempre foi pouco profissional, não atendendo às obrigações trabalhistas, utilizando produtos sem registro e sem o menor compromisso com o meio ambiente. Tudo começou a mudar em agosto de 1994 quando Lito Rodriguez inaugurou seu primeiro lava-rápido na zona sul da cidade de São Paulo, motivado pela boa oportunidade de crescimento do segmento que carecia de profissionalismo e boas referências de mercado. Desde o início, a DryWash foi pautada pelo desenvolvimento sustentável (o serviço era feito com uma quantidade muito reduzida de água), integrando pessoas, meio ambiente e lucro. Já no ano seguinte, tendo como objetivo levar conveniência aos clientes, prestando serviços em garagens e estacionamentos e não desperdiçar incríveis 300 litros de água para cada carro lavado, ele iniciou suas primeiras experiências para lavar carros sem água. Após realizar algumas experiências, misturando compostos químicos na batedeira de sua sogra, Lito chegou a uma fórmula pioneira em todo o mundo, que dispensava o uso total de água na lavagem de um veículo e com a ajuda de amigos e químicos patenteou o DryWash Neutro, que utilizava um exclusivo processo de cristalização e fragmentação da sujeira, evitando riscos e danos à pintura do veículo. O produto era feito à base de cera vegetal e com apenas 200 ml era possível lavar um carro.

Em 1996 o empreendedor iniciou a montagem e a regularização de uma pequena indústria química na zona norte da capital paulista, com o objetivo de fabricar o produto para a lavagem sem água. E finalmente no ano de 1997 iniciou as operações dos serviços em pequenos condomínios residenciais e comerciais, seguidos de oficinas e concessionárias de caminhões. Com o aval do piloto Wilson Fittipaldi, a pequena empresa introduziu no varejo o DryWash Neutro, produto para lavar carros sem água. Ainda este ano, o produto ganhou destaque na mídia ao ser testado e aprovado pela revista 4 Rodas. A expansão da empresa começou em 1998 quando foram assinados os primeiros contratos de franquia. Com isso, nasceu a primeira DryWash em um estacionamento de shopping center na Barra da Tijuca no Rio de janeiro. Neste ano a empresa deixou de vender produtos no varejo e focou suas energias em serviços e vendas nas lojas de conveniência.

O ano de 1999 foi marcado por grandes novidades: inauguração de uma loja da rede no Shopping Iguatemi, a primeira do estado de São Paulo; padronização e expansão da rede para outros estados; e o início dos serviços em feiras e eventos de automóveis. Além disso, desenvolveu novos produtos voltados para o polimento de pinturas, pneus e tratamento de tecidos e couro. Com a chegada do novo milênio a empresa experimentou um forte crescimento de sua rede, contando com 200 contratos de franquia assinados. Porém, esse rápido crescimento também trouxe inúmeros problemas, entre eles a falta de padronização, item considerado vital para o sucesso de qualquer franquia. Em 2001, a empresa reestruturou sua rede franqueada, padronizou suas lojas, que passaram a ter uma melhor estrutura operacional, utilizando um balcão de atendimento e sistema informatizado. Dois anos mais tarde, a empresa desenvolveu tecnologias e serviços para lavagem sem água de outros segmentos (de orelhão a avião). Em 2004 a empresa se aventurou internacionalmente (Portugal e Austrália), que pouco depois se mostraria um grande erro. No ano seguinte, mais uma vez, a empresa reestruturou sua rede franqueada, fechou muitas unidades e focou suas ações em melhorias, qualidade dos serviços prestados e padronização das lojas. Também investiu no lançamento de uma nova linha de produtos para polimento e complementos. A partir deste momento a DryWash passou a crescer em um ritmo mais consistente.

Em 2009, mais uma vez de forma inovadora, lançou o DryWash Wipes-kit (lenços umedecidos e panos de acabamento) para lavagem de veículos sem água. Em 2010 a empresa inaugurou sua primeira operação em concessionárias, além de abrir sua primeira loja em Hyderabad, na Índia. O grande sucesso da marca nos dias de hoje vai muito além da lavagem a seco e seu apelo a sustentabilidade. O conceito de levar a DryWash para onde estava o cliente foi determinante para uma trajetória de sucesso. Mesmo com mimos como, sala de espera com TV, café e ar-condicionado, não parecia suficiente para minimizar o desconforto da espera pelo carro lavado. Percebendo esse comportamento, a empresa inovou ao abrir lojas dentro de shopping centers e estacionamentos - locais que obrigatoriamente o carro fica parado, enquanto seu proprietário realiza outras tarefas, otimizando o tempo de espera. Hoje em dia, a DryWash atua no mercado de conservação automotiva e presta serviços que ultrapassam a simples lavagem exterior. Polimento, higienização (interior e de ar condicionado), limpeza técnica do motor, restauração de brilho e proteção da pintura e impermeabilização de vidros, são alguns dos serviços complementares oferecidos pela empresa.

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Fundação: 1994
● Fundador: Lito Rodriguez
● Sede mundial: São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: DryWash Indústria e Comércio
● Capital aberto: Não
● Presidente: Lito Rodriguez
● Faturamento: R$ 40 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Lojas: + 65
● Presença global: 2 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 100 (excluindo franqueados)
● Segmento: Automotivo
● Principais produtos: Lavagem, polimento e produtos de limpeza automotivos
● Principais concorrentes: DryUp e Ecodry
● Slogan: Por você, pelo planeta.
● Website: www.drywash.com.br

A marca no mundo
Com mais de 65 lojas localizadas em oito estados brasileiros, a empresa atualmente chega a lavar mais de 75 mil veículos por mês, equivalendo a uma economia superior a 22 milhões de litros de água, correspondente ao consumo diário de 185.000 pessoas. Com o conceito de sustentabilidade se expandindo cada vez mais, a idéia da lavagem a seco criada pela DryWash atravessou fronteiras, com duas franquias na Índia. Existem negociações para levar a rede também para outros países da Ásia e América Latina, além dos Emirados Árabes e África do Sul. A linha de produtos da marca DryWash, formada por 40 itens, além de utilizada pelas franquias, é vendida a profissionais do setor, como por exemplo, donos de concessionárias e de oficinas mecânicas.

Você sabia?
● A cada veículo lavado na DryWash são economizados 320 litros de água, média gasta em uma única lavagem convencional. Assim, a empresa se tornou pioneira mundial nos serviços de lavagem e detentora da patente de produtos e serviços de lavagem de veículos sem água.
● A empresa ainda é proprietária da DryWash Air (produtos de limpeza para aviação) e da DryWash Corporate (produtos para empresas de limpeza de orelhão, fachadas de prédios, máquinas industriais e vagões de trem).

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), jornais (Valor Econômico) e Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 3/1/2012

ITAUTEC

2011-12-21T11:03:00.001-08:00

A ITAUTEC, empresa 100% brasileira, possui um bem sucedido histórico no desenvolvimento de novas tecnologias e inovação de sua oferta de produtos. Oferece desde modelos básicos, que aliam robustez e boa relação custo-benefício, como os que combinam alto desempenho e segurança, graças ao leitor biométrico de impressão digital e à tecnologia TPM para proteção dos dados do usuário. Há ainda uma linha de servidores robusta, apresentando confiabilidade, desempenho e maior eficiência energética para empresas de diferentes portes. Todos os produtos de computação ITAUTEC podem contar ainda com uma oferta de serviços complementares que garantirão uma melhor experiência no pós-venda.

A história
Na tarde ensolarada do dia 16 de novembro de 1979, Olavo Setúbal tomou uma decisão considerada ousada para um banqueiro. Com dificuldade de importar tecnologia em um período de reserva de mercado, resolveu usar a inteligência de seus engenheiros para fabricar seus próprios equipamentos. Nascia ali a Itaú Tecnologia S.A. que utilizaria a marca ITAUTEC, palavra proveniente da junção de Itaú e da primeira sílaba de tecnologia. Inicialmente a nova empresa desenvolveria tecnologia para as agências do banco Itaú. Graças a essa iniciativa, o Itaú pôde implantar sua rede de autoatendimento com equipamentos e softwares desenvolvidos e fabricados pela ITAUTEC a partir da próxima década.

Já no início da década de 80, a ITAUTEC começou a vender seus serviços de automação para outros bancos, incluindo o Banco do Brasil e o Citibank. Em 1981, foi inaugurada a Agência Central do Itaú com o sistema de automação totalmente desenvolvido pela ITAUTEC. No ano seguinte lançou no mercado seu primeiro microcomputador. Ainda neste mesmo ano foi criada a área suporte, assistência técnica e manutenção. No restante da década a empresa expandiu sua oferta de produtos e ganhou cada vez mais mercado, concentrando boa parte de suas forças no setor empresarial. Além disso, em 1987, exportou seu sistema de automação comercial para Portugal. Na década de 90, a empresa sobreviveu à abertura do mercado graças aos acordos internacionais. Além disso, em 1991, firmou a parceria com a Intel para a produção e distribuição de servidores no país.

Em 2001, exportou os primeiros caixas automáticos para os Estados Unidos e a Europa, além de participar pela primeira vez em feiras internacionais com stand próprio. Exatos 30 anos depois, a cria de Setúbal era a única sobrevivente entre as fabricantes de hardware da época. Uma das receitas para resistir durante tanto tempo foi a sua capacidade de se adaptar aos novos cenários. A empresa foi novamente testada na mais recente crise financeira. Em 2008, a empresa viu seu lucro despencar em 60%. Como uma fabricante nacional, sem a musculatura das multinacionais do setor, foi obrigada a encontrar alternativas para que o negócio não saísse dos trilhos. Com forte presença no mercado corporativo, que estava pisando no freio, a ITAUTEC intensificou sua presença em outros setores.

Estreou no segmento de netbooks para usuários finais com dois modelos, focando seus esforços neste segmento. Além disso, a empresa lançou no varejo seus primeiros notebooks ultrafinos com a marca ITAUTEC. Com tela de 13 polegadas e 1.5 quilos, esses laptops chegavam ao mercado para competir com a Apple e a MSI. Para diminuir as perdas no segmento corporativo, a empresa também mostrou sua capacidade de adaptação ao novo cenário, passando a oferecer a locação de máquinas aos clientes. Mais recentemente, a ITAUTEC lançou novos produtos e ampliou sua operação na área de computação, dando continuidade à reestruturação da unidade, iniciada em 2010. Com a criação de uma diretoria dedicada a produtos, a empresa abandonou a atuação discreta que tinha no varejo e ampliou seu portfólio de produtos para consumidores finais e também para o segmento corporativo. Agora, a empresa fabrica uma linha completa de equipamentos: de tablets a All in Ones. Somente em 2011, foram lançados 16 produtos: cinco notebooks, cinco desktops, um All in One e quatro servidores, além do TabWay, o recém-lançado tablet da ITAUTEC. A expansão da oferta de produtos se soma a uma maior disponibilidade em canais de venda, com incremento da presença dos produtos da marca no varejo e no segmento corporativo.

Atualmente a empresa atua nos mercados corporativo e doméstico, por meio das seguintes áreas de negócios: Soluções de Automação (Bancária com caixas automáticos e terminais caixa; Comercial com terminais de ponto-de-venda, impressoras fiscais, terminais de autoatendimento e plataformas de software), Soluções de Computação (desktops, notebooks, netbooks e servidores comercializados com a marca ITAUTEC) e Serviços Tecnológicos (outsourcing, assistência técnica, infraestrutura e instalações).

A linha do tempo
1980
● Primeira agência on-line com GRI (Gerenciador de Redes Itautec).
1983
● Implantação do Centro Educacional Itautec, com o objetivo de qualificar as equipes técnicas de prestação de serviços.
● A empresa automatiza o Citibank.
1984
● Apresentação do primeiro computador de médio porte.
1985
● Lançamento do microcomputador PC/XT.
● Lançamento do primeiro sistema de automação comercial, com destaque para o terminal Ponto-de-Venda.
1986
● Instalação da primeira ATM (caixa automático) Compacta para Saque.
1988
● Desenvolvimento da conexão do GRI com o CICS, o que possibilitou a integração da rede do Banco Itaú com a rede Credicard.
1989
● Lançamento do GRIP (Gerenciamento de Redes Itautec para PC).
1990
● Lançamento do primeiro notebook brasileiro (IS 386 Note).
1993
● Primeira fabricante no Brasil a vender PCs com Windows 3.1 pré-instalado e localizado para português.
1994
● Lançamento da linha ATM (caixa automáticos) geração II.
1995
● Instalação da primeira versão internacional do Banktec Multicanal no Banco Itaú Argentina.
● Lançamento do microcomputador InfoWay, que modificou o patamar da empresa no mercado. Este micro foi o primeiro no brasil a ser vendido pela Internet.
1996
● Lançamento do caixa automático com dispensador de cheque de folha avulsa.
1997
● Lançamento do InfoWay Theater, equipado com monitor de 33 polegadas, modem de 33,6 Kbps, drive de CD-ROM de 12x e sistema de som com cinco caixas acústicas e um subwoofer. Além disso, captava sinais de rádios FM e de TV, podia ser conectado a outros equipamentos da casa, como videocassete e aparelho de som, e possibilitava a realização de videoconferências entre usuários.
1999
● Posiciona-se como provedor de serviços e aplicações corporativas, passando a oferecer o desenvolvimento de sites, hospedagem e manutenção.
2000
● Lançamento do WebWay Slim, um quiosque de autoatendimento com design arrojado e grande variedade de aplicações. A máquina podia ser utilizada por clientes de bancos para consultar saldos e ainda permitir a navegação na Internet por meio de um ordinário cartão telefônico.
2001
● Lançamento do PAD, um supercomputador desenvolvido em conjunto com a USP; do InfoServer 6480 (modelo ultracompacto para montagem em rack); e da estação de alta tecnologia para trabalhos gráficos (Workstation).
2003
● Lançamento do Webway Selfpay, é possível fazer pagamentos on-line, por meio de terminais de autoatendimento, com cartões de débito, crédito ou dinheiro.
2004
● Lançamento do MiniPos, solução compacta de caixa com monitor para ponto-de-venda, e do Quick Way Checker.Net, leitora de preços compacta.
2010
● Lançamento do InfoWay 3D, computador que revolucionou a experiência com games e filmes, pois oferecia visualização do conteúdo em terceira dimensão.
2011
● Apresentação do TabWay, primeiro tablet produzido pela empresa.

A evolução visual
O tradicional logotipo da marca ITAUTEC passou por algumas pequenas alterações ao longo dos anos.

Os slogans
De frente para o futuro.
De olho no futuro.

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Fundação: 16 de novembro de 1979
● Fundador: Olavo Setúbal e Ricardo Egydio Setúbal
● Sede mundial: São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: Itaúsa S.A.
● Capital aberto: Sim (1985)
● Chairman: Ricardo Egydio Setúbal
● CEO: Mário Anseloni
● Faturamento: R$ 1.57 bilhões (2010)
● Lucro: R$ 11.5 milhões (2010)
● Valor de mercado: R$ 326.2 milhões (dezembro/2011)
● Presença global: + 20 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 6.000
● Segmento: Informática
● Principais produtos: Computadores, notebooks, automação bancária e servidores
● Principais concorrentes: Positivo, Dell, HP, IBM e Diebold
● Slogan: De frente para o futuro.
● Website: www.itautec.com.br

A marca no mundo
Hoje em dia a ITAUTEC, que pertence ao Grupo Itaúsa e atua nas áreas de equipamentos de TI, automação comercial e bancária, está fortemente consolidada no mercado brasileiro e possui subsidiárias em países como Argentina, Chile, Colômbia, Venezuela, Espanha, Estados Unidos, México e Portugal. O segmento de governo responde por 40% da receita, o corporativo detém 35% (onde possui aproximadamente 2.400 clientes) e o varejo 25%. Com sede em São Paulo e unidade fabril em Jundiaí, município do estado de São Paulo, também possui 33 unidades de serviços e 10 laboratórios de suporte no restante do Brasil, onde trabalham mais de 6 mil colaboradores, além de 165 no exterior. A rede atende 3.700 cidades no país. A empresa possui a décima maior base instalada de autoatendimento (caixa eletrônico) do mundo e a segunda maior da América Latina.

Você sabia?
● Em 2011, a ITAUTEC foi a única empresa brasileira entre as 30 maiores provedoras de serviços de tecnologia para o mercado financeiro do mundo, ranking FinTech 100, do instituto IDC Financial Insights, ocupando o 29° lugar na lista geral. Foi também apontada pelo World Finance Technology Institute como a melhor fornecedora de tecnologia para o setor financeiro da América Latina.
● Em 1989 a ITAUTEC adquiriu da Ford o controle da Philco no Brasil, negócio que a empresa se desfez em 2005 ao vendê-lo para a Gradiente.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), jornais (Valor Econômico) e Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 21/12/2011

NEVE

2011-12-17T09:47:00.000-08:00

Vender papel higiênico agregando valores de sofisticação tem sido o desafio da marca NEVE ao longo de sua história. A marca, lembrada por muitos consumidores pela figura do mordomo “Alfredo”, procura se diferenciar da concorrência se aliando a estilistas ou realizando ações promocionais que reforcem o posicionamento “premium” do produto, oferecendo o melhor papel higiênico folha dupla, de maciez única, toque suave e resistente.

A história
Em 1973 com o lançamento do papel higiênico de folha dupla NEVE, a tradicional empresa Klabin criou uma nova categoria de produto, em uma época em que qualidade e preço bastavam para chamar a atenção e se diferenciar da concorrência. Nos anos seguintes NEVE conquistou os consumidores brasileiros, não somente pela alta qualidade (folhas-dupla) e conforto (extrema maciez), como também pelo posicionamento premium do produto, traduzido com a criação de um dos mais famosos e carismáticos personagens da publicidade brasileira, o mordomo Alfredo (interpretado na época por Turíbio Ruiz), que invariavelmente trazia rolos de NEVE em uma bandeja de prata para atender um chamado de emergência, no característico grito de “Alfredooo!!!”. Em 1990 foi incorporada à linha de produção a tecnologia Microquilted para acentuar a maciez do papel higiênico. Suavidade e decoração já não bastavam. Por isso, em 1997, o NEVE PROTECTION foi criado na busca por algo que superasse as expectativas do consumidor. Tinha extrato de amêndoas em sua fórmula. Com o sucesso, criaram versões com essências de aloe vera, pêssego e vitamina E. Depois, em 1998, a Klabin realizou uma joint-venture com a americana Kimberly-Clark, que anos depois compraria a divisão de produtos descartáveis de papel, incluindo a marca NEVE. Em 2002 chegou ao mercado NEVE ELEGANCE, primeiro papel higiênico com decoração, e outra grande novidade, NEVE FRESH, primeiro papel higiênico umedecido lançado no país.

Nos anos seguintes a marca procurou oferecer várias novidades do produto aos seus consumidores. Em 2005, apresentou NEVE DECORADO, que contava com delicados desenhos de flores nos rolos, proporcionando assim elegância e sofisticação para o banheiro. Apresentou ainda, NEVE ESSENCE, que vinha com uma suave e agradável fragrância de chá branco, deixando o banheiro com um delicioso aroma de bem estar. Sua fragrância era aplicada no interior do rolinho, sem entrar em contato com o papel. No ano de 2008 foi a vez do NEVE com Toque de Seda, voltado especificamente para divulgar o atributo mais explorado pela marca, a maciez. O novo produto utilizava tecnologia KSB, que tratava as fibras e garantia textura da seda. A embalagem também ganhou novo visual, com um design ainda mais sofisticado e que trazia o ícone tão conhecido da marca, o mordomo Alfredo, acariciando um rolinho de papel, fazendo alusão a grande maciez do produto. Já em 2009 foi lançado no mercado NEVE NATURALI, produto com apelo sustentável, fabricado com fibras recicladas e celulose de áreas de reflorestamento. Foi nesse ano também que a marca introduziu o conceito compacto, que colabora para o compromisso sustentável. O produto tem uma capacidade maior de compressão, facilitando a logística de transporte e permitindo que menos caminhões circulem com mais produtos para reduzir a emissão de CO2 na cadeia de distribuição. O novo conceito de produto foi introduzido no mercado com o slogan “Suave para sua pele. Suave para o planeta”. A iniciativa sustentável também envolvia o consumidor. A embalagem de NEVE NATURALI possuía alças para que o cliente não necessitasse de sacolas plásticas ao adquirir o produto.

Também nesta época, após um intenso estudo de mercado, onde foi observado que alguns concorrentes começaram a oferecer como um benefício funcional o atributo principal de NEVE, a maciez, a marca percebeu a necessidade de evoluir, extrapolando a esfera funcional da maciez e criando novas dimensões para a categoria. Foi então que os valores da marca, como tradição e conforto, foram comunicados desde o redesenho da sua flor (ícone presente em toda a linha), no selo toque de seda, que oferece maior cuidado para a pele, como também no selo “Dermatologicamente testado”, já que é o único papel higiênico a apresentar tal benefício.

Além de todas essas novidades, segundo pesquisas realizadas pela empresa, 90% das compras da categoria são feitas por mulheres e foi para elas que a marca construiu seu planejamento de marketing. No ponto de venda procurou oferecer algo a mais para conquistar a cliente, mantendo sempre a conversa em um universo que remetia à moda e à modernidade. Algumas das iniciativas para transmitir esta sensação foram as parcerias com os estilistas Ronaldo Fraga e Isabela Capeto. Os profissionais criaram estampas para latas comemorativas, em edições limitadas.

Acompanhando o crescimento da categoria de folha dupla, a marca decidiu inovar mais uma vez, com o objetivo de se destacar da concorrência. Lançou em 2010 o NEVE SUPREME, produto com folha tripla, categoria inexistente no país até então. A novidade foi divulgada com a participação do ator Reynaldo Gianecchini no papel de Alfredo e a promoção via SMS “Mordomia Neve”, que sorteou seis casas e seis carros, além de prêmios de R$ 400. Com a constante evolução do mercado, a Kimberly-Clark passou a ampliar o portfólio da marca NEVE, contando hoje com opções que vão desde papel higiênico perfumado até ecologicamente correto, disponíveis em embalagens de 4, 8, 12, 16, 24 e 32 rolos com 30 e 50 metros (conhecido como NEVE MEGA-ROLO).

Um dos fatores que colaboraram para o sucesso da marca é o apelo aspiracional que o produto vem apresentando desde o seu lançamento. A ideia é que, entre os consumidores, a compra de NEVE esteja associada a status social e, ao adquirir o papel, os clientes também incorporem um ideal de requinte, transmitido pela figura do mordomo Alfredo. Outro fator que pode ter colaborado para o bom desempenho da marca foi sua consistência na comunicação e a criação de atributos. Diferente de outras empresas, que mudam constantemente seu plano de marketing, NEVE se manteve fiel às propostas que pretende transmitir aos consumidores. Evoluções contínuas e posicionamento premium são a receita do sucesso da marca NEVE.

Os slogans
Suave para sua pele. (2008)
Tão macio que não dá para resistir. (2005)
O mais macio. (2000)
O mais macio ainda mais macio. (1999)
Sinta o que é maciez. (1978)

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Lançamento: 1973
● Criador: Klabin
● Sede mundial: São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: Kimberly-Clark Corporation
● Capital aberto: Não
● Presidente: João Luiz Damato
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: Não (presente somente no Brasil)
● Segmento: Cuidados pessoais
● Principais produtos: Papéis higiênicos
● Principais concorrentes: Personal, Dualette e Scott
● Ícones: O mordomo Alfredo
● Slogan: Suave para sua pele.
● Website: www.papelneve.com.br

A marca no Brasil
A marca NEVE, líder no segmento de folha dupla de papel higiênico, com 47% de participação de mercado, segundo dados da Nielsen, está presente nos principais mercados consumidores do país. A linha NEVE oferece hoje 13 opções de papel higiênico à venda, incluindo rolos perfumados, de tamanhos maiores, de fibras recicladas, decorados e em embalagens compactadas.

Você sabia?
● Os produtos da marca NEVE utilizam desde 2000 a tecnologia MICRODECO, que proporciona melhor definição da decoração do papel, além de maior maciez em ambos os lados.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), jornais (Valor Econômico) e Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 17/12/2011

ALASKA AIRLINES

2011-12-12T12:09:00.000-08:00

Se você nunca ouviu falar da ALASKA AIRLINES, fique sabendo que esta companhia aérea é considerada uma das melhores dos Estados Unidos. Oferecendo serviços excelentes, pontualidade e agilidade, hoje em dia os jatos com o esquimó na cauda, que se transformou em ícone da marca, são vistos cortando os céus desde o Canadá até o México, unidos por uma linha de serviços que abrange toda a costa oeste americana.

A história
A empresa hoje conhecida como ALASKA AIRLINES começou sua rica história em 1932 quando Linious “Mac” McGee fundou a sua própria empresa aérea, a McGee Airways, realizando vôos a partir de Anchorage (capital do Alasca) para Bristol Bay, utilizando para isso um Stinson, avião que possuía apenas três assentos. Em 1934 ele associou-se à Star Air Service, que naquele momento, com uma frota de 15 aeronaves, era a maior empresa aérea do Alaska. Outra expansão ocorreria em 1937 com a compra da Alaska Interior Airlines. A empresa passou a ser conhecida então como Star Air Lines. Finalmente no dia 2 de maio de 1944 a companhia aérea realizou seu primeiro vôo com o nome de ALASKA AIRLINES.

Os anos do pós-guerra assistiram uma incrível quantidade de operadores pequenos e médios competindo nas rotas do gélido estado americano. Apesar desta situação, a ALASKA AIRLINES foi crescendo, absorvendo algumas empresas e expandindo assim suas rotas e serviços. No início dos anos 50 começou a oferecer serviços para as cidades de Seattle e Portland, no continente americano. Os Convair 880 foram adicionados a sua frota em agosto de 1961 e deram novo impulso aos serviços da empresa. Foi nesta década, que além de mudar sua sede para a cidade de Seattle, a empresa começou a promover o turismo para o estado do Alasca, conseguindo com isso atrair milhares de novos passageiros. A empresa continuou crescendo e em 1972, Ron Cosgrave e Bruce Kennedy ingressaram na companhia e mudaram a mentalidade da ALASKA AIRLINES, priorizando a qualidade dos serviços acima de tudo.

Em 1987, a empresa adquiriu o controle da Horizon Air, companhia aérea regional fundada em 1981, e da Jet America. A Horizon foi então transformada em subsidiária da ALASKA, e logo em seguida adotou a nova padronização de imagem da empresa-mãe. Os horários foram coordenados para permitir conexões ainda mais curtas, e a empresa experimentou uma enorme expansão de seus serviços, iniciando vôos para cidades como Oakland, Phoenix e Boise. A ALASKA AIRLINES foi então diversas vezes agraciada com o título de melhor serviço entre todas as empresas aéreas domésticas norte-americanas. Em 1988 começou a oferecer vôos para resorts mexicanos nas cidade de Mazatlan e Puerto Vallarta. No final desta década a ALASKA AIRLINES oferecia vôos para 30 cidades em seis estados fora do Alasca.

Após o colapso da União Soviética, a companhia aérea operou também ligações regulares para o extremo oriente russo, mas estas foram suspensas em 1998 devido à crise financeira na Rússia. Nesta época, com a compra de aeronaves modernas, como por exemplo, uma nova geração de Boeing 737, o número e a variedade de conexões oferecidas pela empresa cresceram significativamente. Isto permitiu que a empresa realizasse os primeiros serviços transcontinentais, inaugurados em 2001, ligando Seattle à Washington e logo depois, à Miami, assim como para Orlando, Newark, Boston e Dallas. No mês de outubro de 2007, a ALASKA AIRLINES introduziu uma nova oferta de vôos para o Havaí, com destino para as paradisíacas Honolulu, Lihue, Kahului e Kona. Pouco depois, em 2009, iniciou serviços de Seattle para as cidades de Houston e Atlanta. Recentemente, em 2011, a ALASKA AIRLINES foi a primeira companhia aérea a anunciar a substituição dos manuais de vôo em papel por tablets da Apple. Além de mais amigáveis ao meio-ambiente, os iPods prometem aumentar a segurança e eficiência dos vôos. Ainda em 2011, pelo quarto ano consecutivo, a J. D. Power and Associates reconheceu a ALASKA AIRLINES como a companhia aérea com melhor avaliação na satisfação dos consumidores.

A frota
A ALASKA AIRLINES possui uma das frotas mais modernas da aviação comercial americana, operando vários tamanhos e tipos de aeronaves, todos da família Boeing 737 (400/700/800/900). Apesar de sua frota possuir uma pintura padronizada, totalmente identificada pelo esquimó na cauda de suas aeronaves, a companhia aérea utiliza pinturas especiais em alguns de seus aviões para chamar atenção para sua imagem corporativa por meio de cores e formas inusitadas. Três deles representam os personagens de desenhos animados da Disney, e sua principal tarefa é promover férias no Disneyland Resort na Califórnia. Outros se referem a temas comumente associados com o estado do Alasca, como por exemplo, um Boeing 737-400 pintado com um salmão gigante (batizado de “Salmon Thirty Salmon”); ou o The Spirit of Alaska Statehood, cuja pintura extremamente colorida é composta por esquimós, trenós sendo puxados por cachorros e belugas, que representam o espírito do Alasca.

Os serviços
Para passageiros da primeira classe que usam os serviços da ALASKA AIRLINES são oferecidos uma refeição (em algumas ocasiões com o tradicional salmão do Alasca), um lanche rápido e excelentes vinhos californianos. Já os passageiros da classe econômica podem fazer uso da oferta Northern Bites, introduzida em 2006 e na qual é possível comprar refeições ou os chamados “kits de piquenique” (seleção de deliciosos petiscos) a um preço acessível de aproximadamente US$ 6. Na maioria de suas aeronaves está instalado o sistema digEplayer, o que significa que praticamente todos os passageiros têm à sua disposição um dispositivo parecido com um leitor de DVD, em cuja memória há filmes, desenhos animados e música. A ALASKA AIRLINES foi a primeira companhia aérea a apresentar este tipo de solução em seus aviões. A partir de 2009, passou a oferecer Internet sem fio de alta velocidade à bordo de seus aviões. A companhia aérea mante lounges (batizados de Board Room) nos aeroportos de Anchorage, Los Angeles, Portland, San Francisco e Seattle.

A evolução visual
A identidade visual da ALASKA AIRLINES passou por algumas modificações ao longo dos anos. O tradicional esquimó passou a fazer parte do logotipo da marca no início dos anos 70. Desde então a identidade corporativa da marca passou por modernizações, incluindo tipologia de letra e seu principal símbolo (o esquimó), que passou também a estar presente na cauda de seus aviões.

Os slogans
North of Expected.
Fly with a Friendly Face.
For the same price, you just get more.

Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1932
● Fundador: Linious “Mac” McGee
● Sede mundial: Seattle, Washington
● Proprietário da marca: Alaska Air Group Inc.
● Capital aberto: Sim (1943)
● CEO: William Ayer
● Presidente: Brad Tilden
● Faturamento: US$ 3.83 bilhões (2010)
● Lucro: US$ 251.1milhões (2010)
● Valor de mercado: US$ 2.5 bilhões (dezembro/2011)
● Frota: 117 aviões
● Destinos: 93
● Hubs principais: Seattle-Tacoma International Airport e Portland International Airport
● Programa de milhagem: Mileage Plan
● Passageiros transportados: 17 milhões (2010)
● Presença global: 3 países
● Presença no Brasil: Não
● Funcionários: 11.850
● Segmento: Aviação
● Principais produtos: Aviação comercial e cargueira
● Principais concorrentes: Southwest Airlines, Virgin America, Hawaiian Airlines e US Airways
● Ícones: O esquimó na cauda de seus aviões
● Slogan: North of Expected.
● Website: www.alaskaair.com

A marca no mundo
Atualmente a ALASKA AIRLINES oferece vôos para mais de 93 destinos entre os Estados Unidos, Canadá e México, especialmente na costa ocidental americana, sendo 20 deles no estado do Alasca. Uma das melhores e mais conceituadas companhias áreas americana possui uma moderna frota de 117 aviões. A ALASKA AIRLINES tem forte presença e vôos nas cidades de Anchorage, Seattle, Portland, San Francisco e Los Angeles. Considerada a sétima maior companhia aérea do mercado americano, transportou em 2010 mais de 17 milhões de passageiros. A empresa ainda é proprietária da Horizon Air, que opera principalmente vôos curtos na costa oeste americana com uma frota superior a 40 aeronaves.

Você sabia?
● A ALASKA AIRLINES possui uma história de pioneirismo em tecnologia para melhorar a experiência de seus passageiros. Foi a primeira companhia aérea americana a emitir bilhetes on-line em 1995 e, quatro anos depois, pioneira em oferecer check-in e cartão de embarque pela Internet. Hoje, quase dois terços de seus clientes efetuam o check-in online ou em um dos 444 quiosques em 80 aeroportos.
● A empresa também presta serviço de transporte de carga na costa oeste americana.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 12/12/2011

RICOH

2011-12-06T11:36:00.000-08:00

A japonesa RICOH oferece abordagens e soluções inovadoras ajudando seus clientes a aumentar sua produtividade no escritório e revolucionar o fluxo de trabalho com seus produtos de imagem adaptados às necessidades específicas e desafios de cada um. Por isso se tornou líder global nos segmentos de sistemas de impressão multifuncional e impressoras coloridas de alta produtividade, especialista e pioneira no desenvolvimento de tecnologia digital.

A história
As origens da empresa datam de 1927 quando o Instituto de Pesquisas Físicoquímicas (Institute of Physical and Chemical Research), uma instituição privada para o desenvolvimento da indústria japonesa, tomou a decisão de lançar seus conceitos de pesquisa e desenvolvimento para a indústria e para o público em geral através da formação da Rikagaku Kogyo, que inicialmente comercializaria frutas. No dia 6 de fevereiro de 1936, a Rikagaku Kogyo, sob o comando de Kiyoshi Ichimura, fundou na cidade de Tóquio a Riken Kankoshi Co. (cujo nome mudou para Riken Optical Co. em 1938 e finalmente RICOH COMPANY em 1963), com o objetivo de fabricar e vender papel sensível à luz. A empresa começou a comercializar suas primeiras câmeras fotográficas já em 1937. No ano seguinte a empresa iniciou a produção de dispositivos e equipamentos óticos. Em 1950, criou a primeira estrutura de produção em massa de câmeras fotográficas, ganhando popularidade entre os consumidores, especialmente no Japão.

A empresa ingressou no segmento de máquinas de escritório em 1955, com o lançamento da Ricopy 101, primeira copiadora a cultivar a demanda de papel sensível à luz, que na época era largamente empregado em aplicações industriais. Em 1974, a RICOH lançou no mercado a RIFAX 600S, a primeira máquina de fax de escritório de alta velocidade do mundo, capaz de transmitir uma página formato A4 em somente 60 segundos, em comparação com os três a seis minutos necessários para os modelos contemporâneos.

Durante a década de 80 ampliou o suporte à produtividade no escritório desenvolvendo uma linha de produtos que incluía computadores e processadores de texto, sistemas óticos de arquivamento e impressoras a laser. Em 1987, foi pioneira ao criar a copiadora digital multifuncional para escritório. Em meados dos anos 80 e começo dos anos 90, a RICOH foi o principal fabricante de fotocopiadoras para a tradicional Pitney Bowes. Também fornecia fotocopiadoras para Toshiba, máquinas de fax para AT&T e Omnifax e diversos equipamentos para outras empresas incluindo duplicadoras para AB Dick.

Em 1996, a RICOH ajudou a popularizar os modelos digitais com o lançamento da MF200 IMAGIO, uma copiadora compacta e altamente acessível em relação ao preço. Posteriormente a empresa lançou ofertas conectáveis em rede e em cores. Reforçou também sua estrutura de produção no exterior de forma notável e ampliou sua rede internacional de comercialização através de importantes aquisições. Em 2004 a empresa adquiriu o setor de soluções de impressão da Hitachi criando uma nova empresa chamada Ricoh Printing Systems. Outra aquisição de grande importância ocorreu em 2007 quando a RICOH anunciou a compra da divisão de impressoras da IBM por US$ 725 milhões.

Mais recentemente, em 2008, a RICOH realizou uma importante aquisição ao comprar por US$ 1.6 bilhões a Ikon Office Solutions, distribuidora independente de equipamentos de escritório com uma vasta rede de vendas e serviços focada em mercados, como por exemplo, o europeu e o americano, possibilitando assim que a empresa japonesa aumentasse suas vendas de soluções de imagem e serviços nessas regiões. Em meados de 2011, através de um anúncio surpreendente, a RICOH comprou por US$ 125 milhões a divisão de imagem da Hoya, incluindo a Pentax, uma das marcas mais tradicionais dentro do segmento fotográfico. Essa aquisição alçou a empresa ao topo do mercado. Isto porque, enquanto no ano de 2010 a RICOH produziu 500.000 câmeras (compactas) a Pentax comercializou 1.63 milhões de câmeras. A RICOH é uma empresa que não para de inovar. Um exemplo disso é recém-desenvolvido módulo compacto de digitalização do verso que ajuda a realizar uma digitalização em cores de alta velocidade com tamanho equivalente ao de um modelo convencional de scanner, oferecendo a mesma excelente qualidade de imagem, tanto da frente como do verso.

A linha do tempo
1960
● Lançamento da duplicadora RICOH OFFSET, iniciando a era da cópia de alto volume e baixo custo nos escritórios e empresas.
1971
● Lançamento do RICOM 8, primeiro computador de escritório do mundo.
1973
● A RIFAX 600S, primeira máquina de fax de alta velocidade para escritórios, é bem sucedida na transmissão entre Tóquio e Nova York através de comunicações por satélite.
1975
● Lançamento da RICOPY DT1200, uma máquina do tipo seco para papel comum que se tornaria a copiadora mais vendida no mundo.
1976
● A RIFAX 600S desempenha papel fundamental nos Jogos Olímpicos de Montreal, expondo a marca RICOH para o mundo todo.
1977
● A RICOH lança o acrônimo OA, para automação de escritórios (Office Automation).
1982
● Lançamento da RICOPY FT4060, primeira copiadora de toner seco para papel comum.
● Lançamento do RICORE 3000, um processador digital de documentos.
1983
● Lançamento da impressora a laser RICOH LP4120.
● Lançamento da RIFAX 1300, primeira máquina de fax com papel comum.
1985
● Lançamento da RICOH COLOR 5000, primeira copiadora analógica à cores.
● Desenvolve a tecnologia de reconhecimento de fala e de reconhecimento ótico de caracteres.
1989
● Lançamento da RIFAX D7000, primeira máquina de fax ISDN G4 digital do mundo.
1992
● Ingressa oficialmente no segmento de CDs.
1996
● Lançamento dos discos CD-RW.

A evolução visual
O logotipo da marca passou por algumas pequenas modificações ao longo dos anos, mas sempre manteve a tradicional cor vermelha.

Os slogans
Moving Ideas Forward. (2009)
Image Communication.

Dados corporativos
● Origem: Japão
● Fundação: 6 de fevereiro de 1936
● Fundador: Kiyoshi Ichimura
● Sede mundial: Tóquio, Japão
● Proprietário da marca: Ricoh Company, Ltd.
● Capital aberto: Sim
● Chairman: Masamitsu Sakurai
● CEO & Presidente: Shiro Kondo
● Faturamento: US$ 23.4 bilhões (2011)
● Lucro: US$ 237.1 milhões (2011)
● Valor de mercado: US$ 6.5 bilhões (dezembro/2011)
● Presença global: 180 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 109.000
● Segmento: Soluções de imagens e eletrônicos
● Principais produtos: Impressoras, copiadoras, FAX e máquinas digitais
● Principais concorrentes: Brother, Lexmark, HP, Canon, Fujifilm, Xerox e Toshiba
● Slogan: Moving Ideas Forward.
● Website: www.ricoh.com

A marca no mundo
Atualmente a RICOH comercializa uma moderna linha de impressoras, copiadoras, duplicadores e equipamentos multifuncionais de diferentes tamanhos, além de softwares de gerenciamento eletrônico de documentos, controle de custos de impressão, servidores, câmeras digitais, mídia térmica, equipamentos óticos e semicondutores, em mais de 180 países ao redor do mundo. A empresa ainda oferece soluções completas de MDS (Managed Document Service) onde se responsabiliza por todo o serviço de impressão das empresas e todas as etapas, melhorias e processos relacionados a ele. A RICOH é líder de mercado não somente em seu país de origem, Japão, como nos Estados Unidos e na Europa Ocidental. A empresa também é proprietária de marcas como Rex-Rotary, Nashuatec, Savin, Lanier, Infotec e Pentax.

Você sabia?
● A RICOH é uma empresa com grande preocupação ambiental, se destacando por mais de 20 anos na indústria por desenvolver produtos ecológicos. Possuindo como filosofia o conceito “Our Earth, Our Tomorrow” (Nossa Terra, Nosso Amanhã), foi eleita em 2010, pelo 6º ano consecutivo, uma das 100 Empresas mais Sustentáveis do Mundo (Global 100 Most Sustainable Corporation in the World).

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 6/12/2011

CASTELO

2011-12-02T18:27:00.000-08:00

A tradicional marca CASTELO vem há mais de um século sendo referência e conquistando a preferência de milhões de consumidores quando o assunto é complementos para salada, molhos e temperos, tornando qualquer receita muito mais saborosa. Além dos tradicionais vinagres, a marca oferece produtos práticos que trazem maior conveniência, sabor e prazer aos consumidores.

A história
A história começou no mês de outubro de 1905 quando Victorino Ferreira da Costa, membro de uma família de imigrantes portugueses, fundou na cidade de São Paulo, em um barracão no bairro do Brás, ao lado do gasômetro, uma pequena empresa chamada Destilaria Ypiranga para a produção de vinagre, bebidas destiladas, groselha e licores. Na década de 30, a marca VINAGRE CASTELO ficou mundialmente conhecida após ter sido premiada em exposições internacionais e conquistou o paladar dos brasileiros. Por volta de 1968, ocorreu o falecimento do Sr. Victorino, ocasião em que a empresa passou a ser administrada pelos seus familiares. Lamentavelmente a empresa começou a entrar em declínio passando por dificuldades e comprometendo todo o seu desempenho.

Diante do grave quadro, a empresa passou a ser objeto de interesse por parte de credores, na verdade fornecedores de matérias-primas que acreditavam tratar de um negócio de grande potencial de mercado na medida em que pudesse ser bem administrado, pois a marca CASTELO já na época era bastante conhecida e valorizada por milhões de consumidores. Impossibilitado de adquirir isoladamente a marca, o Antonio Borin juntamente com Xisto Stefano Cereser, Jacyro Martinasso e Cláudio Zambon, adquiriram a marca CASTELO no dia 3 de outubro de 1968. Realizado o negócio, iniciou-se a construção da nova unidade fabril no bairro do Caxambu, na cidade de Jundiaí, interior de São Paulo, onde a empresa passou a produzir exclusivamente o vinagre com a marca CASTELO.

Passado alguns anos houve a dissolução da sociedade original. Em 1973, os sócios remanescentes passaram a administrar a nova sociedade até que em junho do mesmo ano inauguraram a nova unidade industrial com início da produção de vinagre com grande inovação: utilização de garrafas plásticas. Os anos se passaram com modificações constantes tanto societárias como a nível industrial, até que em 1980 ocorreu a realização da primeira grande reforma industrial com o aumento da área construída para atendimento das necessidades da época. Pouco depois, em 1982, a marca inovou através do lançamento de uma embalagem mais moderna feita de PVC.

Movida sempre em direção à modernização, mais uma vez deu mostras de sua capacidade industrial, produzindo internamente uma nova embalagem para o acondicionamento do seu vinagre, a embalagem PET, mais bonita, com alto grau de transparência e bastante resistente. Os anos se passaram e a empresa acompanhou todos os períodos de crescimento culminando com a liderança de mercado na categoria de vinagres que é mantida até os dias atuais. Em meados dos anos 90, a estratégia da empresa, ao lançar uma nova linha, foi a de incorporar produtos com maior valor agregado e compatíveis com a linha de vinagres tradicionalmente utilizada pelos consumidores. Assim, o primeiro passo foi criar uma linha de conservas, que incluía palmitos e azeitonas. Depois vieram molhos, condimentos e temperos. Em decorrência disso, no ano de 2004, a empresa passou a adotar o nome de Castelo Alimentos, com a proposta de oferecer um leque diversificado de produtos alimentícios com sabor saudável.

Nos últimos anos, a empresa desenvolveu um sólido projeto de conquista do mercado internacional com a exportação de seus produtos. Não é por acaso que a CASTELO é especialista em vinagres: a marca oferece uma enorme variedade de produtos, como por exemplo, os vinagres de álcool (feitos a partir de cana-de-açúcar), os saborizados (nas opções alho, hortelã e limão), vinagres de maçã, arroz, de vinho tinto e branco, em embalagens tradicionais de Pet e em garrafas de 500 ml de vidro.

A linha do tempo
1996
● Lançamento de uma linha de palmitos em conserva.
1997
● Lançamento de azeitonas verdes em conserva.
1999
● Lançamento do vinagre de arroz, item indispensável na culinária japonesa.
2000
● Lançamento de uma completa linha de temperos: tempero completo, tempero sem pimenta, tempero alho e sal, molho de soja tipo Shoyu, molho de alho, molho inglês, molho de pimenta, ketchup e mostarda.
2001
● Lançamento do primeiro vinagre balsâmico totalmente produzido no Brasil.
2002
● Lançamento de uma linha de molhos para salada seguindo uma tendência latente de utilização de novos itens de temperos para variadas receitas. Atualmente a linha oferece os sabores: Caseiro (molho à base de vinagre e especiarias), Rosé (molho à base de tomate, mostarda e especiarias), Italiano (à base de vinagrete, especiarias e queijo parmesão), Parmesão (à base de queijo parmesão e ervas finas), Limão (sabor limão, salsa e cebolinha) e Balsâmico (à base de vinagre balsâmico e especiarias).
● Lançamento do inédito Vinagre de Álcool com Aroma de Hortelã, perfeito para tornar os pratos mais exóticos e muito utilizado na cozinha árabe.
2004
● Lançamento do extrato de tomate, nas embalagens copo e lata, além do milho verde e da ervilha, ambos enlatados.
2005
● Lançamento da linha de molhos para salada na versão “light”, disponível nos sabores “Italian”, iogurte e limão.
● Lançamento da linha de vinagres de mesa, composta pelas variações clássico tinto, branco e maçã.
● Lançamento da linha de vinagres balsâmicos frutados com a marca CASTELO FRUTTATI, disponível nas versões azeite extra-virgem, abacaxi, mel, framboesa e maracujá.
2009
● Remodelação de sua linha de molhos para salada, que ganhou embalagem termoencolhível, duplo lacre de segurança, zero de gordura trans e redução de calorias.
2010
● Lançamento do Azeite Extra Virgem em embalagem de vidro e Azeite de Oliva 100% Puro em embalagem de lata. O azeite é proveniente de Portugal.
● Lançamento de uma linha de temperos em pó oferecida em cinco versões, ideais para temperar carnes, aves, legumes, feijão e arroz branco.
● Lançamento do vinagre de álcool com alho.
2011
● Lançamento do molho de pimenta extra forte, uma combinação perfeita das pimentas malagueta e jalapeño.
● Lançamento do vinagre de maçã.
● Lançamento do Molho Balsâmico Cremoso, produto sofisticado e prático muito utilizado na finalização de pratos por ter a consistência cremosa, permitindo a decoração das receitas, além do reposicionamento dos vinagres de mesa em embalagens mais modernas e em 500 ml.
● Lançamento dos vinagres em recipiente com bico dosador que evita desperdício.
● Lançamento para o segmento de Food Service do Tempero de Vinho, que combina a bebida, indispensável em receitas mais elaboradas, com temperos e especiarias.

A evolução visual
A identidade visual da marca passou por inúmeras atualizações ao longo dos anos. O primeiro logotipo, totalmente em vermelho, somente ganhou o tradicional símbolo do castelo em 1986.

Após a realização de uma pesquisa realizada em 2009, a empresa contratou uma agência de Design para transformar todas essas informações em um ícone que remetesse o consumidor, que a CASTELO mantém a qualidade e tradição conquistada ao longo de sua história, mas que é uma marca moderna e que acompanha as novas tendências de inovação. O novo logotipo possui formato orgânico (com formas arredondadas), além disso, o ícone do Castelo também passou por um processo de rejuvenescimento, onde foi eliminado o excesso de detalhes e a fonte das letras da marca CASTELO foi sutilmente alterada, deixando-a sem sombra e com fácil leitura. Estas mudanças deixaram a logomarca mais leve e moderna.

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Fundação: 1905
● Fundador: Victorino Ferreira da Costa
● Sede mundial: Jundiaí, São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: Castelo Alimentos S.A.
● Capital aberto: Não
● Presidente: Marcelo Cereser
● Faturamento: R$ 53.7 milhões (2010)
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: 12 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 800
● Segmento: Alimentos
● Principais produtos: Vinagres, molhos e azeites
● Slogan: O segredo do sabor.
● Website: www.casteloalimentos.com.br

A marca no mundo
A CASTELO, que possui a mais moderna e maior fábrica de vinagres da América Latina, ocupa a liderança brasileira na produção do produto, com aproximadamente 40% desse segmento nas regiões Sudeste e Centro-Oeste. Atualmente a empresa exporta seus produtos para diversos países, como por exemplo, Argentina, Bolívia, Japão, Moçambique, República Dominicana, Paraguai, Uruguai, Cuba e Cabo Verde. Essas exportações representam 2.5% da receita líquida anual da empresa. Vislumbrando uma maior participação no segmento de mercado industrial, a empresa coloca à disposição dos clientes uma linha de vinagres, em embalagens especiais de 5 e 20 litros, direcionada para as grandes indústrias, como por exemplo, Unilever, Sakura, Bimbo, Kraft Foods, Bunge Alimentos, Cargill, entre outras. Além disso, comercializa o vinagre a granel fornecido por meio de caminhões tanques.

Você sabia?
● A empresa fechou 2010 com a produção recorde de 68.2 milhões de litros de vinagre, pouco mais de um terço de todo o mercado nacional.
● A CASTELO foi pioneira na fabricação de vinagres de alta concentração (triplo com acidez 12%).
● Os frascos PET utilizados para embalar os vinagres da marca são produzidos pela própria empresa, totalizando uma média de 260.000 unidades por dia.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), jornais (Valor Econômico) e Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 2/12/2011

FITNESS TOGETHER

2011-11-28T11:19:00.001-08:00

Imagine uma moderna academia onde as aulas são personalizadas e individuais. Onde os aparelhos são de última geração e o aluno se exercita em estúdios individuais. Seja bem-vindo a FITNESS TOGETHER, uma nova geração de academias de ginástica que conquistou milhares de adeptos ao redor do mundo.

A história
Tudo começou em 1983 na cidade de Scottsdale, estado americano do Arizona, quando um jovem canadense chamado Rick Sikorski, estudante de psicologia, apaixonado por fitness e que sonhava ter um negócio de personal training (sistema de treinamento físico que se baseia em um acompanhamento personalizado permanente), resolveu utilizar seus conhecimentos do ser humano e exercícios para criar uma academia de ginástica totalmente diferente. Surgia assim a FITNESS TOGETHER, um conceito único de academia com atendimento personalizado, na qual o respeito à pessoa e a suas necessidades e limitações eram prioridades. Atrelado a esse lado humano, os profissionais tinham como meta alcançar os objetivos dos clientes, ou seja, melhorar sua saúde, seu desempenho esportivo ou estético. Na nova academia, cada aula era programada, implantada e corrigida por um monitor, que estava à disposição do aluno o tempo inteiro. Inicialmente cada sessão de uma hora, ministrada em um pequeno estúdio, custava US$ 15.

A rede ganhou enorme força de expansão e popularidade a partir de 1996 quando iniciou o sistema de franquia, inaugurando inúmeras unidades nos anos seguintes em várias cidades americanas e também no Canadá. O sucesso da rede se deveu ao conceito 1 Cliente 1 Trainer 1 Goal, em outras palavras, um treinador por aluno. Além disso, a flexibilidade de horário; ter sempre um treinador capacitado a disposição, que primeiramente, avaliava a meta do aluno (perder cinco quilos, definir o corpo, correr uma maratona, etc.) e definia o número de sessões; e o monitoramento da evolução do aluno de acordo com suas prioridades, contribuiu para que a rede atraísse clientes de alto poder aquisitivo. Em 2006, com aproximadamente 600 unidades em funcionamento, o fundador da empresa vendeu a FITNESS TOGETHER para um fundo de investimento.

A FITNESS TOGETHER desembarcou no Brasil em 2010 com a inauguração de sua primeira unidade, localizada no badalado bairro dos Jardins em São Paulo. O sucesso foi tanto que em pouco tempo outras unidades foram abertas em São Paulo. Recentemente a rede começou a oferecer no Brasil sessões de Pilates, método de condicionamento físico que trabalha força e flexibilidade, além de controle e respiração, com o uso de equipamentos específicos e a utilização do peso do próprio corpo, oferecido da mesma maneira como foi concebido pelo seu criador, Joseph Hubertus Pilates.

Atualmente cada unidade da FITNESS TOGETHER possui duas ou mais salas exclusivas (chamadas pela rede de estúdios) para a realização de um treinamento personalizado, onde cada aluno é acompanhado por treinadores especializados, que desenvolvem programas individuais de treinamento e nutrição para atingir com sucesso as metas estabelecidas. A rede também disponibiliza para seus alunos o NUTRITION TOGETHER, um avançado programa desenvolvido nos Estados Unidos pela famosa Dra. Janet Brill, pós-graduada em nutrição, que foi posteriormente adaptado para o cardápio brasileiro. As sessões de nutrição compreendem orientações sobre cardápios, inclusive para quem faz a maioria das refeições fora de casa, e o acompanhamento do progresso do aluno através do seu livreto de prestação de contas. Além disso, na FITNESS TOGETHER os alunos são recepcionados com uma série de diferenciais de conforto, como frutas frescas, barras de cereal, chá, sucos e água, toalhas para utilização durante o treino e para o banho em vestiários privativos, que oferecem xampu, condicionador, sabonete e secador de cabelo.

A evolução visual
A identidade visual da marca passou por pequenas alterações no decorrer dos tempos.

Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1983
● Fundador: Rick Sikorski
● Sede mundial: Highlands Ranch, Colorado
● Proprietário da marca: Fitness Together Holdings, Inc.
● Capital aberto: Não
● CEO: Jeff Jervik
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Academias: + 700
● Presença global: 6 países
● Presença no Brasil: Sim (7 academias)
● Segmento: Condicionamento físico
● Principais produtos: Academias de luxo
● Ícones: Treinamento personalizado
● Slogan: 1 Cliente 1 Trainer 1 Goal.
● Website: www.fitnesstogether.com

A marca no mundo
Atualmente a FITNESS TOGETHER, rede de academias de luxo que não para de crescer, possui mais de 700 unidades localizadas em seis países ao redor do mundo, incluindo Brasil, Estados Unidos, Canadá, Costa Rica, Israel e Irlanda.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 28/11/2011

OLAY

2011-11-24T16:41:00.000-08:00

OLAY, uma das marcas mais reconhecidas do mundo no segmento do cuidado da pele, é especialista em tratamentos faciais, tratamentos especiais e combate aos primeiros sinais da idade. Há mais de 50 anos a marca vem desenvolvendo produtos com um único propósito: fazer com que mulheres se sintam cada vez melhores, saudáveis e mais bonitas.

A história
A história da tradicional marca teve início em 1952 quando um ex-químico sul-africano da Unilever, chamado Graham Wulff, começou a trabalhar, inspirado por sua esposa Dinah, em um produto de cuidado facial que ajudasse as mulheres a se verem e sentirem mais bonitas. Depois de inúmeras pesquisas e estudos ele criou um cosmético hidratante, com boa textura e aroma à pele. Ele e seu sócio, o publicitário Jack Lowe, testaram o produto em suas esposas e amigas, e ficaram satisfeitos com a qualidade e os resultados. Foi então que Graham, através de sua empresa, a Adams National Industries (ANI), decidiu anunciar e colocar a venda em 1957 seu novo produto, batizado com a marca Oil of Olay Beauty Fluid, que rapidamente ficou conhecido entre as mulheres por sua rápida absorção e aroma agradável. O nome foi inspirado na palavra lanolina (lanolin, em inglês), um dos ingredientes básico do novo produto.

Rapidamente o produto se transformou em um verdadeiro sucesso entre as mulheres na África do Sul. Em 1959, o produto já estava à venda na Inglaterra (onde foi comercializado com o nome de Oil of Ulay), Estados Unidos, Canadá e Alemanha (onde assumiu o nome de Oil of Olaz), marcando presença nos maiores mercados consumidores do planeta na época. Não demorou muito para a marca ingressar em outros países da Europa, como por exemplo, França e Holanda, e também na Austrália, onde assumiu o nome de Oil of Ulan.

Nesta época a marca foi vendida para a empresa Merrill Richardson, que depois se transformou em Richardson-Vicks. Neste período a marca foi expandida com o lançamento de cremes faciais noturnos e cremes para cuidados essenciais para a pele. Isto resultou em um dramático aumento das vendas. Em 1985, a poderosa Procter & Gamble comprou a Richardson-Vicks, estendeu a marca para o segmento de cremes anti-idade com o lançamento em 1999 da linha Total Effects e decidiu encurtar o nome da marca apenas para OLAY em 2000. Nos anos seguintes, a marca desafiou a idéia de que a mulher precisa de medidas drásticas para adquirir uma aparência mais jovem com o lançamento de inúmeros produtos, criando assim uma enorme linha de cremes faciais e cosméticos, designados para cada tipo de pele e com diferentes aplicações.

Finalmente, em 2003, a marca OLAY ultrapassou a barreira de US$ 1 bilhão em vendas no mundo. Além disso, nos anos seguintes OLAY foi lançada com sucesso em novos mercados, como por exemplo, a Índia, onde seus produtos estrearam em 2007. Recentemente a marca lançou no mercado um sabonete líquido que também combate rugas. O novo produto faz parte da linha Olay Total Effects de cremes faciais anti-envelhecimento. Em 2010, as belas Christiane Torloni e Fernanda Lima estrelaram a campanha de lançamento da marca OLAY no Brasil. A marca inicialmente colocou no mercado brasileiro aproximadamente 50 produtos de suas diferentes linhas. Enquanto isso nos Estados Unidos a marca anunciou a cantora country Carrie Underwood como mais nova embaixadora da OLAY.

Nos últimos anos a marca adotou a estratégia de dividir seus produtos em boutiques (como são chamadas as diferentes linhas) para diferenciá-los em relação a preços e benefícios, e que oferecem passos necessários, como limpeza, hidratação para o dia e para a noite, hidratantes para os olhos e cuidados especiais, para deixar a pele saudável e com aparência jovem. Por exemplo, a linha OLAY COMPLETE é composta por hidratantes básicos que custam aproximadamente US$ 7; a OLAY TOTAL EFFECTS, cujos produtos combatem vários problemas causados pelo envelhecimento, custa US$ 20; enquanto o kit OLAY PROFESSIONAL PRO-X, que custa mais de US$ 60, é anunciado como o produto antirrugas de luxo da marca. Existem ainda as linhas OLAY CLEANSERS, produtos para cuidados essências com a pele, como por exemplo, toalhas umedecidas para limpeza, removedor de maquiagem/olhos e tônico adstringente refrescante; OLAY REGENERIST, cujos produtos regeneram visivelmente a aparência da pele, oferecendo resultados impressionantes, sem medidas drásticas; e OLAY ANTIWRINKLE, produtos que previnem rugas através de uma fórmula que estimula o processo natural de renovação celular da pele para deixá-la macia, suave e cristalina.

A evolução visual
Em 2000 a P&G resolveu modificar o nome da marca para simplesmente OLAY, como forma de unificar a imagem, e nome, globalmente. Apesar disso, em alguns países, como por exemplo, Itália, Holanda, Alemanha e Bélgica, o nome adotado foi OLAZ. E não foi só. A marca ganhou uma nova tipologia de letra e um símbolo, a face de uma mulher em forma oval. Recentemente o logotipo foi novamente atualizado, ganhando um visual mais sofisticado.

Os slogans
Love the skin you’re in.
the secret of a younger looking you.
Olaz lets you shine. (Alemanha)
O especialista em cuidado da pele. (Brasil)
Goste da sua pele. (Brasil)

Dados corporativos
● Origem: África do Sul
● Lançamento: 1957
● Criador: Graham Wulff
● Sede mundial: Cincinnati, Ohio
● Proprietário da marca: Procter & Gamble Co.
● Capital aberto: Não
● CEO: Robert A. McDonald
● Faturamento: US$ 2.9 bilhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: 55 países
● Presença no Brasil: Sim
● Segmento: Cosméticos
● Principais produtos: Produtos faciais, cremes hidratantes e sabonetes líquido
● Principais concorrentes: Nivea, Pond’s, Neutrogena e L’Oreal
● Slogan: Love the skin you’re in.
● Website: www.olay.com

A marca no mundo
Atualmente OLAY, que pertence a poderosa Procter e Gamble, comercializa sua completa linha de produtos em mais de 55 países ao redor do mundo, sendo líder em cuidados faciais nos Estados Unidos, Europa (especialmente no Reino Unido) e China. A OLAY, utilizada por mais de 80 milhões de mulheres no mundo inteiro, atinge faturamento mundial de aproximadamente US$ 2.9 bilhões, sendo uma das marcas mais importantes no portfólio da P&G.

Você sabia?
● OLAY criou um Clube destinado a todas aquelas mulheres que gostem de desfrutar de descontos, promoções, novidades, prêmios e consultas sobre beleza.
● OLAY realiza, por ano, mais de 400.000 testes de segurança e qualidade em seus produtos para certificar uma excelente experiência às suas consumidoras.
● Recentemente, oito entre 10 dermatologistas entrevistados no Congresso Mundial de dermatologia disseram que recomendariam OLAY para o cuidado da pele.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 25/11/2011

SUFRESH

2011-11-21T11:59:00.000-08:00

O melhor sabor das frutas naturais em caixinhas. Foi assim que a marca SUFRESH conquistou milhões de consumidores brasileiros, sempre oferecendo bebidas saudáveis, deliciosas e inovadoras para qualquer ocasião de consumo, visando o bem-estar e a qualidade de vida de seus consumidores.

A história
As origens da marca SUFRESH começaram no ano de 1999 quando a brasileira Brasfanta e a King Car Food Industry, de Taiwan, especializada na produção de bebidas não alcoólicas e alternativas, resolveram formar uma joint-venture, batizada de Wow, com o objetivo de fabricar bebidas saudáveis para qualquer ocasião de consumo. Mas foi somente no ano de 2003 que a empresa lançou no mercado a marca SUFRESH, uma inovadora linha de sucos e néctares naturais que reunia todo sabor das frutas selecionadas dos melhores pomares. Os novos sucos, inicialmente disponíveis nos sabores pêssego, manga e uva, não tinham conservantes, eram ricos em vitamina C e mantinham as propriedades originais das frutas, garantindo o sabor de um suco feito na hora. O lançamento também incluía a linha SUFRESH LIGHT, sem adição de açúcar e com uma redução calórica de até 87% em relação a versão original.

Não demorou muito para a nova marca conquistar os consumidores brasileiros, especialmente da região sul e sudeste. Já no ano seguinte a marca, investindo em uma fórmula inédita no país, introduziu SUFRESH MIX, uma mistura de suco com um toque de leite, tendência internacional de bebidas que aliam refrescância à baixa acidez. O novo produto, que unia as propriedades nutritivas do leite e o caráter natural do suco de frutas, estava disponível nos sabores laranja, uva e maracujá. A empresa também, além de ampliar a distribuição, lançou novos sabores, como por exemplo, maçã, laranja com acerola e maracujá.

A diversificação de produtos da marca começou em 2006 com o lançamento da água de coco SUFRESH, uma bebida super leve, refrescante e totalmente saudável. Nos anos seguintes a SUFRESH conquistou notável participação de mercado para uma marca tão jovem. Em 2009, a marca lançou no mercado 23 novas versões de produtos, principalmente com misturas de sabores, que envolveu investimentos de R$ 3.5 milhões. Entre as novidades estava SUFRESH PRONTO & CASEIRO, uma linha Premium de sucos que trazia toda a naturalidade da fruta (disponível nos sabores banana, laranja e pera); e SUFRESH POWER, um saboroso néctar misto de guaraná e açaí. Além disso, a marca também desenvolveu novos tamanhos de embalagens, ampliando assim o consumo de porções individuais.

Outra grande novidade apresentada pela marca foi SUFRESH YOGOMIX, uma refrescante mistura de suco de fruta, leite e um leve toque de iogurte, disponível nos sabores maracujá, pêssego e uva. O novo produto é ideal para jovens e adultos antenados, que levam uma vida corrida e estão sempre em busca de praticidade, mas sem deixar de lado hábitos saudáveis com produtos saborosos. Além de ser uma novidade entre as bebidas saudáveis, o produto também inovou com sua embalagem, uma latinha de 254ml mais fina e ideal para o consumo “on the go”, ou seja, “em movimento”, no carro, na faculdade, na academia, ou como diz o slogan do produto “entre uma coisa e outra”. A mais recente novidade da marca atende pelo nome de SUFRESH SOYOS, uma linha de bebidas a base de suco de fruta e soja, rica em vitamina C, 0% lactose, 0% colesterol e sem conservantes.

Os slogans
O melhor da fruta.
O melhor da fruta fresca.

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Lançamento: 2003
● Criador: Grupo Basfanta e King Car Food Industry
● Sede mundial: Caçapava, São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: Wow! Nutrition
● Capital aberto: Não
● Presidente: William de Angelis Sallum
● Faturamento: R$ 260 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: Não (presente somente no Brasil)
● Funcionários: 650
● Segmento: Bebidas não alcoólicas
● Principais produtos: Sucos de frutas e bebidas de soja
● Principais concorrentes: Del Valle e Maguary
● Slogan: O melhor da fruta.
● Website: www.wownutrition.com.br/sufresh

A marca no mundo
Hoje em dia a SUFRESH, que oferece uma completa linha de sucos naturais (são 12 sabores somente na linha original), é comercializada em boa parte do território nacional, cuja fábrica localizada no município de Caçapava, interior de São Paulo, é a mais moderna da América Latina, e primeira a obter o Certificado HACCP, padrão de qualidade e higiene em alimentos, criado pela NASA (Agência Espacial Americana).

Você sabia?
● A marca SUFRESH é vice-líder no mercado nacional do segmento de sucos prontos, com 10% de participação.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), jornais (Valor Econômico) e Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 21/11/2011

KÄRCHER

2011-11-16T11:30:00.000-08:00

O que você faz para um mundo mais limpo? Nesse quesito a alemã KÄRCHER não mede esforços para remover sujeira onde quer que ela esteja impregnada. Quer seja no vidro, chão, paredes ou até mesmo em locais de difícil remoção, a marca alemã oferece produtos que combatem a sujeira em qualquer lugar. Por isso, se transformou em líder mundial no desenvolvimento e comercialização de soluções completas para limpeza de residências, jardins, indústrias e grandes áreas, como praças, vias públicas, monumentos e indústrias.

A história
A empresa surgiu em 1935 na pequena cidade alemã de Bad Cannstatt, fruto do pioneirismo e arrojo do engenheiro mecânico Alfred Kärcher. Inicialmente a empresa, que contava apenas com 40 empregados, fabricava aparelhos para o aquecimento dos motores de aviões e instalações de aquecimento para cabines, além de fornos para oficinas de galvanização. O sucesso foi tão grande que logo Alfred, pensando no futuro, adquiriu terrenos de uma fábrica desativada na área industrial da cidade vizinha de Winneden, para onde a empresa se mudou em 1939. O fim da Segunda Guerra Mundial provocou desordem e caos, e significou para o determinado e criativo Alfred uma grande oportunidade de inovar: com o rigoroso frio do inverno alemão, e milhares de pessoas precisando de aquecimento, a empresa passou a produzir estufas e sistemas de aquecimentos. Desta forma criativa ele vislumbrou o futuro e um novo começo depois dos tempos difíceis da guerra.

Com o falecimento de Alfred no dia 17 de setembro de 1959 vítima de um ataque cardíaco, sua esposa Irene assumiu a gestão e dirigiu a empresa pelas três próximas décadas. Foi também nesta década que a empresa desenvolveu e fabricou suas primeiras lavadoras de alta pressão a quente, produto que orientaria os rumos da empresa no futuro. As primeiras subsidiárias internacionais da empresa foram abertas em 1962 na França, e pouco depois na Suíça e Áustria. A partir da década de 1970, a KÄRCHER mudou radicalmente seu foco de atuação, passando a desenvolver e produzir eficazes sistemas de limpeza, que incluíam lavadoras de pressão para os mais variados usos, entre outros itens. A qualidade e tecnologia utilizada nas etapas de desenvolvimento dos produtos permitiram que a KÄRCHER incorporasse modernas tendências de design, ergonomia e facilidade no manuseio de seus equipamentos. Essa preocupação resultou em mais de 70 prêmios internacionais recebidos pela empresa somente nos últimos anos. Foi somente em 1974 que seus equipamentos, antes azul, adotaram a cor amarela, que se tornaria um ícone de reconhecimento da marca.

Nos anos 80, a empresa expandiu ainda mais sua linha de produtos de limpeza, incluindo secadoras e sistemas de lavagem de automóveis. Esta década foi marcada pelo lançamento, em 1984, da lavadora de pressão portátil, responsável por abrir o mercado doméstico para a empresa. Durante a década de 90 a empresa foi comandada pelos filhos do fundador, que trataram de solidificar sua presença em todas as partes do mundo, além de expandirem a empresa para outros segmentos, como por exemplo, equipamentos para limpeza interna de locais, entre os quais aspiradores, enceradeiras e polidoras. Em 2001, superou a marca de €1 bilhão de faturamento global, atendendo a todos os segmentos de mercado, desde o doméstico até o profissional. Nos últimos anos, a inovação tem sido como de costume o fator determinante para o contínuo crescimento da empresa, que somente em 2009 apresentou ao mercado 100 novos produtos para atender as mais diferenciadas necessidades de limpeza. Um dos grandes sucessos recentes da empresa é o aspirador de pó e água para vidros WV 50, que auxilia na remoção da água ou vapor usado para a limpeza do vidro sem deixar manchas, mesmo com utilização de sabão.

Em 2011, a KÄRCHER inaugurou as duas primeiras lojas conceitos no Brasil, localizadas no Rio de Janeiro e Indaiatuba, no interior de SP, reunindo soluções e inovações na área, além de serviços de assistência técnica, em um espaço diferenciado, especialmente desenvolvido para estimular a interatividade entre os visitantes com o que há de mais avançado em soluções para limpeza. Além do excelente desempenho, os produtos da marca alemã são desenvolvidos para proporcionar outras grandes vantagens, como economia de água e energia, eficiência nas aplicações, conforto e proteção ao usuário e o melhor custo x benefício.

A Kärcher limpa o mundo
O projeto internacional “Limpeza de Monumentos” que a KÄRCHER apóia providencia uma verdadeira evidência do que seus equipamentos são capazes e demonstra a preocupação com a conservação de monumentos históricos mundiais. Desde a estátua do Cristo Redentor no Rio de Janeiro, passando pelas 284 colunas da Praça de São Pedro na Itália, o Obelisco Espacial em Seattle, até o Portão de Brandemburgo em Berlim, a empresa alemã literalmente ajuda a limpar o mundo. Com isso, não somente a KÄRCHER consegue demonstrar e provar toda sua experiência nessa área, como também ajuda a manter viva, e limpa, a história da humanidade. Um dos mais desafiadores e difíceis projetos foi a limpeza do Monte Rushmore, localizado em Rapid City no estado de Dakota do Sul, concluído em agosto de 2005. As cabeças gigantes dos presidentes americanos George Washington, Thomas Jefferson, Theodore Roosevelt e Abraham Lincoln, entalhadas entre 1927 e 1941 por Gutzon Borglum, foram completamente limpas (a meta era remover algas, musgos e outras manchas orgânicas) com equipamentos da KÄRCHER.

Os slogans
Makes a difference.
For a cleaner world.

Dados corporativos
● Origem: Alemanha
● Fundação: 1935
● Fundador: Alfred Kärcher
● Sede mundial: Winnenden, Alemanha
● Proprietário da marca: Alfred Kärcher GmbH & Co. KG
● Capital aberto: Não
● Chairman & CEO: Hartmut Jenner
● Faturamento: €1.52 bilhões (2010)
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: 160 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 7.450
● Segmento: Equipamentos de limpeza
● Principais produtos: Lavadoras, secadoras, aspiradores e varredeiras
● Ícones: A cor amarela
● Slogan: Makes a difference.
● Website: www.karcher.com

A marca no mundo
Atualmente a KÄRCHER, líder mundial em sistemas de limpeza, que oferece modelos de lavadoras de alta pressão, aspiradores de pó e líquido com tecnologia de ponta (na linha residencial e na linha profissional), além de lavadoras e secadoras de piso, varredeiras, enceradeiras, polidoras, extratores, limpadoras a vapor e detergentes, comercializa seus produtos em 160 países ao redor do mundo (no Brasil está presente desde 1975). Esse completo portfólio atende todas as necessidades em termos de tecnologia e aplicação, com unidades de água quente e fria, com motores elétricos ou de combustão, móbiles ou estacionárias. A empresa, que faturou €1.52 bilhões em 2010 e vendeu 7.3 milhões de equipamentos, possui mais de 40.000 pontos de assistência técnica no mundo, que oferecem manutenção completa, peças de reposição e acessórios, garantindo assim aos clientes um suporte técnico ágil e eficaz de todas as linhas de seus produtos. A empresa também possui uma divisão especializada em sistemas móveis para fornecimento seguro de alimentação e água potável, tanto em situações de emergência, quanto para eventos que exijam mobilidade do serviço.

Você sabia?
● Como uma empresa ambientalmente responsável e preocupando-se sempre com economia, a KÄRCHER procura incrementar o desenvolvimento e a produção com equipamentos que consumam um mínimo de água e energia e ainda são capazes de reciclar a água.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 16/11/2011

PETROSSIAN

2011-11-13T14:06:00.001-08:00

Quem já ouviu falar de caviar sabe que o produto é caro e raro. Para alguns abonados que podem pagar centenas de reais por míseras gramas, o caviar é uma iguaria dos deuses. Aliás, poucas iguarias têm tanto apelo no universo gourmet quanto o caviar. Também pudera. Apenas um tipo de peixe, o esturjão, fornece a preciosa iguaria, mas isso não parece afetar ou mesmo preocupar a marca francesa PETROSSIAN, que com suas pequenas latinhas azuis responsáveis por acondicionar pequenas jóias comestíveis, transformou o caviar em desejo de luxo para os endinheirados.

A história
A história do caviar PETROSSIAN teve início pouco antes do início da década de 1920. Após a revolução comunista na Rússia, em 1917, os irmãos armênios Melkoum e Mouchegh Petrossian migraram para a capital francesa, onde viviam os chamados Années Folles. As festas tomavam conta dos salões parisienses, freqüentados por aristocratas, burgueses e intelectuais russos, que também fugiam do regime socialista. Os irmãos decidiram então importar o caviar, um tradicional produto de luxo no tempo dos czares. De tanto insistir com a embaixada soviética, em 1920 eles conseguiram enfim importar as primeiras duas toneladas de caviar do Mar Cáspio. Metade do carregamento foi comprada pelo lendário Cesar Ritz, que passou a oferecer a iguaria no restaurante de seu badalado hotel.

Os irmãos foram os responsáveis por fazer do caviar, até então desconhecido na França, o ingrediente mundialmente desejado, símbolo de luxo máximo na gastronomia. Pouco depois, os irmãos inauguraram a primeira boutique PETROSSIAN, localizada em um bairro da cidade onde havia apenas ministérios, e resolveram focar o negócio em sua marca própria, o que acabou se mostrando uma boa estratégia. O sobrenome estrangeiro tinha tudo para desagradar ao público local, mas o sucesso foi tanto que a boutique, conhecida também como o templo do caviar, continua funcionando no mesmo endereço (em Latour-Maubourg, próximo à Esplanade des Invalides), quase um século depois. Desde então as preciosas pérolas negras recheiam as célebres caixinhas azuis ornadas por um galeão de velas alaranjadas içadas, que avança corajosamente no mar revolto em pleno nascer do sol.

Mas a dupla não parou por aí. Foram eles também os responsáveis por revelar aos franceses deliciosas iguarias como salmão, truta, enguia e outros peixes defumados com métodos tradicionais. E ainda pela importação de zakuski (variedade de aperitivos servidos em todas as ocasiões festivas na Rússia), como ovas de salmão, caranguejos do Kamchatka, queijo búlgaro e pepinos ao vinagre, artigos obtidos com exclusividade pelos irmãos. Nesta época a marca PETROSSIAN já havia se transformado em sinônimo de luxo no mundo da gastronomia. Entre os anos de 1985 e 1990, a Perestroika (reestruturação da economia soviética) fez com que a empresa enfrentasse tempos difíceis. A PETROSSIAN praticamente teve de recomeçar todo o trabalho e contatar novos fornecedores de caviar. Além disso, iniciou uma enorme diversificação em sua linha de produtos. Nos últimos anos, com nome sinônimo de caviar, o presidente da empresa vem ampliando os negócios nesse segmento de luxo, inaugurando lojas em cidades como Nova York, Los Angeles e Las Vegas.

Como parte deste processo, a empresa francesa inaugurou recentemente, no mês de abril de 2011, sua primeira loja no Brasil. O espaço, cujo estilo remete a um ambiente de empório chique, está localizado no térreo do luxuoso Shopping Cidade Jardim, em São Paulo, somente a quinta cidade do mundo a receber um ponto de venda da badalada marca francesa. Além das linhas de caviares, a charmosa e aconchegante loja oferece peixes defumados (entre os quais o brasileiro pirarucu, espécie de peixe de água doce encontrado na bacia amazônica, e que se transformou em um verdadeiro sucesso na Europa), várias versões de foie gras, blinis (pequenas panquecas que, tradicionalmente, acompanham o caviar), patês, azeites, temperos, mostardas, queijos, chás, bolos, chocolates, geléias e biscoitos, além de vodcas e champanhes, companhias perfeitas para degustar um ótimo caviar. No espaço, também há um pequeno restaurante onde é possível degustar um pequeno cardápio que inclui opções como peixes defumados, saladinhas com patês, sopas frias e tartare de salmão.

A inovação sempre foi uma das preocupações da PETROSSIAN. Depois de lançar o Caviarcube, pequenos dados de caviar concentrado, recentemente trouxe de volta uma das versões mais apreciadas do produto, o caviar prensado, extinto do mercado devido ao alto custo de produção. Com as novas técnicas de criação de esturjões em cativeiro - que também possibilitam retirar as bolsas de ovas das fêmeas e mantê-las vivas – a PETROSSIAN decidiu oferecê-lo novamente aos seus clientes. As últimas novidades vendidas pela marca francesa são o sorvete de caviar, desenvolvido em parceria com Philippe Faur, e idela para acompanhar salmão defumado; e o Eggxiting, uma embalagem-ovo que acomoda 12g da preciosa iguaria em pequenas bolhas individuais. Atualmente a empresa francesa é comandada por Armen Petrossian, reconhecido pelo bigode cuidadosamente encerado, considerado “rei do caviar” e reconhecido pelo entusiasmo com que fala sobre os mais variados assuntos, principalmente a respeito das ovas do esturjão, perpetuadas pela tradição de sua família na gastronomia de alto luxo.

Sinônimo de caviar
Hoje em dia, a empresa francesa mais do que estampar seu nome nas renomadas latas azuis do produto, zela por todas as etapas de sua fabricação, o que inclui até o modo de consumo. Primeiramente, deve-se comer o caviar puro. É a única maneira de distinguir seu sabor, aroma e textura das ovas do esturjão. O cuidado é tamanho que alguns funcionários da empresa acompanham cada etapa de fabricação, envolvendo até mesmo a criação do peixe. Das entranhas do esturjão, atualmente uma das espécies mais ameaçadas de extinção no mundo por causa da pesca predatória, as ovas são lavadas, para, em seguida, serem salgadas pelo chamado “mestre caviar”, especialista que acrescenta a quantidade de sal necessária para definir a qualidade do produto. O processo inclui ainda o grau de aquecimento (cerca de 38ºC) das ovas, estabelecendo a consistência.

Atualmente, criadores de esturjão em cativeiro são encontrados no mundo inteiro. Além dos tradicionais Rússia e Irã, ingressaram neste mercado China, Estados Unidos, Bulgária e até França, que tem seus principais viveiros em Bordeaux, a mesma região dos famosos vinhos. O presidente da PETROSSIAN garante que o caviar é como uma boa cepa de vinha, ao afirmar que as ovas de cada peixe oferecem tamanhos, cores e sabores únicos. “Existem, no mercado, produtos que são de boa qualidade e outros nem tanto. Eu escolho os melhores. Meu objetivo é democratizar o caviar”, ressalta ele. A PETROSSIAN comercializa três tipos de caviar: Beluga (cujo quilo pode custar US$ 14 mil), considerado o de sabor mais suave e cuja cor pode variar entre cinza-claro ao cinza-escuro; Ossetra, que costuma ter sabor diferente em virtude dos peixes nadarem em águas mais profundas; e Sevruga, caracterizado pelas ovas pequenas, cor mais escura e sabor mais acentuado.

Dados corporativos
● Origem: França
● Fundação: 1920
● Fundador: Malkoum e Mouchegh Petrossian
● Sede mundial: Paris, França
● Proprietário da marca: Petrossian, Inc.
● Capital aberto: Não
● CEO: Armen Petrossian
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Lojas: 10
● Presença global: 40 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 600
● Segmento: Alimentos
● Principais produtos: Caviar e peixes defumados
● Ícones: A latinha azul
● Slogan: Caviar et Produits d’Exception.
● Website: www.petrossian.fr

A marca no mundo
A PETROSSIAN possui apenas dez exclusivas lojas que reúnem suas butiques e restaurantes, instaladas em cidades como Paris, Nova York, Las Vegas, Los Angeles e São Paulo. Atualmente, a marca francesa se destaca por oferecer os mais cobiçados ingredientes gastronômicos do planeta como as melhores seleções de caviar; tarama (pasta feita com ovas de bacalhau); vieiras do Mar do Norte; caranguejo de Kamtchatka, cuja carne é tão cobiçada quanto caviar; arenques e salmões defumados (da Escócia, da Noruega ou da região do Mar Báltico), caso do “corte do czar”, fatiado a mão e marinado com endro e limão; trufas brancas e negras; pérolas de chocolate recheadas de vodca; vinagre balsâmico envelhecido por vinte anos, entre outros itens. Hoje, 20% do caviar produzido no mundo é vendido pela empresa francesa.

Você sabia?
● Desde 2009 a PETROSSIAN trabalha apenas com ovas de esturjão de criação. Isto porque os peixes selvagens não podem ser comercializados, pois estão seriamente ameaçados de extinção.
● A defumação dos peixes oferecidos pela PETROSSIAN é realizada na fábrica da empresa, em Angers, no Vale do Loire.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 13/11/2011

FOGO DE CHÃO

2011-11-07T12:20:00.001-08:00

Suculentas picanhas. Deliciosas maminhas. Cupins macios, que desmancham na boca. Fraldinhas no ponto. Lingüiças dos mais variados tipos. Costelas perfeitas. Tudo isso inspirado no tripé qualidade, rapidez e fartura. Foi desta maneira que o tradicional churrasco gaúcho da rede Fogo de Chão deu o que falar. Em português e em inglês, conquistando clientes mais que estrelados, do príncipe do Japão a Gisele Bündchen e Black Eyed Peas, de Bill Clinton, pilotos de Fórmula 1 a David Beckham, e senadores americanos.

A história
Como muitos jovens de Encantado, no interior do Rio Grande do Sul, a 130 quilômetros de distância de Porto Alegre, Arri Coser, aos 14 anos, e seu irmão Jair, aos 19 anos, deixaram em meados dos anos 70 sua terra natal em busca de oportunidade na cidade grande. Seus objetivos não eram diferentes dos de tantos outros moradores das pequenas cidades de colonização italiana da Serra Gaúcha: fazer carreira com a especialidade local, o churrasco. Trabalharam no Rio de Janeiro, primeiro como lavadores de pratos, auxiliares de garçom, garçom, auxiliar de churrasqueiro e, enfim, churrasqueiro. Três anos de árduo trabalho rendeu alguma poupança, e os irmãos decidiram voltar para os pampas e abrir um negócio próprio. Coube a Arri, ir a Porto Alegre verificar as oportunidades de um negócio próprio. Uma sondagem o levou até um ponto de boa estrutura, mas na descendente comercial. Chamava-se Fogo de Chão, churrascaria no bairro Cavalhada, próximo ao rio Guaíba, fundada em 1979. Decididos a passá-lo para frente, os donos só abriam a casa três noites por semana. Era um típico galpão gaúcho, com paredes revestidas em couro e móveis rústicos. Mas, por mais que os irmãos tivessem economizado, o dinheiro não dava. O socorro veio com o pai Ângelo, que inteirou o que faltava com a quantia que poupara ao longo de 50 anos, e dos sócios Aleixo e Jorge Ongaratto.

Nome mantido, cardápio trocado pelo tradicional espeto corrido à gaúcha, que é o rodízio hoje, o restaurante voltou a funcionar em 1980 contando apenas com seis funcionários. Os primeiros tempos não foram fáceis. Quando o Fogo de Chão ainda não passava de uma pequena churrascaria regional, eles tiveram de recorrer à criatividade para driblar a falta de dinheiro. Como não tinham capital de giro, a compra da carne era feita sempre no mesmo açougue. Só no final do dia, depois de apurar o faturamento da churrascaria, eles saldavam a dívida com o açougueiro. Até que, com um ano no local, veio a sorte grande: os irmãos foram procurados para hospedar uma grande festa, a despedida do jogador Falcão, que acabava de ser vendido pelo Internacional para a Roma, da Itália. O evento gerou comentários na cidade toda, e o churrasco da casa virou referência em jornais, rádio e TV. Logo o Fogo de Chão se espalhou para mais dois endereços, um deles em Caxias do Sul.

Rapidamente a rede Fogo de Chão virou referência do bom churrasco. Quem vinha para Porto Alegre passou visitar a rede. Artistas, políticos, esportistas, empresários e jornalistas viraram habitués. Um deles, o crítico de gastronomia Silvio Lancellotti, impressionado pelo serviço e qualidade, assinou artigo na Folha de S.Paulo, sugerindo aos donos que migrassem para São Paulo. Graças a empréstimos bancários e à venda de dois dos três pontos gaúchos, os irmãos deram início a expansão do Fogo de Chão em 1986, ao abrir, em São Paulo, o seu primeiro restaurante fora do Rio Grande do Sul. Localizado em Moema, bairro de alta renda da capital paulista, a filial foi essencial para que os irmãos desenvolvessem uma fórmula que permitisse seu crescimento. Em 1987, com a loja de Moema já ampliada, surgiu a unidade de Santo Amaro - já sob o conceito de churrascaria gourmet e com glamour na comunicação visual, padrão adotado dali em diante. A partir daí, abriram churrascarias sempre em locais de alto poder aquisitivo, ao contrário do que faziam os seus conterrâneos, que montavam restaurantes à beira de estrada. Atenciosos, garçons de bombacha circulavam pelo salão com espetos de picanha, cordeiro, costela, bife ancho, cupim, maminha e lingüiça, sempre churrasqueados à perfeição. Além disso, guarnições deliciosas como farofa, batata rústica, arroz carreteiro e polenta, e o farto bufê de saladas, queijos e frios, esbaldavam os clientes, muito deles estrangeiros que se impressionavam pela fartura de comida. O sucesso era garantido.

A estréia da rede nos Estados Unidos aconteceu em 1997, na cidade de Dallas, no Texas, usando recursos próprios. O restaurante foi saudado pelo crítico Dotty Griffith (do jornal Dallas Morning News) como “The brazilian meat-eaters mecca” (A Meca brasileira dos comedores de carne). A opção de escolher a famosa cidade do Texas para instalar o restaurante em detrimento da Big Apple explica-se pelo fato dos grandes competidores do mercado de carnes do país ser da terra de George Bush pai, que, aliás, se tornou cliente assíduo da casa. Algumas adaptações gastronômicas foram necessárias, começando pela diminuição de sal e de gordura - esta uma marca da rede. Não havia batatas fritas e o coração de galinha caiu fora, já que os ianques não gostaram. Cupim também não existia. Apesar disso, no começo os americanos confundiam o Fogo de Chão com um restaurante de culinária chinesa, em razão da grafia da palavra “chao”. Superado esse obstáculo, a rede deu tão certo que nos anos seguintes foram inauguradas unidades em cidades como Miami, Chicago, Atlanta, Baltimore, Denver, entre outras.

Durante esses anos, a história da rede Fogo de Chão se tornou um case de empreendedorismo, profissionalismo e visão aguçada de mercado. Em 2011, um dos maiores fenômenos na história dos restaurantes brasileiros mudou de mãos. A rede de churrascarias Fogo de Chão foi vendida por US$ 62 milhões pelos irmãos Coser à gestora de investimentos GP, que era sócia com 35% de participação e agora tem 100% do negócio. Os novos proprietários já deixaram claro que serão agressivos na expansão. A expectativa é abrir, pelo menos, três unidades por ano: duas nos Estados Unidos e uma no Brasil. Não está descartada a expansão para o Canadá e para os países asiáticos.

A linha do tempo
1997
● Inauguração de um restaurante na cidade de Dallas, no Texas.
2000
● Inauguração de um restaurante na cidade de Houston, no Texas.
2001
● Inauguração de um restaurante na cidade de Atalanta, na Geórgia.
2002
● Inauguração de um restaurante na cidade de Chicago, em Illinois.
2005
● Inauguração de um restaurante em Beverly Hills na Califórnia.
● Inauguração de um restaurante na capital Washington.
2006
● Inauguração do primeiro restaurante na cidade de Belo Horizonte.
● Inauguração de um restaurante na cidade da Filadélfia, na Pensilvânia.
2007
● Inauguração do primeiro restaurante na cidade de Brasília.
● Inauguração de um restaurante na cidade de Baltimore, em Maryland.
● Inauguração de um restaurante na cidade de Minneapolis, em Minnesota.
● Inauguração de um restaurante na cidade de Austin, no Texas.
2008
● Inauguração do primeiro restaurante na cidade de Salvador.
● Inauguração de um restaurante na cidade de Indianápolis, em Indiana.
● Inauguração de um restaurante na cidade de Miami Beach, na Flórida.
● Inauguração de um restaurante na cidade de Scottsdale, no Arizona.
2009
● Inauguração de um restaurante na cidade de Kansas City, em Kansas.
● Inauguração de um restaurante na cidade de Denver, no Colorado.
● Inauguração de um restaurante na cidade de San Antonio, No Texas.
2010
● Inauguração do primeiro restaurante na cidade do Rio de Janeiro.
2011
● Inauguração de um restaurante na cidade de Las Vegas, em Nevada.

O segredo do sucesso
O segredo para alcançar o enorme sucesso dos dias de hoje está, além da qualidade da carne servida, no treinamento. Nos restaurantes da rede cada garçom é responsável por seu corte. Há o garçom da picanha, da maminha, da costela, assim por diante. Cada um cuida sozinho do processo completo envolvendo o que a rede chama de “a arte do churrasco”, que consiste em salgar, assar e servir. Por isso, toda a equipe é arduamente treinada antes de ter contato com o público. Os garçons aprendem tudo sobre os tipos de carnes, identificam cada corte, têm conhecimento de vinhos e noções de nutrição. Além disso, eles são fluentes em inglês e, claro, entendem tudo de churrasco. Todo esse treinamento busca preservar o autêntico jeito gaúcho de fazer churrasco, por meio da busca contínua de excelência em relação a produtos e serviços. Quando se fala em churrascaria de rodízio, a imagem que vem à mente é a churrascaria de beira de estrada, com um atendimento que quase sempre deixa a desejar. A rede Fogo de Chão sempre buscou o oposto sem perder de vista a cultura gaúcha, diferencial ostentado com orgulho pelos funcionários. A dedicação a essa gastronomia regionalizada já rendeu reconhecimentos. A rede foi eleita a melhor churrascaria rodízio por três anos consecutivos por revistas brasileiras conceituadas, além de ter abocanhado também prêmios pela carta de vinhos servidos em seus restaurantes.

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Fundação: 1980
● Fundador: Arri e Jair Coser, Aleixo e Jorge Ongaratto
● Sede mundial: São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: GP Investiments
● Capital aberto: Não
● CEO: Larry Johnson
● Faturamento: US$ 170 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Restaurantes: 24
● Presença global: 2 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 2.100
● Segmento: Restaurantes casuais
● Principais produtos: Rodízio de carnes, saladas e entradas
● Principais concorrentes: Rodeio, Porcão e Steakhouses americanas
● Ícones: Os garçons vestidos com bombachas
● Slogan: O jeito gaúcho de fazer churrasco.
● Website: www.fogodechao.com.br

A marca no mundo
Hoje em dia a rede Fogo de Chão, primeira marca brasileira de gastronomia internacional, possui 24 restaurantes, sete localizados no Brasil (São Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Belo Horizonte e Brasília) e 17 nos Estados Unidos (Dallas, Houston, Miami, Chicago, Atlanta, Baltimore, Denver, Kansas City, Minneapolis, Filadélfia, Scottsdale, Austin, San Antonio, Indianápolis, Washington D.C., Los Angeles e Las Vegas), que garantiram um faturamento de US$ 170 milhões em 2010. Atualmente, 60% da receita da rede vêm das unidades americanas. A empresa tem orgulho, em especial, de alguns de seus restaurantes: Chicago, por ser a maior dos Estados Unidos; Brasília, por ser o centro do poder do país; D.C., por estar localizada em um prédio do século XVIII entre a Casa Branca e o FBI; e Beverly Hills, pelo glamour.

Você sabia?
● Nos Estados Unidos a rede utiliza o slogan “The Gaucho Way of Preparing Meat”. A expressão “Fogo de Chão” é utilizada para designar carnes assadas em espetos sobre fogueiras no chão, um costume dos peões que levavam manadas de gado para o local de abate ou em busca de novas pastagens.
● Hoje, uma refeição (rodízio) no Fogo de Chão custa entre R$ 90 e R$ 100, sem incluir bebidas.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), jornais (Valor Econômico), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 7/11/2011

ESCADA

2011-11-05T08:14:00.000-07:00

A marca ESCADA é um ícone da moda de luxo, ao lado de nomes como Louis Vuitton, Hermès e Prada. Elegância, sofisticação, charme, luxo e sensualidade estão sempre presentes nos produtos de alta qualidade da marca alemã, que durante sua história conquistou clientes famosas como Kim Basinger, Demi Moore, Angelica Houston, Brooke Shields e duas ex-mulheres do roqueiro inglês Mick Jagger - Jerry Hall e Bianca Jagger.

A história
Tudo começou na cidade de Munique em 1976 quando o empreendedor alemão Wolfgang Ley e sua bela mulher, Margaretha, uma ex-modelo sueca, apresentaram a primeira coleção feminina de sua nova empresa, que ainda não possuía um nome. O casal passou então a procurar um nome de grande impacto, já que sua coleção sofreu grande resistência por não ter uma marca representativa. Somente em 1978, quando foi apresentada uma nova coleção, que o nome ESCADA foi adotado, alusão a uma raça nobre de cavalos irlandeses de corrida. Essa coleção foi batizada oficialmente de ESCADA SPORTLICHE ELEGANZ. A nova grife começou a ganhar reconhecimento em 1980, principalmente devido as suas roupas esportivas, que tinham ótimo design, eram confortáveis, com caimento perfeito e utilizavam materiais de alta qualidade e grande combinação de cores. Além disso, durante décadas a cor rosa se tornou um símbolo da marca ESCADA, que visava mulheres extremamente femininas que procuravam produtos diferenciados.

No ano seguinte iniciou a fabricação dos suéteres especiais, com um design nada comum, passando uma elegância muito atrativa. Em 1982 a ESCADA abriu sua primeira subsidiária internacional em Nova York, ingressando no enorme mercado americano. Já em 1983, depois de abrir mais uma filial em Londres, a marca inaugurou sua primeira butique em Hong Kong. Para conquistar de vez as clientes americanas, a empresa desenvolveu em 1984 um plano de vinculação maciça de propagandas nas páginas da conceituada revista Vogue. A partir deste momento a marca alemã começava a ganhar destaque no segmento de luxo. No ano seguinte, a coleção cresce para que cada país pudesse ser atendido conforme sua necessidade. Afinal, nesta época a ESCADA já tinha fama internacional, conquistada em virtude de clientes famosas como a princesa Diana e as atrizes Kim Basinger e Demi Moore. Esse enorme sucesso fez com que a empresa abrisse seu capital na Bolsa de Valores em 1986. Ao final desta década a marca já possuía subsidiárias na França, Itália, Espanha, Japão, Canadá e alguns países asiáticos.

Os anos 90 começaram com a criação de uma subsidiária de perfumes e cosméticos (ESCADA BEAUTÉ), com sede em Paris. O primeiro perfume da marca continha um senso feminino elevado com toques florais e um charme oriental. Era apenas o primeiro de uma série de fragrâncias de sucesso que a marca lançaria nas décadas seguintes, todos com nomes divertidos como Ibiza Hippie, Rockin’ Rio, Casual Friday, Magnetism, Magnetic Beat e Lily Chic, que também chamavam a atenção pelo design criativo de seus frascos. Em 1992 Margaretha, que além de sócia era a designer-chefe da grife, faleceu precocemente aos 59 anos, e coube a Brian Rennie assumir o posto de diretor criativo da marca, iniciando um processo de rejuvenescimento da ESCADA.

Pouco depois, em 1993, a marca que até então desenvolvia produtos femininos, lançou no mercado o ESCADA pour Homme, sua primeira fragrância masculina. Além disso, a marca alemã se tornou a primeira a lançar no mercado perfumes de edição limitada (primavera-verão). Outro importante fato ocorrido nesta década foi o lançamento em 1994 da ESCADA SPORT, uma linha de roupas que representa o chique mais casual, um estilo urbano e sempre muito feminino. A primeira coleção dos cobiçados óculos de sol da marca alemã estreou no mercado em 1998. No início do novo milênio, após firmar aliança com uma grande companhia de diamantes, a marca lançou sua primeira coleção de jóias, batizada de “Escada Diamond Collection”, com o tema “o coração Escada”. Nos próximos anos a diversificação de produtos continuou com o lançamento de uma linha de acessórios, como bolsas e calçados (2000); de uma coleção de lingerie contendo algumas peças com cristais Swarovski (2001); e até modelos personalizados de celulares, em parceria com a Siemens, que foram lançados em 2005 e se transformaram em um enorme sucesso de vendas na Europa.

Apesar de ser um ícone do segmento de luxo, nos últimos anos, no entanto, as vendas vinham despencando e a crise mundial acabou por consolidar o destino da marca alemã, que sobrevivia principalmente graças ao brilho de sua época áurea. Logo após pedir falência, resultado de enormes problemas de gestão e design (suas coleções deixaram de agradar aos clientes), que foram acentuados pela crise econômica mundial, em novembro de 2009 a tradicional marca alemã foi adquirida por Megha Mittal, nora do magnata indiano Lakshimi Mittal, depois de vencer uma disputa que envolvia, entre outros, Sven Ley, o filho do fundador da ESCADA. Nos anos seguintes a competente indiana investiu muito dinheiro para trazer de volta o glamour da marca ESCADA, que parece estar voltando aos seus dias de glória.

A evolução visual
A identidade visual da marca alemão mudou bastante durante os anos. O primeiro logotipo possuía dois cavalos, uma clara alusão à origem de seu nome. Mas o logotipo que tornou a ESCADA famosa mundialmente possuía cor rosa e um duplo E. Recentemente, querendo dar um visual mais sofisticado para a marca, a empresa adotou um logotipo dourado.

Dados corporativos
● Origem: Alemanha
● Fundação: 1976
● Fundador: Margaretha e Wolfgang Ley
● Sede mundial: Munique, Alemanha
● Proprietário da marca: Escada Group
● Capital aberto: Não
● Chairman: Megha Mittal
● CEO: Bruno Sälzer
● Diretor criativo: Bettina Hammerl
● Faturamento: €160 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Lojas: 380
● Presença global: 80 países
● Presença no Brasil: Não
● Funcionários: 1.700
● Segmento: Moda de luxo
● Principais produtos: Roupas, bolsas, perfumes e acessórios
● Principais concorrentes: Louis Vuitton, Hermès e Prada
● Ícones: A cor rosa e o duplo “E”
● Website: www.escada.com

A marca no mundo
Hoje em dia a marca ESCADA oferece uma ampla linha de produtos de luxo, que engloba desde roupas, bolsas, calçados, perfumes até acessórios como objetos de couro, óculos, jóias, além de uma refinada linha para casa, disponível em mais de 1.000 lojas pontos de vendas, que incluem 380 próprias e sofisticadas lojas de departamento espalhadas por mais de 80 países ao redor do mundo, especialmente nos Estados Unidos, Canadá, México, Europa, Ásia e Oriente Médio.

Você sabia?
● Entre as décadas de 80 e 90, top-models como Yasmin Le Bon, Naomi Campbell, Claudia Schiffer e Cindy Crawford estrelaram as campanhas publicitárias de roupas, perfumes e acessórios da marca alemã.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 5/11/2011

GOLDMAN SACHS

2011-10-31T12:56:00.001-07:00

Se existe uma grife no setor financeiro mundial, ela atende pelo nome de GOLDMAN SACHS, o poderoso banco de investimento americano que através de sua solidez e tradição conquistou clientes importantes como bilionários famosos, grande corporações, altos executivos e governos, e cuja influência é maior que muitas nações do planeta.

A história
Tudo começou quando Marcus Goldman, ex-professor e filho de um camponês que negociava gado, chegou da Alemanha em 1848, na primeira grande onda de imigração de judeus para os Estados Unidos, trabalhando inicialmente como mascate e depois como lojista na cidade da Filadélfia. Em 1869, já casado e com cinco filhos, ele se mudou para Nova York e colocou uma placa com o nome Marcus Goldman & Co. em Pine Street, Manhattan, estabelecendo-se como corretor de títulos imobiliários em um pequeno e apertado espaço no subsolo próxima a uma carvoaria. Contando apenas com um office boy e um guarda-livros de meio período, que à tarde trabalhava em uma funerária, ele deu início a uma das maiores e mais respeitadas casas bancárias do século XX. Todas as manhãs, vestindo um elegante casaco, ele visitava negociantes atacadistas de diamantes na Maiden Lane e negociantes de peles e couros em um local conhecido como “brejo”, localizado na Beekman Street, para comprar suas notas promissórias. Goldman dava a um comerciante, por exemplo, US$ 4.850 em dinheiro vivo e, em troca, ele assinava uma nota promissória de US$ 5.000 a ser paga ao portador em uma determinada data. Essas promessas de pagamento eram instrumentos ao portador e em suas andanças ele as guardava dentro do forro de seu chapéu para revendê-las no final do dia para bancos como o Chemical Bank ou o National City Bank. Nesta época, se costumava dizer que o sucesso de Goldman era medido pela altura de seu chapéu, onde ele guardava as promissórias.

Embora bem sucedido, o negócio de Goldman era insignificante, se comparado aos de outros banqueiros judeus-alemães da época. Em 1882, ele convidou seu genro, Samuel Sachs, para se tornar sócio do negócio, que passou a se chamar M. Goldman and Sachs. Pouco depois, em 1885, ele convidou seu filho Henry e seu genro, Ludwig Dreifuss, para serem sócios do negócio, que adotou o nome de GOLDMAN & SACHS. Nesta época, bancos fundados por judeus começaram a se beneficiar do anti-semitismo dos grandes financistas americanos da época. Um dos maiores deles, o JPMorgan, não fazia negócios com empresas de donos judeus e as deixava para os bancos “judeus”, como o GOLDMAN SACHS, que deve à religião parte da chance que teve no financiamento de varejistas e produtores de charutos. Um passo importante para o negócio ocorreu em 1896, quando a empresa passou a ser membro da Bolsa de Valores de Nova York, ingressando no promissor mercado de emissões de ações. Através dos esforços desses homens, a GOLDMAN SACHS viria a ser por mais de um século a maior corretora de títulos da dívida americana. Até os primeiros dias do século XX o negócio, que já tinha mudado de local por várias vezes, se fixou em algumas salas do segundo andar do número 43 da Exchange Place, o que era espaço suficiente para acomodar os cinco sócios, dez funcionários e seis mensageiros. Em 1906, a empresa tinha lucros de US$ 1.2 milhões e os negócios tinham se tornados tão grandes e variados que os sócios haviam acumulado capital de US$ 4.5 milhões.

Quando Marcus se aposentou, deixou os negócios nas mãos de seu filho Henry e de seu genro Sam Sachs. Foi nos anos que antecederam a Primeira Guerra Mundial que as operações de banco de investimento como conhecemos hoje começaram a existir. E a GOLDMAN SACHS não deixou essa oportunidade passar. Neste período expandiu-se rapidamente abrindo filiais em importantes cidades americanas como Chicago, Boston, Filadélfia e St. Louis. No dia 4 de dezembro de 1928 a empresa lançou a Goldman Sachs Trading Corporation, empresa criada para gerir os investimentos feitos pelo banco. Mas o crash da Bolsa de Valores em 1929 fez com que essa empresa se transformasse em um fiasco, afetando a credibilidade da GOLDMAN SACHS, que foi severamente atingido pela crise.

Coube ao filho de um falsificador de bebidas, chamado Sidney Weinberg, a tarefa de reerguer a GOLDMAN SACHS e, ao fim, tornar-se o executivo mais importante de sua história. Como o capital do banco tinha evaporado, ele decidiu se dedicar a relacionamentos com grandes clientes e a ganhar dinheiro assessorando negócios feitos por eles, algo que dispensava o uso de capital. E seu negócio emblemático foi a execução da abertura de capital (conhecido pela sigla em inglês IPO) da montadora Ford, à época o maior da história. Sob seu comando, o banco se tornou, sobretudo, uma máquina de formar pessoas. Nos anos 50, época em que poucos bancos recrutavam profissionais em escolas de administração, o GOLDMAN SACHS foi um dos primeiros a fazê-lo. A divisão de investimento foi criada oficialmente em 1956. Na década de 60 a importância da GOLDMAN SACHS era tamanha, que movimentaria 50% dos títulos da dívida do país, colocando mais de US$ 200 milhões por dia junto a investidores. Apesar de sua presença mundial, a GOLDMAN SACHS só abriu seu primeiro escritório na cidade de Londres em 1970.

Foi nas décadas sob a liderança dos sucessores de Weinberg (entre eles seu filho John) que o banco passou por sua maior transformação. Ela veio com a decisão de abrir o capital, em 1999. O IPO foi intensamente debatido por mais de duas décadas, não sem atritos entre os sócios. Foi a partir do IPO que o banco ganhou a cara que tem hoje. Antes era um assessor de empresas em fusões ou emissões de ações, e depois tornou-se essencialmente um investidor que arrisca o próprio capital em apostas no mercado financeiro ou na compra de empresas. A crise dos últimos anos pôs uma pá de cal no extremamente rentável modelo de negócios do GOLDMAN SACHS. A saída encontrada pelo GS foi pedir ao governo americano permissão para se tornar um banco diversificado, abrindo mão de algumas das características que o fizeram a maior máquina de ganhar dinheiro de Wall Street. Para se readequar ao novo cenário, o banco demitiu 10.000 pessoas e teve que conviver com lucro bem menores. Sua importância no setor financeiro durante todos esses anos foi tamanha, que alguns de seus ex-funcionários incluem Robert Rubin e Henry Paulson, que serviram como secretário do Tesouro Americano. O GS teve tantos ex-funcionários importantes, que uma teoria da conspiração se tornou popular: de que o GOLDMAN SACHS controla o governo americano em benefício próprio. No Brasil o GS começou a atuar como banco de investimento em 1996, e a partir de 2008 passou a oferecer serviços de gestão de ativos de renda fixa, ações e multimercados para investidores locais. A subsidiária brasileira lançou seu primeiro fundo de investimento em junho de 2008 e desde então vem complementando a sua gama de produtos destinados a clientes institucionais e aos canais de distribuição para pessoas físicas. Hoje em dia a GOLDMAN SACHS opera em três segmentos: Banca de Investimento; Trading e Investimentos; e Administração de Recursos e Securitização.

Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1869
● Fundador: Marcus Goldman
● Sede mundial: New York City, New York
● Proprietário da marca: Goldman Sachs Group, Inc.
● Capital aberto: Sim (1999)
● Chairman & CEO: Lloyd Blankfein
● Presidente: Gary Cohn
● Faturamento: US$ 39.1 bilhões (2010)
● Lucro: US$ 8.36 bilhões (2010)
● Valor de mercado: US$ 60.8 bilhões (outubro/2011)
● Valor da marca: US$ 9.091 bilhões (2011)
● Presença global: + 60 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 34.200
● Segmento: Financeiro
● Principais produtos: Gestão de ativos e serviços de investimentos
● Principais concorrentes: Merrill Lynch, Credit Suisse e Morgan Stanley
● Slogan: Our Client’s Interests Always Come First.
● Website: www.gs.com

O valor
Segundo a consultoria britânica Interbrand, somente a marca GOLDMAN SACHS está avaliada em US$ 9.091 bilhões, ocupando a posição de número 38 no ranking das marcas mais valiosas do mundo. A empresa também ocupa a posição de número 54 no ranking da revista FORTUNE 500 de 2011 (empresas de maior faturamento no mercado americano).

A marca no mundo
Atualmente a GOLDMAN SACHS, uma das líderes globais em investimentos, seguros e gestão de ativos, mantém operações em mais de 60 países ao redor do mundo, oferecendo também consultoria sobre fusões e aquisições, cujo lucro obtido em 2010 foi de US$ 8.36 bilhões. Atualmente é também um revendedor primário no mercado de valores mobiliários do Tesouro Americano. Com sede principal na cidade de Nova York, a empresa mantém escritórios em muitos centros financeiros mundiais, como Londres, Chicago, Los Angeles, Frankfurt, Zurique, Paris, São Paulo, Hong King, Pequim, Sydney, Dubai, Madrid, Milão, Calgary, Melbourne, Seul, Tóquio, Moscou, Toronto e Mônaco.

Você sabia?
● Como banco de investimento, GOLDMAN SACHS age como conselheiro financeiro para alguns dos mais influentes governos do mundo, outras instituições financeiras, poderosas corporações e as famílias mais ricas do planeta.
● A GOLDMAN SACHS foi a primeira companhia a usar o termo “BRIC”, que significa as iniciais de Brasil, Rússia, Índia e China, cujas economias crescentes possuem a capacidade para se tornarem as mais poderosas do mundo em um futuro muito próximo.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 31/10/2011

AÉROPOSTALE

2011-10-29T15:01:00.000-07:00

Hoje em dia é quase impossível não ver alguém usando roupas da marca AÉROPOSTALE nas grandes cidades americanas. Com uma proposta que alia roupas e acessórios descolados a um preço bastante competitivo, a marca conquistou os adolescentes americanos com seu estilo despojado, se tornando uma das “vedetes” do segmento de moda casual nos Estados Unidos. Com vendas em alta, que crescem ano a ano, a AÉROPOSTALE agora quer conquistar o mundo.

A história
Tudo começou no início da década de 80 quando a tradicional rede de lojas de departamento Macy’s lançou a AÉROPOSTALE como uma marca própria de roupas e acessórios casuais, direcionada para o público masculino jovem. O nome, que em francês significa “correio aéreo”, foi inspirado em uma companhia aérea dos anos 20 chamada Compagnie Générale Aéropostale. Em poucos anos as vendas da marca em suas lojas cresceram absurdamente, especialmente pela qualidade e preço acessível. Em uma atitude ousada, a Macy’s resolveu “dar vida própria” para sua marca ao inaugurar no dia 14 de agosto de 1987 a primeira loja da AÉROPOSTALE na cidade de Nova York, que ampliou seu conceito e posicionamento vendendo roupas e acessórios para meninos e meninas de 14 a 17 anos. Era o tímido início de uma varejista que faria enorme sucesso no segmento de moda casual.

Com um visual “clean” e peças totalmente usáveis, a marca se destacou entre os adolescentes e jovens americanos. Nos anos seguintes outras lojas foram inauguradas em grandes cidades americanas, especialmente no estado da Califórnia. Em 1994, com a compra da Macy’s pela Federated Department Stores, a AÉROPOSTALE acabou sendo adquirida junto. Pouco depois, em 1998, a marca foi comprada por bancos de investimentos, entre os quais o Bear Stearns, por aproximadamente US$ 15 milhões. Nessa época, a AÉROPOSTALE possuía 119 lojas espalhados pelo país.

Em 2002, como forma de levantar dinheiro para sua expansão a empresa abriu seu capital na Bolsa de Valores. Nesta época a AÉROPOSTALE possuía 273 lojas em 33 estados americanos. Com dinheiro em caixa, a empresa expandiu sua linha de produtos, como por exemplo, a introdução de uma linha de roupas íntimas, e inaugurou novas lojas em várias cidades americanas. Em 2005 a marca iniciou seu comércio eletrônico, criando mais um canal de venda para seus consumidores, e no ano seguinte, já atingia mais de 740 lojas em funcionamento.

A AÉROPOSTALE iniciou sua expansão internacional exatamente no dia 3 de agosto de 2007 com a inauguração de uma loja na cidade de London, província de Ontário no Canadá. O sucesso da marca em solo canadense foi tamanho que em pouco mais de três anos a rede atingiu 60 lojas em funcionamento. O passo seguinte foi a inauguração em 2008 de uma loja em Porto Rico. Pouco depois, em maio de 2009, estendeu suas operações ao Oriente Médio com a inauguração de uma loja em Dubai nos Emirados Árabes. Ainda em 2009, a empresa lançou a P.S. from AÉROPOSTALE, uma marca de roupas e acessórios para crianças entre 5 e 12 anos, cujas primeiras lojas foram inauguradas na área metropolitana de Nova York. Recentemente, em 2011, a empresa anunciou a inauguração de lojas na Malásia, Cingapura e Indonésia nos próximos anos. Hoje em dia, a AÉROPOSTALE oferece uma grande variedade de peças urbanas e descoladas que fazem a cabeça de um público jovem que busca na marca uma fonte de inspiração para seu dia-a-dia.

As lojas
A ambientação e decoração de suas lojas são representadas com entusiasmo, modernidade e senso de aventura, criando uma atmosfera energética com móveis arrojados, sinalizações criativas, iluminação clara e música contagiante. A loja mais emblemática, e também maior, da AÉROPOSTALE foi inaugurada no ano de 2010 em plena Times Square, no coração da Big Apple. A inspiração do espaço veio das próprias ruas, trazendo a essência da cidade para dentro da loja. Por isso o metrô foi utilizado para caracterizar o local. Uma entrada para a loja foi instalada na saída da estação que contempla a Times Square, direcionando o cliente com imagens típicas da cidade. Todo o espaço é dividido como se fossem “estações de compra” – cada setor é separado de modo a trazer ao visitante a sensação de estar em uma linha do metrô de NY.

Imagens dos pontos turísticos da cidade garantem que quem visite a loja esteja nesta “viagem” pela Big Apple, do subúrbio à estação de metrô até os bairros mais chiques. A “Jeans Library” faz menção a Biblioteca Pública da cidade, com candelabros no teto, madeira no mobiliário e uma réplica dos famosos leões na entrada do setor. Na loja também são vendidas roupas íntimas, roupas de dormir e moda infantil. O ponto alto da loja, com certeza, é a varanda localizada no segundo andar, que tem como vista a agitada Times Square. Definitivamente os designers fizeram um bom trabalho de replicar o brilho da cidade, suas nuances, luzes e o ritmo de Nova York para dentro desta loja âncora da marca.

Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Lançamento: Anos 80
● Criador: R.H. Macy & Co.
● Sede mundial: New York City, New York
● Proprietário da marca: Aéropostale, Inc.
● Capital aberto: Sim (2002)
● Chairman: Julian Geiger
● CEO: Thomas P. (Tom) Johnson
● Presidente: Michael Cunningham
● Faturamento: US$ 2.4 bilhões (2010)
● Lucro: US$ 231.3 milhões (2010)
● Valor de mercado: US$ 1.2 bilhões (outubro/2011)
● Lojas: + 1.010
● Presença global: 6 países
● Presença no Brasil: Não
● Funcionários: 17.828
● Segmento: Moda casual
● Principais produtos: Camisetas, Jeans, vestidos, jaquetas, pólos e bolsas
● Principais concorrentes: Abercrombie, Holister, Old Navy e American Eagle
● Website: www.aeropostale.com

A marca no mundo
Hoje em dia a AÉROPOSTALE, uma das mais bem sucedidas marcas de moda casual do mercado americano, possui mais de 1.010 lojas localizadas nos Estados Unidos, Canadá, Porto Rico, República Dominicana, Peru e Emirados Árabes Unidos. Além disso, a empresa possui 70 lojas da P.S. from AÉROPOSTALE localizadas em 19 estados americanos e pontos de venda em sofisticadas lojas de departamento. Com um rigoroso processo de controle de qualidade em todos os seus produtos, que vão desde calças jeans até acessórios como bonés, meias e inclusive uma linha de roupas íntimas, a marca faturou US$ 2.4 bilhões em 2010.

Você sabia?
● A marca utiliza em muitos de seus produtos as iniciais A87 que significa: A de AÉROPOSTALE e 87, os dois últimos dígitos do ano em que a empresa inaugurou sua primeira loja própria.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 29/10/2011

HAVANA CLUB

2011-10-26T13:58:00.000-07:00

O rum é a bebida que associamos aos piratas, além de ser um forte símbolo cultural de Cuba. Para os conhecedores, a Ilha de Fidel produz os melhores entre os melhores runs do mundo. E não existe uma marca que represente melhor a tradição cubana em produzir rum que a HAVANA CLUB. A força de sua origem autêntica, a fidelidade à tradição de elaboração do rum na ilha e sua indiscutível qualidade proporcionam à marca o status de “El Ron de Cuba”.

A história
A ligação entre Cuba e o rum começou em 1493 quando Cristóvão Colombo introduziu a cana de açúcar na ilha caribenha. Rapidamente o clima favorável e o solo fértil fizeram com que a cana-de-açúcar se desenvolvesse bem e também fosse utilizada para fazer uma espécie de suco fermentado e forte chamado “tafia” (antecessor do rum). A partir de 1800 a qualidade desta bebida melhorou sensivelmente com a introdução dos alambiques de cobre e do processo de envelhecimento. Em 1878, com a alta demanda por um rum superior (mais suave ao paladar), especialmente por parte da Corte Espanhola, José Arechabala, um jovem imigrante espanhol, fundou uma pequena destilaria na cidade de Cárdenas que iniciou a produção de runs de qualidade superior. Com sabor único, o rum produzido por ele apresentava um aroma leve e delicado, resultado das condições únicas de clima e solo de Cuba.

Em 1934, quando ele iniciou a exportação de seu rum para o mercado americano, resolveu registrar a marca HAVANA CLUB em vários países. O logotipo da marca possuía como emblema a Giraldilla, uma estatueta que simboliza a cidade de Havana. A marca esteve à beira da falência durante o regime de Batista, mas a nacionalização levada a cabo depois da Revolução de 1959, co-liderada por Che Guevara, recuperou o HAVANA CLUB como a imagem oficial do rum cubano. Isto porque, o governo cubano relançou a marca e a registrou em 80 países.

Durante as próximas duas décadas o governo cubano foi o único responsável pela produção e exportação do HAVANA CLUB. Mas o grande passo para tornar a marca HAVANA CLUB global aconteceu em 1993 quando foi constituída a Havana Club International, uma joint-venture entre o governo cubano (responsável pela distribuição nacional) e a multinacional francesa Pernod-Ricard (responsável pela distribuição internacional). Com isso, nos anos seguintes os excepcionais runs da marca foram lançados em diversos novos mercados pelo mundo, ganhando eficiência na distribuição ao utilizar toda a poderosa estrutura da empresa francesa.

Além disso, a Pernod-Ricard também investiu em marketing, como por exemplo, através da criação em 1996 do Havana Club International Cocktail Grand Prix, uma aclamada competição internacional de bartenders, que ajudou sensivelmente a divulgar a marca e o rum cubano pelo mundo. Outro importante fator de crescimento da marca no mundo foi a divulgação maciça de coquetéis tradicionais como mojito e daikiri, onde utilizar um rum cubano superior faz toda diferença. Mas essa época também foi marcada por batalhas intermináveis nos tribunais contra a Bacardi pelo uso da marca HAVANA CLUB, especialmente em território americano.

Hoje em dia a marca HAVANA CLUB oferece oito versões de seus excepcionais rum: Blanco (autêntico rum branco cubano, sendo o mais jovem da linha), 3 Años (um rum envelhecido três anos, ideal para coquetéis), Reserva (considerado o rum premium envelhecido mais aromático do mundo), Especial (rum envelhecido quatro anos), 7 Años (referência mundial em rum, com produção muito limitada e próprio para ser degustado puro com os melhores charutos cubanos), 15 Años (um verdadeiro clássico dos runs cubanos), Cuban Barrel Proof (rum engarrafado diretamente dos barris, com teor alcoólico de 45%) e Máximo Extra Añejo (um rum ultra-premium lançado em 2006 e cuja garrafa, de cristal, pode custar mais de US$ 1.700). A marca ainda produz o HAVANA LOCO, uma bebida pronta para o consumo que mistura o tradicional rum branco com sucos de fruta, entre as quais limão, manga e maracujá.

Dados corporativos
● Origem: Cuba
● Fundação: 1878
● Fundador: José Arechabala
● Sede mundial: Santa Cruz del Norte, Cuba
● Proprietário da marca: Governo cubano (50%) e Pernod Ricard (50%)
● Capital aberto: Não
● Diretor internacional: Jérôme Cottin-Bizonne
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: 124 países
● Presença no Brasil: Sim
● Maiores mercados: Cuba, Itália, Alemanha e Espanha
● Funcionários: 700
● Segmento: Bebidas alcoólicas
● Principais produtos: Runs
● Principais concorrentes: Bacardi e Captain Morgan
● Slogan: El ron de Cuba.
● Website: www.havana-club.com

A marca no mundo
Os mais puros runs cubanos da HAVANA CLUB, produzidos na cidade de Santa Cruz do Norte, são comercializados em mais de 120 países ao redor do mundo, com vendas superiores a 3.4 milhões de caixas de nove litros. A marca tem como maiores e mais importantes mercados Cuba, Itália, Alemanha, Espanha e França. A HAVANA CLUB está listada entre as 100 marcas premium mais vendidas no mundo.

Você sabia?
● Devido ao embargo americano à Ilha de Fidel, os runs da HAVANA CLUB não são comercializados nos Estados Unidos.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 26/10/2011

LOWE'S

2011-10-23T15:50:00.001-07:00

A rede americana LOWE’S é um verdadeiro paraíso para quem precisar reformar, equipar e até mesmo decorar a casa com estilo e eficiência. Com suas lojas amplas e sempre muito bem sinalizadas, que vendem desde ferramentas básicas até eletrodomésticos, a rede se tornou um exemplo bem sucedido dentro do competitivo mercado varejista americano.

A história
Tudo começou com H. Carl Buchan, sócio de uma pequena loja de ferramentas e ferragens chamada Lowe’s North Wilkesboro Hardware, fundada em 1921 pelo seu sogro, Lucius S. Lowe. Logo após a Segunda Guerra Mundial, em 1946, com a enorme demanda por construções e reformas de casas nos Estados Unidos, ele resolveu transformar a pequena loja localizada na pacata cidade de North Wilkesboro, estado da Carolina do Norte, que com a ajuda de seu cunhado James Lowe como sócio, passou a vender materiais para construção. Negociando diretamente com os fabricantes, e assim eliminando os intermediários, eles podiam oferecer sempre preços mais baixos.

A segunda loja foi inaugurada em 1949 na cidade de Sparta, também localizada no estado da Carolina do Norte. Em 1952, por divergências em relação ao plano de expansão da pequena rede, Carl Buchan acabou comprando a parte de seu cunhado e se tornou único proprietário do negócio. E rapidamente começou a expandir a empresa, inaugurando em 1955 outras lojas em cidade do estado, como por exemplo, Asheville, Charlotte e Durham. Em 1960, quando Carl Buchan morreu repentinamente aos 44 anos vítima de um ataque cardíaco, seu time de executivos, liderados por Robert Strickland e Leonard Herring, assumiu o comando dos negócios, abriu o capital da empresa, que já em 1962 contava com 21 lojas e faturamento de US$ 32 milhões.

Nos anos seguintes a rede continuou a se expandir pela região sudeste do país. Durante este período, os consumidores demonstraram enorme preferência por seus produtos e uma grande lealdade pela marca, fazendo com que a vendas crescessem assustadoramente. Além disso, a rede desenvolveu estreito relacionamento com construtores e empreiteiros, que se tornaram clientes extremamente importantes. A década de 80 foi marcada por momentos difíceis para a LOWE’S, especialmente pela feroz concorrência da The Home Depot, que adotou o formato de grandes lojas (mega-store). Por outro lado, a LOWE’S resistia em adotar esse formato, acreditando que como suas lojas estavam localizadas em cidades pequenas as grandes lojas se tornariam inviáveis financeiramente. Porém a partir de 1994, a LOWE’S antecipando-se as necessidades de seus consumidores, e focando seus negócios no consumidor doméstico ávido por realizar pequenas reformas, começou a melhorar o ambiente de suas lojas com a adoção do formato mega-store e oferecer uma ampla e variada seleção de produtos, incluindo uma completa linha de eletrodomésticos, móveis para jardim e piscina, objetos de decoração e louças sanitárias. Nos anos seguintes a rede inaugurou lojas em inúmeros estados americanos a um ritmo frenético, fincando presença em grandes e médias cidades.

A partir da virada do novo milênio, a marca ganhou popularidade devido aos milhões de dólares investidos em patrocínios na NASCAR, categoria mais popular do automobilismo americano. A expansão internacional da rede começou no final de 2007 com a inauguração de uma loja na cidade canadense de Hamilton, localizada na província de Ontário. Não demorou muito para outras unidades serem inauguradas em solo canadense. No mês de fevereiro de 2010, a rede deu continuidade ao seu agressivo plano de expansão internacional com a inauguração de duas lojas no México, oferecendo assim uma nova opção no segmento de construção e decoração.

As lojas
Ao longo dos anos, não somente o formato de suas lojas sofreram modificações, como também as fachadas (acompanhe a evolução na imagem abaixo). Hoje em dia, cada loja da LOWE’S oferece em média mais de 40.000 produtos, possuí 2.5 mil metros quadrados de área de venda, divididos em 20 seções, que vendem desde ferramentas básicas, tintas, materiais para carpintaria até eletrodomésticos, sendo que este setor é cada vez mais responsável pelo crescimento da empresa. A LOWE’S, como toda grande varejista americana, oferece mais de uma dúzia de marcas próprias que englobam tintas, lâmpadas, ferramentas, produtos para banheiro, materiais elétricos e móveis para jardim.

Os slogans
Never Stop Improving. (2011)
Let’s Build Something Together. (2006)
Improving Home Improvement.
Lowe’s Knows.

Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1946
● Fundador: H.Carl Buchan
● Sede mundial: Mooresville, North Carolina
● Proprietário da marca: Lowe’s Companies, Inc.
● Capital aberto: Sim (1961)
● Chairman & CEO: Robert Niblock
● Faturamento: US$ 48.8 bilhões (2010)
● Lucro: US$ 2.01 bilhões (2010)
● Valor de mercado: US$ 27.9 bilhões (outubro/2011)
● Lojas: + 1.725
● Presença global: 3 países
● Presença no Brasil: Não
● Funcionários: 234.000
● Segmento: Varejo
● Principais produtos: Ferramentas, eletrodomésticos e material de construção
● Principais concorrentes: The Home Depot e Menards
● Slogan: Never Stop Improving.
● Website: www.lowes.com

A marca no mundo
Hoje em dia a LOWE’S, segunda maior rede americana no segmento de materiais para reforma, construção e decoração, possui mais de 1.725 lojas nos Estados Unidos, Canadá e México, atendendo semanalmente 15 milhões de consumidores. Atualmente a LOWE’S é a segunda maior rede americana na venda de eletroeletrônicos, perdendo apenas para a Sears. O site da empresa recebe mais de 7 milhões de visitas todos os meses. A LOWE’S ocupa a posição de número 43 no ranking feito pela revista Fortune das 500 maiores empresas americanas de 2011.

Você sabia?
● A LOWE’S é bastante conhecida internacionalmente pelo estreito relacionamento com seus fornecedores, que inclusive, participam de 41% dos plano-gramas - produção de mapas de layout das lojas - realizados pela rede varejista. Desde que a empresa começou a mudar a sinalização de suas lojas e a rever o sortimento de produtos, as vendas cresceram 18%.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 23/10/2011

NOVA SCHIN

2011-10-17T12:19:00.000-07:00

Rejeitada por muitos, mais pelo estigma de cerveja popular, do que propriamente pelo sabor, a verdade é que a NOVA SCHIN é um caso a ser estudado. Apesar da rejeição por parte de alguns consumidores a marca é uma das mais conhecidas e consumidas do competitivo mercado brasileiro, se transformando em um verdadeiro CervejÃO.

A história
Tudo começou em 1989 quando a empresa Schincariol, fundada em 1939 pelo filho de imigrante italiano Primo Schincariol na cidade de Itu, interior do Estado de São Paulo, e que havia conquistado popularidade com o refrigerante Itubaína, para comemorar seu cinqüentenário resolveu expandir sua linha de produtos e ingressar em uma nova categoria no mercado com o lançamento da CERVEJA SCHINCARIOL. Quando a cerveja começou a cair no gosto popular e abocanhar fatias consideráveis do mercado, especialmente no interior do estado de São Paulo, a empresa não teve dúvidas, expandiu o negócio espalhando fábricas pelo Brasil. Em treze anos de produção a cerveja SCHINCARIOL já havia atingido 9.8% de participação de mercado, incomodando e muito as marcas líderes.

Mas a popularidade que levou a esses índices se tornou um problema para quem sempre se acostumou à grandiosidade dos números. A redução drástica no ritmo de crescimento das vendas influenciou negativamente na contabilidade da empresa, que tinha feito investimentos maciços em infra-estrutura. Estava aceso o sinal de alerta e tinha chegado a hora de promover mudanças radicais se o grupo, então comandado pelo empresário Adriano Schincariol, ainda quisesse continuar a crescer no competitivo mercado brasileiro de cerveja. Foi então que a empresa contratou uma agência de publicidade que já tinha experiência no ramo. A primeira providência da agência Fischer foi encomendar uma pesquisa de mercado. O estudo revelou que as dificuldades de expansão estavam vinculadas a um grave problema de imagem da marca. Grande parte do público-alvo considerava a SCHINCARIOL uma cerveja para pessoas de baixa renda e com qualidade inferior a outras do mercado, o que gerava um alto índice de rejeição.

Para reverter essa rejeição era preciso criar uma NOVA cerveja. Construir uma NOVA marca. Produzida por uma NOVA empresa. Experimenta! Experimenta! Experimenta! Esse foi o bordão criado pela agência de publicidade para o lançamento no dia 1º de setembro de 2003 da cerveja NOVA SCHIN. Os anúncios da campanha, veiculados de forma maciça em todas as mídias, surpreenderam o mercado publicitário e coroaram toda uma estratégia traçada para reinventar uma cerveja e uma marca. A fórmula foi alterada. O rótulo e o logotipo também. Houve uma revitalização nas vendas com um trabalho para recuperar a auto-estima das equipes responsáveis pela comercialização e distribuição do produto. Afinal, a rejeição da antiga marca era tão forte que essas equipes estavam desmotivadas e acomodadas, acabando, por muitas vezes, utilizar apenas o preço como argumento de venda. Convenções, eventos e programas especiais foram desenvolvidos para valorizar a marca e reforçar o conceito da NOVA cerveja e do NOVO sabor.

As metas de crescimento projetadas para dois anos foram atingidas em apenas quatro meses. A NOVA SCHIN conquistou rapidamente importantes pontos em participação de mercado e trouxe aos cofres da empresa milhões de reais. E não foi só isso. Além das mudanças na linha produtiva, investiu-se em logística, com a aquisição de 80 novos caminhões, o que possibilitou a expansão geográfica da nova marca para outras regiões do país. Em 2004, a marca expandiu seu mix de produto através do lançamento da bebida NS2 (abreviação de NOVA SCHIN 2), com base na mistura de limão e tequila. Em 2008 lançou mais um novo produto: NOVA SCHIN ZERO, uma cerveja com 0,0% de teor alcoólico e a primeira deste segmento a ser comercializada em embalagem 600 ml, além das versões long neck e lata. As novidades mais recentes da marca foram o lançamento da embalagem de um litro (batizada de SCHIN LITRÃO), em 2009; da garrafa de 250 ml, em 2010; e da lata de 310 ml, em 2011.

A comunicação
Para construir a marca NOVA SCHIN, em menos de uma década, a empresa investiu pesado, entenda-se milhões de reais, em publicidade e marketing. Começou com a contratação polêmica do cantor Zeca Pagodinho em 2003 para sua campanha de relançamento. Depois, investiu pesado no carnaval, em especial Salvador e Rio de Janeiro, com o patrocínio de trios, blocos e camarotes; e contratou em 2007 a cantora Ivete Sangalo para estrelar suas campanhas. Outras celebridades também se juntaram a cantora baiana, como por exemplo, Carlinhos Brown, Samuel Rosa e Zeca Baleiro. Criou também a micareta NOVA SCHIN FOLIA, um carnaval fora de época, realizado em várias cidades do país. Além disso, a NOVA SCHIN também investiu pesado no esporte através de patrocínios, entre os quais, a Fórmula 1, onde é a “cerveja oficial” do Grande Prêmio Brasil desde 2004.

A evolução visual
Em 2003, para o relançamento da cerveja no mercado, a empresa mudou tudo: formulação, comunicação, posicionamento e identidade visual, que apareceu muito mais moderna e com forte personalidade. A inclusão do termo “nova” era decorrente do anúncio de que o produto era comercializado com fórmula renovada. A redução do nome para SCHIN era pronunciada mais facilmente e mais rapidamente, além de soar como um apelido.

Recentemente, em 2009, o logotipo da marca passou por um facelift, e o nome SCHIN ganhou mais destaque. A alteração agregou dinamismo, uma vez que a palavra SCHIN é mais prática e sonora para os consumidores. A palavra isoladamente facilita o reconhecimento de toda linha de produtos, além de ampliar o campo visual.

As embalagens também passaram por uma atualização, onde é possível visualizar um enorme destaque para a palavra SCHIN.

Os slogans
Um CervejÃO. (2010)
Pegue leve, Pegue Nova Schin. (2007)
Nova Schin: ou seja cerveja. (2006)
Pensou Novo, Nova Schin. (2005)
Nova Schin. Essa é a nova. (2004)
Experimenta! (2003)

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Lançamento: 2003
● Criador: Adriano Schincariol
● Sede mundial: Itu, São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: Kirin Holdings Company
● Capital aberto: Não
● Presidente: Adriano Schincariol
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Fábricas: 13
● Presença global: Não (presente somente no Brasil)
● Funcionários: 10.500
● Segmento: Cervejas
● Principais produtos: Cervejas
● Principais concorrentes: Kaiser, Itaipava, Skol, Brahma e Antarctica
● Slogan: Um CervejÃO.
● Website: www.novaschin.com.br

A marca no Brasil
Hoje em dia a marca NOVA SCHIN, cujas cervejas são fabricadas em um dos mais modernos parques de produção da América do Sul, com capacidade anual superior a 34 bilhões de litros, é uma das mais consumidas do país, com forte e marcante presença no interior do estado de São Paulo e na região nordeste. Contando com mais de 10.500 mil colaboradores diretos e, aproximadamente 65 mil indiretos, o Grupo Schincariol trabalha diariamente para que sua linha de cerveja chegue, com qualidade, a mais de 600 mil pontos-de-venda em todo o Brasil. Hoje em dia a NOVA SCHIN é encontrada nas versões lata, latão (473 ml), long neck, garrafa de 600 mililitros e litrão. A linha contempla ainda as opções 0% Álcool, Munich e Malzibier, além do chope (claro e escuro).

Você sabia?
● Em 2011, 50.45% do Grupo Schincariol foi adquirido pela japonesa Kirin Holdings por R$ 3.95 bilhões.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Época Negócios e Exame), jornais (Valor Econômico), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 17/10/2011

SHERIDAN'S

2011-10-14T17:07:00.001-07:00

A garrafa tem formato moderno e diferente. A aparência e o sabor são únicos. Uma verdadeira mistura de cor e sabor: metade creme de baunilha, metade café com notas de chocolate. E uma forma ímpar de servi-lo. Foi com essas características que o licor SHERIDAN’S se tornou uma das marcas ícones da Irlanda no mundo.

A história
Tudo começou na cidade de Dublin na Irlanda quando a modesta destilaria Thomas Sheridan & Sons, cuja proprietária era o Gilbey’s Group, produtor do famoso licor cremoso Baileys, resolveu criar um licor até então sem similar no mercado, utilizando os melhores ingredientes e a mais avançada tecnologia disponível na época. Batizado de SHERIDAN’S ORIGINAL DOUBLE LIQUOR, o novo licor foi lançado, inicialmente no mercado irlandês, em 1994. E o novo licor era realmente diferente. Começando por sua garrafa especial, com duas seções separadas por vidro. Em uma das seções, econtrava-se um licor preto, feito com café e uísque, com notas finais de chocolate e amêndoas. Na outra, encontrava-se um licor branco de chocolate branco ao leite. Ao rodar-se a tampa até se soltar, revelavam-se dois orifícios, um para a seção clara, outro para a seção escura. Ao servir, o licor branco deveria ser colocado delicadamente sobre o licor preto, devendo o copo que recebesse a bebida cremosa ser inclinado, durante esta operação.

Quando misturados os dois sabores, proporcionavam um paladar excelente, elegante e equilibrado. O novo licor não foi um sucesso imediato, muito provavelmente por sua aparência e forma de servir diferente do tradicional. Porém, com o decorrer dos anos, SHERIDAN’S começou aos poucos a conquistar os mais exigentes consumidores no Reino Unido. Além disso, sua presença maciça nas lojas de Duty Free dos principais aeroportos do Reino Unido transformou o licor em uma lembrança única e diferente para os turistas que visitavam a “Terra da Rainha”, espalhando assim, aos poucos, sua fama por outros países.

Mas foi somente a partir de 1997, quando a marca passou a fazer parte da empresa Diageo, que o licor SHERIDAN’S iniciou sua escalada global sendo introduzido em outros mercados mundiais. Foi então que o único licor “duplo” do mercado mundial alcançou o sucesso, devido à sua originalidade, seu sabor único e personalidade cativante. Somente recentemente, a partir de 2008, o famoso licor foi introduzido oficialmente no mercado americano, antes ele poderia ser adquirido somente nos navios de cruzeiros e lojas de Duty Free. Deve-se servir o SHERIDAN’S como indicado na embalagem, para que os licores caiam na proporção certa, compondo uma bebida inigualável, certa vez descrita como um “tiramisù líquido”.

Dados corporativos
● Origem: Irlanda
● Lançamento: 1994
● Criador: Thomas Sheridan & Sons
● Sede mundial: Dublin, Irlanda
● Proprietário da marca: Diageo plc
● Capital aberto: Não
● Chairman: Franz Humer
● CEO: Paul Walsh
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: + 50 países
● Presença no Brasil: Sim
● Segmento: Bebidas alcoólicas
● Principais produtos: Licores
● Principais concorrentes: Kahlúa e Tia Maria
● Ícones: O design da garrafa
● Website: www.diageo.com

A marca no mundo
Atualmente o SHERIDAN’S COFFEE LAYERED LIQUEUR é comercializado em mais de 50 países, especialmente através das lojas de Duty Free nos principais aeroportos de grandes cidades. O maior mercado da marca é o Reino Unido.

Você sabia?
● O SHERIDAN’S deve ser servido a uma temperatura não superior a 5° e não inferior a -25°.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 14/10/2011

LA-Z-BOY

2011-10-11T15:51:00.000-07:00

Imagine chegar em casa depois de um exaustivo dia de trabalho e poder relaxar sentado, como se estivesse nas nuvens, em uma confortável cadeira reclinável, com extensões para descansar os pés, para assistir televisão, ler um bom livro ou até mesmo apenas bater um papo com os amigos. É exatamente isso que há mais de 80 anos a empresa americana La-Z-Boy vem fazendo, proporcionando conforto e relaxamento para milhões de pessoas.

A história
Tudo começou quando os primos Edward M. Knabusch, que ganhava a vida trabalhando em uma fazenda, e Edwin J. Shoemaker, que trabalhava como carpinteiro em uma fábrica, resolveram unir a paixão que tinham pela madeira e abrir em 1927 uma modesta carpintaria na pacata cidade de Monroe, estado americano do Michigan. Transformaram uma garagem na sede de sua empresa de móveis, batizada de Kna-Shoe Manufacturing, e iniciaram a produção de móveis e objetos em madeira. As primeiras criações da dupla foram casas de bonecas e armário de madeira. Nessa época as vendas não eram regulares e as vezes os primos ganhavam apenas US$ 5 por semana.

A dupla também criava uma pequena linha de móveis inovadores, que eles mesmos projetavam e fabricavam. Um desses móveis em especial, uma cadeira reclinável feita com sarrafos de madeira para ser usada na varanda, que eles batizaram de “nature’s way of relaxing”, chamou a atenção de um comprador de móveis da cidade de Toledo. Mas ele pediu que eles fizessem apenas uma alteração no produto: que a peça fosse estofada, para que pudesse ser utilizada dentro de casa durante o ano todo. Era o nascimento de um ícone americano, que ficaria conhecida como a “cadeira do papai”. Depois de patentearem o design de sua cadeira reclinável eles contrataram o filho deste comprador da cidade de Toledo para ser o primeiro vendedor da empresa. A cadeira reclinável estofada apareceu no mercado pela primeira vez em 1929.

Pouco depois, observando as altas margens de lucro obtidas pelas lojas de varejo, os primos decidiram inaugurar uma loja própria no centro da cidade de Monroe. Para encontrar um nome que chamasse a atenção, eles patrocinaram um concurso. O nome vencedor foi La-Z-Boy, que em inglês significa “menino preguiçoso”. Rapidamente a La-Z-Boy criou a reputação de ser uma das melhores fabricantes de cadeiras reclináveis dos Estados Unidos, conquistando milhões de americanos pelo enorme conforto. Em 1939 a empresa inovou mais uma vez ao criar e patentear um mecanismo de alavanca para ajustar a posição da cadeira. Este mecanismo foi colocado em uma posição bem cômoda, na lateral da cadeira. Durante a Segunda Guerra Mundial, a empresa deixou de lado seu tradicional produto para fabricar assentos para tanques e almofadas anti-choque para o exército americano.

Acabado o conflito, a empresa voltou a produzir suas cadeiras normalmente. Na década de 50 os Estados Unidos vivenciaram uma explosão na construção de novas casas e a empresa assistiu suas vendas dispararem. Afinal, todo homem da casa queria uma confortável cadeira La-Z-Boy, especialmente as que tinham acoplado um descanso para os pés. Nos anos 60, a empresa contratou como garotos-propaganda uma série de celebridades, entre as quais Bing Crosby, Ed McMahon e Johnny Carson. Eles apareciam sentados relaxados na confortável cadeira. Mas foi Jim Backus, com seu alter-ego Mr. Magoo, que cativou o público e tornou a marca extremamente popular. No final desta década, o lançamento da Reclina-Rocker, a cadeira reciclável de balanço, aumentou ainda mais a popularidade da La-Z-Boy. Ainda nesta época, em 1969, depois de décadas produzindo cadeiras reclináveis, a empresa iniciou uma diversificação em sua linha de produtos com a fabricação de sofás reclináveis, sofás com descanso para os pés e móveis modulares.

Pouco depois, em 1970, sob licença, suas cadeiras reclináveis começaram a serem produzidas na Nova Zelândia e Austrália. Foi somente no ano de 1983 que a La-Z-Boy lançou no mercado sua primeira linha de sofás e cadeiras normais, que não possuíam o sistema de reclinação. Nos anos seguintes a linha de produto passou a abranger todos os móveis da casa, incluindo também sofás-camas, aparadores e mesas, que possuíam design sofisticado. Nos anos 90, a empresa iniciou inaugurações de suas primeiras lojas no formato “superstore”, que foram batizadas de La-Z-Boy Furniture Galleries®. Além disso, a empresa lançou linhas especiais para hotéis e restaurantes (La-Z-Boy Hospitality) e infantil (La-Z-Boy Kids), composta por móveis especificamente projetados para crianças, entre os quais berços, camas e escrivaninhas.

Suas tradicionais cadeiras reclináveis também ganharam inovações para acompanhar os novos tempos, como por exemplo, sistemas de massagem, apoios para copos e controles remotos, aquecimento, compartimentos para guardar ou apoiar notebooks e telefones, e até mesmo um compartimento termo-elétrico para manter as bebidas sempre geladas. Com isso, a La-Z-Boy se tornou uma das maiores produtoras de móveis dos Estados Unidos. Recentemente, em uma tentativa de atrair os consumidores mais jovens, além de designs mais modernos de seus produtos, a empresa criou um 0800, telefone com ligação gratuita, chamado “crie um lar”, onde é possível receber orientação de decoração ou ser informado da localização da loja La-Z-Boy mais próxima. Além disso, a empresa inaugurou sua primeira loja fora da América do Norte, localizada na cidade de Madri na Espanha.

A evolução de um ícone
O principal ícone da marca La-Z-Boy, a cadeira reclinável, evoluiu muito ao longo dos anos, como pode ser visto na imagem abaixo.

A evolução visual
A identidade visual da marca passou por algumas alterações ao longo dos anos, em especial ganhou uma nova tipologia de letra, além do destaque para a letra “z”, agora envolta em fundo circular azul.

Os slogans
Live life comfortably.
Comfort. It’s what we do.
The new look of comfort.
And You Thought We Just Made a Great Recliner. (anos 80)

Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1927
● Fundador: Edward M. Knabusch e Edwin J. Shoemaker
● Sede mundial: Monroe, Michigan
● Proprietário da marca: La-Z-Boy Incorporated
● Capital aberto: Sim
● CEO & Presidente: Kurt L. Darrow
● Faturamento: US$ 1.18 bilhões (2010)
● Lucro: US$ 24 milhões (2010)
● Valor de mercado: US$ 430.5 milhões (outubro/2011)
● Lojas: + 304
● Fábricas: 5
● Presença global: + 12 países
● Presença no Brasil: Não
● Funcionários: 7.910
● Segmento: Móveis
● Principais produtos: Cadeiras, sofás, mesas e mobiliário infantil
● Principais concorrentes: DFS Furniture e Brown Jordan
● Ícones: A famosa “cadeira do papai”
● Slogan: Live life comfortably.
● Website: www.la-z-boy.com

A marca no mundo
Hoje em dia a La-Z-Boy, que detém mais de 70% do mercado americano de cadeiras recicláveis, é uma das maiores e mais renomadas fabricantes de móveis dos Estados Unidos, comercializando seus produtos através de mais de 300 lojas La-Z-Boy Furniture Galleries®, grandes redes especializadas e em 526 unidades da Comfort Studios®. Além de Estados Unidos e Canadá, a empresa fabrica e distribuí sob licença seus móveis em países como Reino Unido, Alemanha, Itália, Japão, México, África do Sul, entre outros. Empregando mais de 7.900 funcionários a empresa faturou em 2010 mais de US$ 1.1 bilhões.

Você sabia?
● A La-Z-Boy está no Livro dos Recordes Guinness porque o garoto-propaganda da marca durante anos, Jim Backus, participou de nada menos que 15.000 comerciais de rádio e televisão da empresa.
● A criação mais inusitada na história da empresa foi uma cadeira reclinável erótica, toda forrada de mink, desenhada para imitar um assento de automóvel.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 11/10/2011

Especial: O gênio se calou

2011-10-08T07:18:00.001-07:00

Steven Paul Jobs era o garoto-propaganda dos sonhos de qualquer publicitário. Idolatrado pelos consumidores de seus produtos e por boa parte dos funcionários da empresa que fundou e ajudou a transformar na maior companhia de capital aberto do mundo, em valor de mercado, ele foi um dos maiores defensores da popularização da tecnologia, uma pessoa com qualidades raras, um visionário capaz de transformar a indústria da tecnologia por várias vezes. Personificava como poucos os conceitos de arrojo e genialidade. Tanto que Jobs era o responsável por anunciar pessoalmente cada lançamento da APPLE, impondo uma visão de simplicidade no mercado da tecnologia. Isto porque, acreditava que computadores e gadgets deveriam ser fáceis o suficiente para ser operados por qualquer pessoa, como gostava de repetir em um de seus bordões prediletos, que era “simplesmente funciona” (em inglês, “it just works”).

Para muitos um gênio sem igual, Jobs apostou na música digital armazenada em memória flash quando o mercado ainda debatia se não seria mais interessante proteger os CDs para fugir da crescente indústria da pirataria. Acreditou que era preciso gastar poder computacional para criar ambientes gráficos de fácil utilização enquanto gigantes do setor ainda ensinavam usuários a editar o arquivo “AUTOEXEC.BAT” para configurar suas máquinas. Vislumbrou a oportunidade de criar smartphones para pessoas comuns ao mesmo tempo em que o foco dos principais fabricantes era repetir o sucesso corporativo do BlackBerry. E todas essas brilhantes idéias, surgiram sem quase nenhuma pesquisa de mercado. Sob seu comando a APPLE dependia muito pouco de pesquisas de mercado. “Não dá para sair perguntando às pessoas qual é a próxima grande coisa que elas querem. Henry Ford disse que, se tivesse questionado seus clientes sobre o que desejavam, a resposta seria um cavalo mais rápido”, afirmou, em entrevista à revista Fortune em 2008. Perfeccionista e workaholic, ele gostava de controlar todos os processos produtivos da APPLE, resistindo, inclusive, à decisão de terceirizar gradativamente a fabricação dos produtos da marca para fabricantes chineses, plano proposto e executado pelo agora novo comandante da empresa, Tim Cook. Conhecido como um “micro-gerente”, nenhum produto da APPLE chegava aos consumidores se não passasse pelos rígidos padrões Jobs de qualidade e de excentricidade. Isso incluía, segundo relatos, o número de parafusos existentes na parte inferior de um notebook e a curvatura das quinas de um monitor.

Considerado uma espécie de pop-star corporativo do mundo dos negócios, ele nasceu no dia 24 de fevereiro de 1955 na cidade californiana de São Francisco, filho biológico de Joanne Simpson e do imigrante sírio Syrian Abdulfattah John Jandali, e criado pelos pais adotivos, Paul e Clara Jobs. Com apenas cinco anos mudou-se com seus pais adotivos para Palo Alto, cidade que posteriormente ficaria conhecida como um dos polos da tecnologia e comporia o chamado Vale do Silício. Não foi um aluno aplicado, achava a escola chata e isolava-se freqüentemente dos colegas. Influenciado pela profissão do pai, mecânico de um laboratório de física, começou, desde muito novo, a se interessar por máquinas e pelo seu funcionamento, tendo uma mistura de paixão e curiosidade em montá-los e desmontá-los. Embora tenha abandonado a universidade no primeiro ano, comparecia a palestras técnicas na lendária Hewlett-Packard e fez um curso de caligrafia, que citou como o motivo dos computadores Macintosh serem desenhados com múltiplas tipografias. Foi nessa época, início dos anos 70, que iniciou uma parceria com Steve Wozniak, seu amigo de colegial. Porém com poucos recursos, os dois jovens tiveram que recorrer à garagem do pai de Jobs para instalar a sua pequena oficina. Para financiar os primeiros 50 circuitos do computador Apple I, ele teve que vender seu carro Volkswagen e Wozniak sua calculadora programável. Era o começo de um embrião que se chamaria APPLE. Sempre polêmico e implacável com seus concorrentes e adversários, ele, que era budista, fundou a APPLE após uma mística viagem à Índia em 1973 em busca do guru Neem Karoli Baba. O Maharaji morreu antes da chegada de Jobs, mas o americano dizia que havia encontrado a iluminação no LSD. “Minhas experiências com LSD foram uma das duas ou três coisas mais importantes que fiz em minha vida”, disse, em entrevista ao jornal New York Times. Depois, como sempre polêmico, afirmou que seu rival, Bill Gates, seria “uma pessoa (com visão) mais ampla se tomasse ácido uma vez”.

Considerado o “Pai do Macintosh”, computador revolucionário que preconizou todos os futuros PCs depois de 1984, foi forçado a deixar a empresa que fundara em virtude de ferozes disputas internas, em 1985. Sua forte personalidade não deixou que ficasse quieto. Em 1986, comprou a então problemática divisão de animação gráfica da LucasFilm, e fundou a PIXAR ANIMATION STUDIOS, que anos mais tarde ficou famosa por uma nova linguagem de animação 3D para curtas e longas metragens, responsáveis por enormes sucessos como “Toy Story”, “Monstros S.A.” e “Procurando Nemo”. Fundou também a NeXT, uma empresa dedicada ao desenvolvimento de poderosos computadores indicados para o uso educacional e desenvolvimento de programas. Esses dois novos empreendimentos contribuíram para alavancar o mito em torno de seu “toque de Midas”.

Em dezembro de 1996, a APPLE adquiriu a NeXT, manobra que serviu para incorporar tecnologias ao grupo e trazer Jobs de volta para o comando da empresa, que se encontrava em uma situação financeira frágil e complicada. Sob sua orientação e comando, a APPLE aumentou suas vendas significativamente depois de inovações como o iMac, iPod, iPhone, a loja virtual iTunes e mais recentemente o iPad. Todos esses aparelhos já existiam, mas receberam o “toque de Midas” de Steve Jobs. Tocadores de MP3 já existiam, mas foi pensando na praticidade que surgiu o iPod. Smarphones com tela sensível ao toque não eram novidade, mas com a simplicidade do iPhone o mercado de dispositivos móveis passou a rever conceitos. Com os tablets, a história se repetiu. As pranchetas eletrônicas já existiam, mas as pessoas não viam sentido nelas. Até que Steve Jobs reformulou um dispositivo que estava desacreditado, investindo em um produto falido. Quem cometeria um desatino desses? Somente alguém que jamais desistiu de um sonho, digamos um tanto, ousado: mudar o mundo. Neste período, a APPLE experimentou um crescimento incomum na história do capitalismo americano.

Para se ter idéia do que Steve Jobs era capaz de fazer, bastava assistir ou acompanhar as anuais palestras emblemáticas (chamadas de “Keynotes”), que ele comandava na MacWorld (feira oficial da APPLE), quando lançava suas tão esperadas e desejadas idéias, que nos últimos anos revolucionaram o mercado e a forma de como a sociedade se comunica, ouve música ou acessa a Internet. Tais apresentações eram marcadas pela sua maneira de se apresentar, sempre vestindo camisa preta, jeans e tênis New Balance modelo 991. Tudo muito “cool” como dizem os americanos. Cada vez que ele subia ao palco com seu visual minimalista para anunciar um novo produto, o mundo parava. Afinal, todos queriam saber o que a mais inovadora empresa do mundo andava aprontando. Era um verdadeiro mago nessas apresentações tão aguardadas pelo didatismo e capacidade de aglutinar o interesse do consumidor. Definitivamente a APPLE não seria a mesma sem Steve Jobs.

Em 2006, a Walt Disney Company comprou a PIXAR por impressionantes US$ 7.4 bilhões, e tornou Steve Jobs o maior acionista individual da empresa, onde ocupava também o cargo de conselheiro executivo. A rivalidade dele com Bill Gates, fundador da Microsoft, se transformou em um elemento cultural do setor. Essa disputa pode ser conferida no filme produzido pelo canal de TV a cabo TNT, “Pirates of Silicon Valley”, que aborda a biografia deles e das suas empresas.

Steve Jobs anunciou no dia 14 de janeiro de 2008 que estava se afastando da empresa por licença médica até o final de junho. O executivo disse, por e-mail, a funcionários que seus problemas de saúde eram mais complexos do que ele pensava, como atestava sua aparência debilitada, especialmente pela magreza acentuada. Steve Jobs também indicou a pessoa que assumiria os negócios durante sua licença: Tim Cook, então diretor-chefe de operações da APPLE. Mas, seu afastamento durou pouco e ele voltou para fazer novas apresentações revolucionárias como o iPad. Em meados de 2011, ele anunciou novamente, desta vez, em definitivo, seu afastamento da empresa, depois de passar por um transplante de fígado e ver seu obituário publicado acidentalmente em veículos importantes como a Bloomberg. “Eu sempre afirmei que se chegasse o dia em que eu não fosse mais capaz de cumprir minhas obrigações e expectativas como CEO da APPLE, eu seria o primeiro a informá-los disso. Infelizmente, este dia chegou”, afirmou, em comunicado. Parecia um prenuncio de que o fim estava próximo para um gênio que ajudou a tornar os computadores mais amigáveis e revolucionou a animação, a música digital e o telefone celular.

Exatamente no dia 5 de outubro de 2011 o mito se calou para sempre, aos 56 anos, vítima de um câncer raro e agressivo no pâncreas, contra o qual ele lutava desde 2004, e que o deixou fisicamente debilitado exatamente nos anos de maior sucesso comercial da empresa que criou. Casado com Laurene Powell desde 1991, Jobs deixou quatro filhos: Reed Paul, Erin Sienna, e Eve, nascidos de seu relacionamento com Laurene; e Lisa Brennan-Jobs, de um relacionamento anterior com a pintora Chrisann Brennan. Segundo estimativas, Steve Jobs deixou uma fortuna de US$ 8.3 bilhões. Nas horas seguintes ao anúncio oficial de seu falecimento, feito no site da empresa, milhares de pessoas começaram a publicar mensagens sobre o fundador da APPLE nas redes sociais. Muitas delas mudaram seus avatares para fotos de Jobs no Twitter e no Facebook. Um homem que era conhecido por ter um gênio difícil, que gritava com funcionários ou até mesmo demitia pessoas no elevador porque não respondiam satisfatoriamente uma pergunta, conseguiu com suas idéias e produtos fazer com que todos no planeta se unissem em torno de uma idéia: “Stay hungry, stay foolish” (algo como “Não desista nunca”), frase usada em seu famoso discurso de formatura dos alunos da tradicional Universidade de Stanford em 2005. Talvez o presidente Barack Obama tenha melhor definido quem foi Steve Jobs: “suficientemente valente para pensar de modo diferente, suficientemente ousado para acreditar que poderia mudar o mundo e com o talento necessário para consegui-lo”.

Best Global Brands 2011

2011-10-04T13:57:00.000-07:00

Este é o ranking de 2011 das 100 mais valiosas marcas do mundo criado pela renomada consultoria de marketing Interbrand (clique para ver mais detalhes), empresa que foi fundada na cidade de Londres em 1974. Os valores representam bilhões de dólares. Basta clicar no link de cada marca para acessar ao perfil exclusivo de cada uma preparado pelo Mundo das Marcas.

1. Coca-Cola (Estados Unidos) – US$ 71.861
2. IBM (Estados Unidos) – US$ 69.905
3. Microsoft (Estados Unidos) – US$ 59.087
4. Google (Estados Unidos) – US$ 55.317
5. GE (Estados Unidos) – US$ 42.808
6. McDonald’s (Estados Unidos) – US$ 35.593
7. Intel (Estados Unidos) – US$ 35.217
8. Apple (Estados Unidos) – US$ 33.492
9. Disney (Estados Unidos) - US$ 29.018
10. Hewlett-Packard (Estados Unidos) – US$ 28.479
11. Toyota (Japão) – US$ 27.764
12. Mercedes-Benz (Alemanha) – US$ 27.445
13. Cisco Systems (Estados Unidos) – US$ 25.309
14. Nokia (Finlândia) – US$ 25.071
15. BMW (Alemanha) – US$ 24.554
16. Gillette (Estados Unidos) – US$ 23.997
17. Samsung (Coréia do Sul) – US$ 23.430
18. Louis Vuitton (França) – US$ 23.172
19. Honda (Japão) – US$ 19.431
20. Oracle (Estados Unidos) – US$ 17.262
21. H&M (Suécia) – US$ 16.459
22. Pepsi-Cola (Estados Unidos) – US$ 14.590
23. American Express (Estados Unidos) – US$ 14.572
24. SAP (Alemanha) - US$ 14.542
25. Nike (Estados Unidos) - US$ 14.528
26. Amazon (Estados Unidos) – US$ 12.758
27. UPS (Estados Unidos) - US$ 12.536
28. JPMorgan (Estados Unidos) – US$ 12.437
29. Budweiser (Estados Unidos) – US$ 12.252
30. Nescafé (Suiça) – US$ 12.115
31. Ikea (Suécia) - US$ 11.863
32. HSBC (Reino Unido) – US$ 11.792
33. Canon (Japão) – US$ 11.715
34. Kellogg’s (Estados Unidos) – US$ 11.372
35. Sony (Japão) - US$ 9.880
36. eBay (Estados Unidos) – US$ 9.805
37. Thomson Reuters (Canadá) - US$ 9.515
38. Goldman Sachs (Estados Unidos) - US$ 9.091
39. Gucci (Itália) - US$ 8.763
40. L’Oreal (França) - US$ 8.699
41. Philips (Holanda) - US$ 8.658
42. Citi (Estados Unidos) – US$ 8.620
43. Dell (Estados Unidos) – US$ 8.347
44. Zara (Espanha) – US$ 8.065
45. Accenture (Estados Unidos) - US$ 8.005
46. Siemens (Alemanha) - US$ 7.900
47. Volkswagen (Alemanha) - US$ 7.857
48. Nintendo (Japão) – US$ 7.731
49. Heinz (Estados Unidos) – US$ 7.609
50. Ford (Estados Unidos) - US$ 7.483
51. Colgate (Estados Unidos) - US$ 7.127
52. Danone (França) – US$ 6.936
53. AXA (França) - US$ 6,694
54. Morgan Stanley (Estados Unidos) - US$ 6.634
55. Nestlé (Suiça) - US$ 6.613
56. Blackberry (Canadá) – US$ 6.424
57. Xerox (Estados Unidos) - US$ 6.414
58. MTV (Estados Unidos) - US$ 6.383
59. Audi (Alemanha) - US$ 6.171
60. Adidas (Alemanha) - US$ 6.154
61. Hyundai (Coréia do Sul) – US$ 6.005
62. KFC (Estados Unidos) - US$ 5.902
63. Sprite (Estados Unidos) – US$ 5.604
64. Caterpillar (Estados Unidos) – US$ 5.598
65. Avon (Estados Unidos) – US$ 5.376
66. Hermés (França) - US$ 5.356
67. Allianz (Alemanha) – US$ 5.345
68. Santander (Espanha) – US$ 5.088
69. Panasonic (Japão) - US$ 5.047
70. Cartier (França) – US$ 4.781
71. Kleenex (Estados Unidos) - US$ 4.672
72. Porsche (Alemanha) - US$ 4.580
73. Tiffany & Co. (Estados Unidos) - US$ 4.498
74. Shell (Holanda) – US$ 4.483
75. Visa (Estados Unidos) - US$ 4.478
76. Yahoo! (Estados Unidos) – US$ 4.413
77. Moët & Chandon (França) – US$ 4.383
78. Jack Daniel’s (Estados Unidos) – US$ 4.319
79. Barclays (Reino Unido) – US$ 4.259
80. Adobe (Canadá) - US$ 4.170
81. Pizza Hut (Estados Unidos) - US$ 4.092
82. Credit Suisse (Suíça) – US$ 4.090
83. Johnson & Johnson (Estados Unidos) – US$ 4.072
84. GAP (Estados Unidos) - US$ 4.040
85. 3M (Estados Unidos) – US$ 3.945
86. Corona (México) – US$ 3.924
87. Nivea (Alemanha) - US$ 3.883
88. Johnnie Walker (Reino Unido) – US$ 3.842
89. Smirnoff (Reino Unido) - US$ 3.841
90. Nissan (Japão) – US$ 3.819
91. Heineken (Holanda) – US$ 3.809
92. UBS (Suíça) – US$ 3.799
93. Giorgio Armani (Itália) - US$ 3.794
94. Zurich (Suíça) – US$ 3.769
95. Burberry (Reino Unido) – US$ 3.732
96. Starbucks (Estados Unidos) - US$ 3.663
97. John Deere (Estados Unidos) – US$ 3.651
98. HTC (Taiwan) – US$ 3.605
99. Ferrari (Itália) - US$ 3.591
100. Harley-Davidson (Estados Unidos) - US$ 3.512

* O ranking foi divulgado hoje às 9:30 am EDT

LE POSTICHE

2011-10-03T18:57:00.000-07:00

Com mais de três décadas de história, a LE POSTICHE conquistou um alto grau de fidelidade de seus clientes através de uma ótima variedade de produtos e preços competitivos, sendo considerada pelo consumidor como a marca “top of mind” em artigos de couro, acessórios e soluções para viagem.

A história
A história da LE POSTICHE tem origem em uma fábrica de perucas que Antônio Restaino e Antonio Passos, então sócios no renomado salão de beleza Antoine, fundaram no final da década de 60. A transformação ocorreu em meados dos anos 70 quando a manufatura de perucas abriu espaço para a produção de artigos de couro. Em 1978, Antônio e seu filho Álvaro inauguraram a primeira loja LE POSTICHE, que em francês significa “O postiço”, na Alameda dos Maracatins, no bairro paulista de Moema, em parceria com os sócios José Nelson de Aguiar Fernandes e Antonio Isidro Fernandes. Rapidamente a pequena loja adotou a filosofia de especializar-se no segmento de artigos de couro, oferecendo grande variedade de produtos com qualidade e preços baixos. O segundo passo para que o negócio se transformasse na marca conhecida que é hoje, com unidades nas principais capitais do país, foi a abertura de uma loja no Shopping Ibirapuera, em São Paulo.

Nos anos seguintes, Álvaro transformou a marca LE POSTICHE em sinônimo de varejo de bolsas e artigos de viagem ao abrir outras unidades. A partir daí, a LE POSTICHE ingressou em uma fase de crescimento acelerado. Somente entre 1982 e 1992, a rede passou de um total de cinco para 48 lojas. Esse período marcou o início da expansão por meio do sistema de franquia, com a inauguração, a partir de 1989, das primeiras lojas franqueadas nas cidades de São José do Rio Preto (interior de São Paulo), Brasília, Curitiba, Campinas e na região do ABC paulista. No final dos anos 90, a rede adotou uma nova proposta que buscava deixar suas lojas com um aspecto mais moderno através da utilização de equipamentos diferentes, um ambiente menos poluído, mais confortável e com uma comunicação mais eficaz.

Logo em seguida, a rede passaria por mais uma provação com a divisão societária da empresa. Álvaro ficou com o direito sobre a marca, mas com menos lojas na rede. Essa crise deu início a um momento de reorganização na empresa, com enxugamento da estrutura, a diminuição de pessoal e a interrupção da expansão por meio de franquias. Tendo em vista a proposta de troca de conceitos dentro da empresa, no início de 2000, a LE POSTICHE mudou sua estratégia de expansão, trocando o sistema de franquias pelo licenciamento da marca.

Em 2005, foi a vez de outro reposicionamento da marca, agora voltado para o conceito de moda dentro do negócio. O layout das lojas, que ficou mais prático e funcional, foi completamente atualizado e a marca ganhou um novo logotipo. Ao mesmo tempo, a empresa passou por uma atualização geral, que incluiu mudanças na comunicação, uniformes dos vendedores, embalagens e papelaria. Além disso, a rede investiu em marketing sensorial para aguçar os sentidos dos clientes, com cores, aromas e sons, como por exemplo, o lançamento de um aroma exclusivo (uma fragrância exclusiva de erva cidreira, tangerina, chá verde e rosas) e uma trilha sonora personalizada para todas as lojas. O ano de 2007 marcou o início das vendas pela Internet, em uma parceria com aAmericanas.com, e a inauguração de um centro de distribuição próprio. Recentemente, a empresa fechou uma parceria com a Ace Seguros para oferecer seguro de bagagem. A contratação pode ser feita na compra de malas e trata-se de mais uma aposta para aumentar a fidelidade da clientela. Além disso, a linha de produtos foi ampliada com o início da venda de óculos e relógios.

As mudanças vividas pela rede atualmente, que começaram quando Alessandra Restaino, filha do fundador, assumiu o comando da empresa, vão muito além do portfólio e diversificação da linha de produtos. Ela redefiniu o público-alvo da marca: consumidoras na faixa entre 25 e 40 anos. O que inclui desde mulheres solteiras e independentes financeiramente até as casadas e com filhos. Afinal, são elas as responsáveis por abastecer filhos e maridos com os itens vendidos pela rede. Além do reposicionamento, a rede tem outras cartas na manga para atingir a meta de fechar 2012 com receita 35% maior em relação a este ano. Uma delas é a abertura de 50 lojas. A outra é a reforma radical das unidades atuais, processo que começou no fim de 2010 e já foi adotado em mais de 15 pontos de venda. Com o novo conceito as lojas ficaram mais organizadas e os produtos separados por categorias: dia a dia, lazer, viagem, esporte, infantil, homem, organização e presentes. Hoje em dia, mantendo sua tradição de variedade de preços e produtos, a rede introduz conceito de moda acessível, aliando modernidade e estilo. O mix de produtos é renovado a cada dois meses, transformando as lojas em uma rede de tendências que atende desde os mais jovens até homens e mulheres dos mais diferentes “lifestyles”, do casual ao executivo, do básico ao fashion.

A evolução visual
Em 2005 a identidade visual da marca passou por uma remodelação radical, ganhando letras mais finas e arredondadas e adquirindo um posicionamento mais relacionada a moda e estilo.

Além disso, as lojas da rede também foram completamente repaginadas, onde uma nova arquitetura deu ares mais sofisticados ao ambiente.

Os slogans
Le Postiche fica ótima em você. (2004)

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Fundação: 1978
● Fundador: Antônio e Álvaro Restaino
● Sede mundial: São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: Le Postiche Indústria e Comércio Ltda.
● Capital aberto: Não
● Presidente: Alessandra Restaino
● Faturamento: R$ 240 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Lojas: 240
● Presença global: Não (presente somente no Brasil)
● Funcionários: 1.200
● Segmento: Varejo
● Principais produtos: Malas, acessórios de viagem e bolsas
● Slogan: Não tem
● Website: www.lepostiche.com.br

A marca no Brasil
A LE POSTICHE, que é atualmente a maior rede de bolsas, malas e acessórios de viagem da América Latina, possui mais de 240 lojas localizadas em 23 estados brasileiros, mais o Distrito Federal, que vendem uma grande linha de produtos, que vão de malas, bolsas, mochilas, carteiras e cintos, passando por acessórios, como óculos e relógios, até seguros para a perda de bagagem. A rede possui ainda uma Mega Store em São Paulo, a maior loja de artigos de viagem e acessórios de couro da América Latina, com 2.000 m². A rede fatura estimados R$ 240 milhões por ano, entre a receita própria e os royalties obtidos dos licenciados, além de vender mais de 3 milhões de itens anualmente.

Você sabia?
● A equipe de estilo da marca desenvolve itens de acordo com as últimas tendências da moda, buscando em viagens e referências internacionais o que há de mais novo, de acordo com o desejo de consumo do público brasileiro.
● A equipe de vendas é composta quase exclusivamente por mulheres, todas muito bem equipadas para atender a clientela.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), jornais (Valor Econômico), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 3/10/2011

NOVARTIS

2011-09-30T19:25:00.000-07:00

A missão da NOVARTIS é descobrir, desenvolver e comercializar produtos inovadores que curem doenças, amenizem o sofrimento e melhorem a qualidade de vida da população. Por isso, em pouco mais de uma década de existência a NOVARTIS já se consolidou como uma empresa líder em cuidados com a saúde, que tem o paciente no centro de suas ações, oferecendo a ele o melhor portfólio de produtos para atender suas necessidades.

A história
A história da NOVARTIS remete a três tradicionais e inovadoras companhias suíças do setor farmacêutico com uma rica e diversificada história no segmento:
SANDOZ: estabelecida como uma empresa química na Basiléia em 1886 pelos doutores Alfred Kern e Edouard Sandoz. Os primeiros corantes produzidos pela empresa foram o azul de alizarina e a auramina. Dentre os grandes feitos em sua história, é importante citar à produção da primeira substância farmacêutica, antipirina, um agente controlador da febre (1895); início da fabricação de sacarina (1899), primeira diversificação da empresa para o ramo de adoçantes; lançamento do Calcium Sandoz, um produto inovador que se tornou o alicerce da terapia de cálcio moderna (1929); introdução no mercado do pesticida Copper Sandoz (1943); lançamento do medicamento neuroléptico Melleril, que marcou a história da farmacologia psicotrópica (1958); a produção em grande escala de antibióticos e substâncias desenvolvidas sob a base biotecnológica (1963) e o lançamento do antialérgico Zaditen.
CIBA: fundada por Alexander Clavel em 1859, quando este iniciou a produção de Fucsina em sua fábrica de tingimento, na cidade da Basiléia. Em 1884 a empresa foi transformada em uma sociedade por ações assumindo o nome de “Gesellschaft für Chemische Industrie Basel”. A abreviação “Ciba” se tornou tão popular que foi adotada como nome da empresa em 1945. Entre os principais feitos notáveis da empresa estão a produção das primeiras substâncias farmacêuticas, o Vioform (medicamento anti-séptico) e o Salen (agente anti-reumático), em 1900; sintetização da Coramina, medicamento para o tratamento da circulação (1924); lançamento da resina epóxi Araldite (1946); e lançamento do Desferal, um produto inovador para o tratamento do excesso de alumínio e ferro decorrente da talassemia, uma enfermidade do sangue (1963).
GEIGY: fundada em 1758 na cidade da Basiléia quando Johann Rudolf Geigy-Gemuseus começou a comercializar os mais diversos materiais, entre os quais produtos químicos, tinturas (corantes) e medicamentos. Ao longo dos anos a empresa se destacou por importantes acontecimentos, como o lançamento do anti-reumático Butazolidin (1949); lançamento do Tofranil, que obteve seus primeiros sucessos na área de medicamentos psicotrópicos (1958); lançamento do medicamento Hygrotone, primeiro diurético de longa duração para o tratamento da hipertensão (1959); e o lançamento do Tregretol, um medicamento para o tratamento da epilepsia (1963).

Em 1970 ocorreu a fusão da Ciba e da Geigy, formando assim a Ciba-Geigy, uma nova empresa com mais de 250 anos de tradição neste segmento. Pouco depois, em 1973, a nova empresa lançou no mercado o antirreumático Voltaren, um dos medicamentos de maior sucesso na história do setor. Finalmente, no dia 20 de dezembro de 1996, a Sandoz Laboratories e a Ciba-Geigy se fundem para formar a NOVARTIS, em uma das maiores transações na história do setor. O nome da nova empresa deriva do latin “novae artes” e quer dizer “novas habilidades", refletindo assim seu compromisso de concentrar-se na pesquisa e desenvolvimento de produtos inovadores para a população. Para comandar a nova empresa foi escolhido o doutor Daniel Vasella, que não demorou muito para se transformar em uma sensação no mundo dos negócios. Com seu jeito calmo, o médico promoveu uma verdadeira revolução americana dentro da suíça NOVARTIS.

As mudanças que o executivo implantou na empresa começaram com a venda da divisão de agronegócios. Sob a batuta dele, a NOVARTIS passou a investir pesado em pesquisa e desenvolvimento. Sua obsessão em desenvolver novas drogas foi tamanha que ele criou um grande laboratório em Cambridge nos Estados Unidos, ao lado do MIT, um dos locais que mais produzem gênios por metro quadrado no mundo. Unificou, em 2004, seus negócios de medicamentos genéricos sob a marca SANDOZ, que se tornou uma divisão dentro da empresa. Outro salto protagonizado pela empresa foi o lançamento em 2008 de uma pequena pílula laranja: o Gleevec. O medicamento foi considerado uma revolução no combate ao câncer. Inicialmente criado para o tratamento de leucemia, o medicamento, que rende a empresa mais de US$ 3.1 bilhões em vendas todos os anos, vem sendo testado para outras formas de tumor, como o de próstata.

Recentemente em 2010, a NOVARTIS comprou por US$ 12.9 bilhões junto a Nestlé a parte restante do controle da Alcon, reconhecida como líder mundial em cirurgia oftálmica e cujos últimos avanços nessa plataforma foram as lentes intraoculares para correção simultânea da presbiopia, que afeta todos os pacientes com catarata, e o astigmatismo, que afeta aproximadamente um terço desses pacientes. Juntas, a NOVARTIS e a Alcon passaram a ocupar posições competitivas em áreas de produtos altamente complementares, criando uma líder global ainda mais forte no dinâmico setor de cuidados com os olhos. Hoje em dia a NOVARTIS é líder mundial em medicamentos para tratar e prevenir doenças, aliviar o sofrimento e melhorar a qualidade de vida. Utiliza os mais recentes avanços na pesquisa biomédica e na tecnologia para desenvolver os produtos de suas diversas áreas de atuação.

Medicamentos de sucesso
A NOVARTIS oferece medicamentos inovadores protegidos por patentes, medicamentos genéricos e biosimilares de alta qualidade e preços acessíveis, medicamentos isentos de prescrição, vacinas para o combate a mais de 20 doenças virais e bacterianas imunopreveníveis, e também em equipamentos de última geração para a realização de testes sorológicos em sangue doado que detectam infecções. Entre os medicamentos de maior sucesso da empresa estão:
● CATAFLAM (anti-inflamatório)
● COMTAN (doença de Parkinson)
● DIOVAN (tratamento de hipertensão e insuficiência cardíaca)
● EXOLAN (tratamento de Alzheimer’s)
● FEMARA (tratamento de câncer de mama)
● GLEEVEC (tratamento de leucemia)
● TEGRETOL (epilepsia)
● TERMALGIN (tratamento de febre e dores leves)
● TOBRAMYCIN (fibrose cística)
● TOFRANIL (antidepressivo)
● TRILEPTAL (epilepsia)
● VOLTAREN (anti-inflamatório)
● XOLAIR (tratamento de asma)
● ZELMAC (tratamento de síndrome do intestino irritável)
● ZOMETA (câncer)

Além desses medicamentos, a NOVARTIS oferece produtos consagrados sem a necessidade de prescrição médica, como por exemplo, BENEFIBER (fibra alimentar), CIBALENA (para o alívio da dor de cabeça, dor de dente e dores de ferimento), BUFFERIN (para o alívio de cefaleia, odontalgia, dor de garganta, dismenorréia, mialgia ou artralgia, lombalgia e dor artrítica de pequena intensidade), CALCIUM D3 (para o tratamento da osteoporose), CALCIUM SANDOZ (para o tratamento de deficiência de cálcio e vitamina C ou aumento da demanda), VENORUTON (para dores e edemas relacionados à insuficiência venosa), MAALOX (antiácido), PREVACID (antiácido), THERAFLU (infusões quentes para gripe e peito congestionado), NICOTINELL (adesivos a base de nicotina, para uso na terapia de redução de nicotina) e EXCEDRIN (indicado como analgésico para o alívio temporário de dores de cabeça, sinusites, resfriados, dores musculares, cólicas menstruais, dores de dente e dores artríticas de baixa intensidade).

Pesquisas que geram inovação
Para a NOVARTIS a inovação é o caminho para a descoberta de novos tratamentos, cada vez mais seguros e eficazes para atender às necessidades dos pacientes. Não importa se a doença a qual o medicamento tratará é rara ou se o mercado é pequeno. O importante é levar medicamentos seguros que atendam as necessidades dos pacientes. O processo de P&D (Pesquisa & desenvolvimento) envolve duas fases:
● Exploratória: na qual o composto é descoberto e testado em um estudo de prova de conceito (proof of concept – PoC).
● Confirmatória: na qual o medicamento entra em desenvolvimento completo e os estudos clínicos com pacientes são conduzidos em larga escala.

Ao mesmo tempo, a empresa vem mudando sua forma de fazer pesquisa e desenvolvimento, por meio do seu Instituto Novartis de Pesquisas Biomédicas (NIBR), fundado em 2002 com o objetivo de reduzir os insucessos durante o processo e levar aos pacientes tratamentos cada vez mais seguros e eficazes no menor tempo possível. Com aproximadamente 5 mil cientistas e médicos de todo o mundo, o NIBR direciona suas pesquisas para a descoberta de novos medicamentos que podem mudar a prática da medicina. Sediado em Cambridge, estado americano do Massachusetts, a rede de pesquisa do NIBR inclui um grande centro de pesquisa em Basileia (Suíça), além de centros em East Hanover, Nova Jersey, Emeryville, Califórnia (Estados Unidos); Horsham (Inglaterra) e Xangai (China). Além disso, em 2004, a empresa inaugurou em Cingapura o Instituto Novartis para Doenças Tropicais (NIDT), com foco na pesquisa biomédica da dengue, malária e tuberculose resistente a medicamentos. Em 2010, a empresa investiu aproximadamente US$ 7.5 bilhões em pesquisa e desenvolvimento para a descoberta de novos medicamentos, consolidando-se como a empresa farmacêutica com um dos melhores pipeline (portfólio de produtos em desenvolvimento) da indústria.

Dados corporativos
● Origem: Suíça
● Fundação: 20 de dezembro de 1996
● Fundador: Fusão da Ciba-Geigy e Sandoz Laboratories
● Sede mundial: Basel, Suíça
● Proprietário da marca: Novartis AG
● Capital aberto: Sim (2000)
● Chairman: Daniel Vasella
● CEO: Joseph Jimenez
● Faturamento: US$ 51.56 bilhões (2010)
● Lucro: US$ 9.79 milhões (2010)
● Valor de mercado: US$ 153.3 bilhões (setembro/2011)
● Presença global: 140 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 121.000
● Segmento: Farmacêutico
● Principais produtos: Medicamentos, vacinas e remédios veterinários
● Principais concorrentes: Pfizer, Bayer, Merck, Lilly, GSK e Aventis
● Subsidiárias: Ciba Vision, Sandoz e Alcon
● Slogan: Caring and Curing.
● Website: www.novartis.com

A marca no mundo
Sediada na cidade suíça da Basiléia, a NOVARTIS atua em mais de 140 países ao redor do mundo, emprega aproximadamente 121 mil pessoas e faturou no ano de 2010 mais de US$ 51 bilhões. A empresa está dividida em seis grandes divisões, Pharma, Consumer Health, Sandoz (voltada a comercializar medicamentos genéricos e biológicos), Saúde Animal (dedicada a salvar, prolongar e melhorar a vida dos animais, tanto domésticos como de produção), Ciba Vision (produtos ópticos inovadores da mais alta qualidade, incluindo lentes de contato para correção visual e coloridas, além de soluções para cuidado com as lentes) e Alcon (líder mundial em produtos oftalmológicos), além de ser a quinta maior fabricante de vacinas no mundo.

Você sabia?
● Desde 2001, a parceria entre a NOVARTIS e a OMS (Organização Mundial da Saúde) já disponibilizou mais de 76 milhões de tratamentos para pacientes com malária nos países em desenvolvimento.
● Em 2009, a NOVARTIS foi considerada a oitava empresa mais inovadora do mundo, segundo a revista FAST Company.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 30/9/2011

CAFÉ 3 CORAÇÕES

2011-09-27T17:57:00.001-07:00

Para milhões de brasileiros um cafezinho é tudo de bom a qualquer hora do dia. Para a marca 3 CORAÇÕES é oferecer produtos da mais alta qualidade sob um diversificado portfólio capaz de agradar aos mais exigentes paladares, incluindo cafés e cappuccinos que conquistaram os consumidores pelo delicioso sabor e irresistível aroma.

A história
A empresa foi fundada em 1970 como uma pequena e modesta torrefadora e distribuidora de café, localizada no município de Santa Luzia, na Grande Belo Horizonte, no estado de Minas Gerais. Durante os anos seguintes, o café 3 CORAÇÔES, com sua alta qualidade e sabor delicioso, conquistou o paladar dos mineiros. Mas apesar da filosofia da empresa estar baseada na inovação e ousadia, a 3 CORAÇÕES era uma empresa regional e se encontrava em grandes dificuldades financeiras e sem infra-estrutura para competir no mercado. Foi então, que no início da década de 80, o cafeicultor Aprígio Tavares, e seu filho Ricardo, assumiram a empresa, sanaram as dívidas, investiram em equipamentos e novas tecnologias, e projetaram a marca 3 CORAÇÔES nacionalmente.

Em 1992 a marca lançou no mercado de forma pioneira um produto que faria ela conhecida no país inteiro e mudaria os rumos da empresa: o cappuccino em pó (uma mistura de café, leite cacau e canela, este último ingrediente apontado como o grande diferencial para o enorme sucesso do produto). Nos anos seguintes, amparada pela qualidade e reconhecimento de seu cappuccino, cuja textura, sabor e cremosidade conquistaram milhões de consumidores, a empresa lançou no mercado novos tipos de café, novas embalagens (como por exemplo, a vácuo) e o café solúvel. O enorme sucesso da marca 3 CORAÇÕES chamou a atenção de grandes empresas do mercado, e no mês de dezembro de 2000, a marca foi vendida por US$ 41.2 milhões para o grupo israelense Strauss-Elite, que investiu pesado em tecnologia e novos equipamentos.

Exatos cinco anos mais tarde, no final de 2005, a empresa anunciou uma joint-venture com a São Miguel, fundada em 1959 para comercialização e revenda de porta a porta de grãos de café em São Miguel, interior do Rio Grande do Norte, e segunda maior empresa de café no Brasil. Recentemente a marca remodelou as embalagens de sua tradicional linha de cappuccinos, que ganharam traços mais modernos e arredondados, remetendo ao formato de um coração, ícone da marca. Outra inovação na nova embalagem foi o formato do código de barras, agora representado por uma xícara de café. Além disso, a linha contava com um novo integrante: o Cappuccino Shake, uma versão gelada e deliciosa para o verão. Por tudo isso, a marca 3 CORAÇÕES, que alia tradição, sabor intenso e qualidade comprovada de seus grãos, através de seu café tipicamente mineirinho encantou os paladares mais exigentes do país.

Um portfólio de qualidade
Hoje em dia a marca 3 CORAÇÕES, reconhecida pela alta qualidade de seus produtos, oferece um amplo e diversificado portfólio, que busca atender a todos os gostos, incluindo sabores mais intensos, sabores atenuados, cafés descafeinados e até orgânico:
● CAFÉ (torrado e moído): Tradicional, Extra Forte (cujo ponto forte é a persistência do sabor e do aroma), Premium (cujo processo de torra favorece o destaque de sabores de diferentes origens), Orgânico (com café cultivado totalmente livre de agrotóxico), Gourmet (proveniente de colheitas que são verdadeiras jóias) e Descafeinado (reduzido teor de cafeína).
● CAFÉ (solúvel): Tradicional e Descafeinado.
● CAFÉ (espresso): Gourmet (especialmente desenvolvido para máquinas de café espresso).
● CAFÉ com Leite: solúvel feito à base de café instantâneo e leite desidratado.
● CAPPUCCINO: Classic (produto que projetou a marca nacionalmente), Chocolate (com um toque generoso de cacau baiano), Diet (adoçado com aspartame), Descafeinado (reduzido teor de cafeína), Light (0% de gordura e 42% menos de calorias) e Shake (desenvolvido especialmente para ser saboreado gelado).
● FLITROS DE PAPEL: que conservam o aroma e sabor do café.

Propagandas que fizeram história
Em 2009 a marca lançou a campanha “O amor está no ar”, onde um filme embalado pela famosa canção americana “Love is in the air”, contava a história do aroma que invadia a cidade e conquistava milhares de corações. A campanha reforçou a presença da marca 3 CORAÇÕES em São Paulo e deu seqüência ao fenômeno que foi o lançamento da marca em 2007, com a campanha “Carinhoso”, que tinha como slogan “Café 3 Corações. Sabor que apaixona.”. Em apenas um ano e meio a 3 CORAÇÕES se tornou a segunda marca mais consumida na cidade.

A identidade visual
Em 2010, o café 3 CORAÇÕES cresceu tanto e ficou tão conhecido que o conglomerado decidiu adotá-lo como marca institucional. Para isso foi criada uma identidade visual diferente da marca de café 3 CORAÇÕES.

Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Fundação: 1970
● Fundador: Desconhecido
● Sede mundial: Eusébio, Ceará, Brasil
● Proprietário da marca: Três Corações Alimentos S.A.
● Capital aberto: Não
● Diretor presidente: Pedro Lima
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: Não (presente somente no Brasil)
● Funcionários: 4.000
● Segmento: Alimentos
● Principais produtos: Cafés e derivados
● Principais concorrentes: Pilão, Mellita, Nescafé, Café do Ponto e Moka
● Mascote: Carinhoso
● Slogan: O amor está no ar.
● Website: www.cafe3coracoes.com.br

A marca no Brasil
A marca 3 CORAÇÕES é líder em cafés no estado de Minas Gerais, ocupa a segunda posição em São Paulo e detém 60% de participação no Brasil há mais de 19 anos com sua linha de cappuccinos. Localizada no município de Santa Luzia, próximo à capital Belo Horizonte, a marca oferece um portfólio composto por 27 produtos distribuídos por mais de 95 mil pontos-de-venda em todo o país, além de uma fábrica de torrefação e moagem.

Você sabia?
● A marca possui como mascote uma simpática embalagem de café animada chamada “Carinhoso”.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), jornais (Valor Econômico), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas).

Última atualização em 27/9/2011

DOLLAR GENERAL

2011-09-23T17:52:00.000-07:00

Lojas simples, práticas e sempre bem localizadas. Atendimento cortês. Descontos constantes de inúmeros produtos de fabricantes populares. Essa é a fórmula de sucesso da rede varejista DOLLAR GENERAL, que transformou a cor amarela de seu logotipo em sinônimo de preços baixos, e em tempos de crise tem sido “a melhor amiga” para milhões de americanos.

A história
Tudo começou no mês de outubro de 1939 na pequena e pacata cidade de Scottsville, localizada no estado de Kentucky, quando James Luther (J.L.) Turner, com a ajuda de seu filho Cal Turner, e depois de vários fracassos no segmento de varejo, resolveu investir aproximadamente US$ 10 mil para inaugurar um estabelecimento, batizado de Turner and Son Wholesale, que vendia produtos populares de diversos segmentos a preços baixos. Rapidamente a loja fez sucesso, especialmente porque os preços baixos eram muito bem-vindos nos tempos de recessão pelo qual o país atravessava.

Exatamente no dia 1 de junho de 1955 eles resolveram remodelar uma das lojas da rede, localizada na cidade de Springfield, no estado do Kentucky, que foi rebatizada como o nome de DOLLAR GENERAL, onde todos os produtos vendidos custavam US$ 1 ou menos. O novo formato rapidamente se tornou popular e as outras lojas da rede foram convertidas. Pouco depois, em 1957, o faturamento anual das 29 lojas da rede alcançou US$ 5 milhões. Nos anos seguintes, a rede inaugurou inúmeras lojas em pequenas cidades rurais de outros estados. Além disso, a oferta de produtos também foi aumentada, incluindo alimentos, itens de higiene pessoal, material de limpeza e utensílios domésticos.

O enorme sucesso das lojas de desconto levou a empresa a mudar seu nome oficialmente para Dollar General Corporation em 1968. Quase uma década mais tarde, em 1977, a terceira geração da família assumiu o comando da empresa. Sob o comando de Cal Turner Jr., que se aposentou em 2002, a DOLLAR GENERAL cresceu em uma velocidade alucinante, através de aquisições de outras redes e inauguração de novas lojas, geralmente localizadas em bairros residenciais de pequenas e médias cidades americanas, atingindo mais de 6.000 lojas e faturamento de US$ 6 bilhões. Com a chegada do novo milênio, a rede iniciou a inauguração de um novo formato de lojas que vendem mais itens de produtos alimentícios e são conhecidas como DOLLAR GENERAL MARKET.

Em 2007 a empresa foi adquirida por US$ 7.3 bilhões pelo fundo de investimento Kohlberg Kravis Roberts & Co., que abriu o capital da DOLLAR GENERAL na Bolsa de Valores em 2009. A abertura de capital proporcionou para a empresa uma enorme oportunidade de expansão para outros estados do país com a inauguração de novas unidades. Além disso, a empresa esteve, e ainda está, entre as mais favorecidas pelo atual momento da economia americana, já que com a crise, os consumidores aumentaram as buscas por ofertas e passaram a freqüentar mais as redes que trabalham com o formato de descontos. Recentemente, em 2011, a varejista lançou seu comércio eletrônico, criando assim mais um canal de vendas para seus consumidores. O crescimento da empresa nos últimos anos foi tamanho que a DOLLAR GENERAL se transformou na varejista com maior número de lojas em território americano, superando inclusive gigantes como o Walmart. A DOLLAR GENERAL, além de vender produtos de empresas reconhecidas como Procter & Gamble, Kimberly-Clark, Unilever, Kellogg's, General Mills, Nabisco, Hanes, PepsiCo e Coca-Cola, comercializa sua marca própria, batizada de DG, que oferece produtos que vão desde alimentos até roupas e cosméticos.

A evolução visual
O tradicional logotipo da marca, que possui como principal símbolo de identificação a cor amarela, foi recentemente remodelado em 2009, quando adquiriu um visual mais moderno e limpo, incluindo uma nova tipologia de letra.

O layout de suas lojas também foi remodelado, seguindo os padrões visuais da nova identidade da marca.

Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: Cal Turner e James Luther (J.L.)
● Fundador: 1939
● Sede mundial: Goodlettsville, Tennessee
● Proprietário da marca: Dollar General Corp.
● Capital aberto: Sim (2009)
● Chairman & CEO: Richard Dreiling
● Faturamento: US$ 13.03 bilhões (2010)
● Lucro: US$ 627.9 milhões (2010)
● Valor de mercado: US$ 12.9 bilhões (setembro/2011)
● Lojas: + 9.640
● Centros de distribuição: 9
● Presença global: Não (presente somente nos Estados Unidos)
● Funcionários: 90.650
● Segmento: Varejo (loja de desconto)
● Principais produtos: Alimentos, bebidas, produtos de higiene e limpeza
● Principais concorrentes: Family Dollat, Dollar Tree, Walmart e Target
● Ícones: A cor amarela
● Slogan: Save time. Save Money.Every Day!
● Website: www.dg.com

O valor
Segundo a consultoria britânica Interbrand, somente a marca DOLLAR GENERAL está avaliada em US$ 5.97 bilhões, ocupando a posição de número 16 no ranking das marcas mais valiosas do varejo americano. A empresa também ocupa a posição de número 188 no ranking da revista FORTUNE 500 (empresas de maior faturamento no mercado americano) de 2011.

A marca nos Estados Unidos
Atualmente a DOLLAR GENERAL, uma das mais fortes, poderosas e valiosas marcas do varejo americano, possui mais de 9.640 lojas espalhadas por 35 estados do país que vendem desde alimentos, cosméticos e roupas, até eletrodomésticos, comidas para animais e bilhetes de loteria. Os maiores mercados da rede estão localizados no Texas (mais de mil lojas), Geórgia (540 unidades), Carolina do Norte (mais de 530 lojas), Alabama, Ohio e Flórida, onde a GENERAL DOLLAR possui mais de 500 unidades em funcionamento em cada um desses três estados. Com nove eficientes centros de distribuição, a varejista faturou em 2010 mais de US$ 13 bilhões.

Você sabia?
● Aproximadamente 25% dos produtos comercializados nas lojas da rede custam US$ 1 ou menos.
● Aproximadamente metade de suas lojas está localizada em cidades que são pequenas demais (menos de 20.000 habitantes) para grandes varejistas, como por exemplo, Walmart.
● A Berkshire Hathaway, do bilionário Warren Buffet, é uma das grandes acionistas da DOLLAR GENERAL.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 23/9/2011

Best Retail Brands 2011

2011-09-19T17:01:00.000-07:00

Este é o ranking de 2011 das 50 mais valiosas e poderosas marcas do varejo americano criado pela renomada consultoria de marketing Interbrand (clique aqui para ver mais detalhes), empresa fundada na cidade de Londres em 1974. Os números representam o valor somente da marca e sua força no mercado. Por sugestão de alguns leitores, basta clicar no link de cada marca para acessar ao perfil exclusivo de cada uma preparado pelo Mundo das Marcas.

1. Walmart – US$ 143 bilhões
2. Target – US$ 23.3 bilhões
3. The Home Depot – US$ 20.3 bilhões
4. Best Buy – US$ 18.82 bilhões
5. CVS Pharmacy – US$ 16.56 bilhões
6. Walgreens – US$ 14.44 bilhões
7. Sam’s Club – US$ 12.4 bilhões
8. Coach – US$ 11.58 bilhões
9. Amazon.com – US$ 9.66 bilhões
10. Dell – US$ 8.88 bilhões
11. Nordstrom – US$ 8.6 bilhões
12. Ebay – US$ 8.45 bilhões
13. Lowe’s – US$ 8.39 bilhões
14. Publix – US$ 8.24 bilhões
15. Staples – US$ 6.37 bilhões
16. Dollar General – US$ 5.97 bilhões
17. Avon – US$ 5.7 bilhões
18. Kohl’s – US$ 5.61 bilhões
19. Costco – US$ 5.52 bilhões
20. Victoria’s Secret – US$ 4.95 bilhões
21. AutoZone – US$ 4.72 bilhões
22. Tiffany & Co. – US$ 4.64 bilhões
23. GameStop – US$ 4.08 bilhões
24. GAP – US$ 3.96 bilhões
25. Bed Bath & Beyond – US$ 3.14 bilhões
26. Polo Ralph Lauren – US$ 3.09 bilhões
27. Old Navy – US$ 2.54 bilhões
28. Sherwin-Williams – US$ 2.38 bilhões
29. Michaels – US$ 2.04 bilhões
30. Ross Dress for Less – US$ 1.87 bilhões
31. PetSmart – US$ 1.63 bilhões
32. J. Crew – US$ 1.56 bilhões
33. Banana Republic – US$ 1.52 bilhões
34. Marshalls – US$ 1.48 bilhões
35. T.J. Maxx – US$ 1.46 bilhões
36. RadioShack – US$ 1.41 bilhões
37. Aéropostale – US$ 1.29 bilhões
38. American Eagle Outfitters – US$ 1.27 bilhões
39. Toys R Us – US$ 1.27 bilhões
40. Urban Outfitters – US$ 1.15 bilhões
41. Bath & Body Works – US$ 1.13 bilhões
42. Dick’s Sporting Goods – US$ 1.09 bilhões
43. Dollar Tree – US$ 1.08 bilhões
44. Whole Foods – US$ 1.06 bilhões
45. Big Lots – US$ 993 milhões
46. Family Dollar – US$ 794 milhões
47. Tractor Supply – US$ 789 milhões
48. Macy’s – US$ 736 milhões
49. American Girl – US$ 668 milhões
50. Anthropologie – US$ 403 milhões

* Em breve o Mundo das Marcas irá preparar os perfis que ainda estão sem link.